第二部分施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我单位根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。四、工程

2、概况1、工程简介：本工程为莘县实验高级中学运动场，位于莘县实验高级中学院内，本运动场包括一个400m标准跑道和位于该跑道所围场地内部的足球场、8个篮球场、4个排球场、6个羽毛球场，足球场长宽为105m68m，跑道为8道。本交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水电能保证要求。2、设计概况：跑道：素土夯实，150厚3：7灰土，150厚二灰碎石粒径30-60，35厚粗粒式沥青砼碾压密实， 25厚中粒式沥青砼碾压密实，18厚（或13mm厚）塑胶面层。非赛区：素土夯实， 150厚2：8灰土，100厚C20细石砼，9厚塑胶地面。足球场：7灰土，80厚C20砼分色跳格浇筑，表面排浆找平；50厚人工草坪

3、（含30厚石英砂，10厚橡胶颗粒和无纺布）。篮球场：7灰土，150厚二灰碎石粒径30-60，面层25厚中粒式沥青砼碾压密实。排球场：7灰土，150厚二灰碎石粒径30-60，面层厚度:25厚中粒式沥青砼碾压密实。羽毛球场：素土夯实， 150厚3：铺装： 素土夯实，150厚3：7灰土，150厚二灰碎石粒径30-60，60厚C20砼，25厚干硬性水泥沙浆粘贴50厚250*250彩色水泥方格砖。沉砂池7座。排水管245米。地沟、电缆沟1171.9米。检查井6座。3、施工现场情况施工场地已经做好三通一平，临时设施布置根据我公司多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水，施工用电接入点位于学校变压器，供电

4、线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。2.4 气候条件莘县属黄泛平原，地势平坦，土层深厚。海拔49.0-35.7米。西南高，东北低，南北地面坡降16000，东西坡降14000。莘县属暖温带亚湿润季风型大陆性气候，四季分明，雨热同期，温度适宜，光照充足。年平均辐射量1177万焦耳平方米，年平均日照时数为2420.5小时，日照率为55%。多年平均气温13.2 ，一月份平均气温-6.6 ，极端最低气温-22.7 。日平均气温0的平均持续天数为294天，活动积温4993.5；10的平均持续天数

5、为208天，活动积温4464.3；20的平均持续天数为119天，活动积温3006。无霜期平均为119天，年平均降水量551.5毫米，多集中在6、7、8月份。五、总体部署本工程施工的项目质量要求高，工期要求紧，进场后即进行场内清理及处理施工，对整个场地处理完成后划分两个施工区进行平行施工。塑胶面层、人工草坪电气工程随各个部位工程同步施工。5.1、目标计划51.1、质量目标 符合国家规范和设计要求，达到合格标准。5.1.2、工期目标 确保在有效工期120日历天内完成工。5.1.3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。5.1.4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工工地

6、。第二章 施工组织设计一、施工进度计划和各阶段保证措施1 施工进度安排原则施工进度安排必须满足合同的工期的要求。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关

7、系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。2、 施工进度计划安排本工程业主提供的工期为121天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我单位承诺总工期为120天。以我单位的管理水平和施工组织方案，我单位有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划网络图（见附图）。3、 保证进度计

8、划的具体措施3.1材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有

9、计划、按次序地进场供应。制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。3.2机械设备安排措施按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现

10、场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备34台（套）（见主要机具使用计划）。3.3劳动力安排措施组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路

11、。劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。项目经理部每周组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。4、控制方法主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保

12、证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。5、作业时间调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机

13、械化施工的优势。6、各阶段施工保证措施（1）、工作面大，可安排在六个施工段内采取流水施工的方式加快施工进度。（2）、管道及管道井施工阶段为线段部分施工，可安排以检查井为分割点，采取多段流水施工的方式加快施工进度。（3）、土方回填可分为管线类和区域类分别施工，可多头并进分头施工。（4）、灰土、水稳施工阶段，用科学手段提高劳动生产率、缩短工艺时间，优化施工组织设计，信息反馈及时，抓好重点工程的各工序衔接，各具工程进展情况和各种因素的变化情况，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（6）、混凝土、沥青混凝土施工阶段，缩短施工准备时间，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发扬

14、艰苦奋斗的作风，日夜加班，每昼夜三班倒，一天当作三天赶。加强原材料的计划供应管理工作，实行超前计划的材料采购和运输。（7）、塑胶、人工草坪施工阶段，采用分六个施工段流水施工，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。二、分部分项的主要施工方法（一）、测量放线方法本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2 员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3 型水准仪和J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。1、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点）， 这样大大提高工作效率，确保