农田建设施工方案Word格式.docx

1、四、水利水电工程测量规范（SL197）五、土地开发整理项目初步设计规范（TDT1012）六、土地开发整理项目验收规程（TDT1013）七、土地开发标准（TD/T10111013）八、水土保持综合治理技术规范（GBT16453.116453.6）九砌体结构设计规范（GB 5003）十、公路技术标准（JTG B01）十一、公路桥涵设计通用规范（JTG 060）十二、公路桥涵施工技术规范（JTJ 040）第三节、编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的

2、施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。七、实施

3、“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策。第二章、工程概况及工程特点第一节、工程概况一、工程名称：*（高标准农田建设项目）五标段。二、工程地点：*市*区大观镇铁桥村、木凉镇汉场坝村、兴隆镇永福村、金花村、金星村、金福村。三、工程内容：项目区拟实施高标准农田建设（田园综合体试点）面积2万亩。主要建设内容为：金花村、金星村片区：新修4.5m机耕路2780m，打捆资金修建4.5m机耕路800m，3.5m机耕路2219m， 2.5m耕作道723m，2.2m耕作道441m，1.5m耕作道525m，新修山坪塘2座，

4、整治山坪塘1座，荒坡地整治500亩。新建观景平台1座。铁桥村、汉场坝、永福村片区：维修4.5m机耕路2701m，新修4.5m机耕路5252m，打捆资金修建4.5m机耕路2300m，3.5m机耕路1004m，3.0m机耕路1360m，2.5m耕作道3334m，2.2m耕作道367m，1.5m耕作道13296m，1.2m生产便道1533m，新修蓄水池15口，山坪塘1座，荒坡地整治2500亩，土地平整300亩，灌溉管网9418m。新建观景六角亭2座，四角亭2座，休息廊道（花架）2座，休憩广场1处，标识共8座。四、招标范围：具体详见施工设计图及工程量清单，施工设计图与工程量清单不一致时以工程量清单为准

5、。五、业主名称：*市*区农业综合开发办公室。六、招标代理单位：中海建国际招标有限责任公司。七、工期要求：210日历天。第二节、施工条件及工程特点一、施工条件本工程为土地整理工程，工程施工用电量不大，可以从发包人提供的水电接口接入，另自备发电机解决。施工道路利用原已有便道，局部扩宽。二、工程特点（一）、本工程为土地整理项目，具有线路长，面积大，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。特别是本工程机耕道、耕作道道路和土地整治较多，它是本工程的关键和重点部份，保证其安全、进度是完成本工程的关键。（二）、本工程位于*市*区大观镇铁桥村、木凉镇汉场坝村、兴隆镇永福村、金花村、

6、金星村、金福村境内。地上有障碍物：青苗、树木、电线杆以及农民的住房，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的住房采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。（三）、本工程位于*市*区大观镇铁桥村、木凉镇汉场坝村、兴隆镇永福村、金花村、金星村、金福村境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章、施工组织及现场管理第一节、施工组织机构的建立一、如果我公司有幸承建*（高标准农田建设项目）五标段，将针对此工程严格实行“项目法”施工。二、组建“*（高标准农田建设项目）五标段项目经理部”。三、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效

7、益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。四、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整

8、个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（二）、项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（三）、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进

9、行施工。五、项目经理部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调技术负责人中级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理负责施工现场生产管理土建工长负责土建工程作业施工管理质检员负责全面安全监督、检查内业技术员负责现场施工技术资料收集、整理材料员助理工程师负责现场采购、供应试验员负责材料、构件取样试验测量员负责施工测量放线机械员负责机械维护保养第二节、施工组织机构框图第三节、管理职责一、管理职责分解表职 务职责内容负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家

10、方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实

11、现。配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程

12、的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。综合施工员负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。负责施工所需材料的市场询价、采购、保管预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析负责建筑物的测量放线，定位抄平工作，对测量成果直接负责。内业、技术员负责工程结算、技术核定、现场施工方案的编制以及专题方案的编制，推广运用十项新技术。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。质量员落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。安全员落实安全生产责

13、任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检查落实二、安全职责岗 位职 责安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。协助进行入场安全教育，收集安全技术交