土建工程监理规划范本框架结构Word文档下载推荐.docx

1、建设地点编制人意见总监签章： 年 月 日技术负责人审批意见审批意见：批准：一、建设工程项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设规模：4、工程概况：。5、设计单位：6、施工单位：公司7、勘察单位：8、建设单位：二、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与项目业主签订的建设工程委托监理合同，项目监理部将对工程的施工阶段全过程实施监理。即本工程施工图所涵盖的土建（装饰装修等）建筑设备安装（水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等）室外管网、绿化、道路等工程。2、工程监理目标1）投资控制目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行控制。2）工期控

2、制目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年11月1日，竣工日期为2014年4月1日，工期控制目标为516天。3）质量控制目标：质量控制目标为合格。4）安全文明施工目标：市级安全文明工地。三、监理工作依据1、国家关于工程建设的现行政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文2、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013、项目业主上级主管部门对本工程的批准文件。1）建设用地规划许可证、建设用地红线图2）建设施工许可证3）工程地质勘察报告4、依法签订的建设

3、工程委托监理合同。5、工程建设其它合同6、经审查的工程项目施工图纸及有关文件。四、项目监理机构组织形式及人员配备计划l、项目监理机构根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。2、人员配备计划为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在基础及结构主体施工阶段，本项目监理部配有监理人员8人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，安装专业监理工程师1人，信息管理专业监理工程师1人，安全监理1人，以后根据工程的需要逐步进行调整。五、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工

4、作1）第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参与工程建设的各方参加的会议。会议的主要内容是：（1）参与工程建设各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。（2）第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（4）项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（5）与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员，工地例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部

5、记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。2）项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3）项目监理部的各专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底和图纸中存在的问题，通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。4）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（A2）进行审查。施工组织设计要求承包单位在编制前进行认真的策划。在确定质量目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施，其防

6、护措施、方法是否合理，资源是否满足要求。在施工过程中，承包单位对己批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充和变更时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。5）工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表（A3）和有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。审核工程分包单位的资料包括：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程施工许可证。（2）分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。（3）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目监理部应根据分包方的内容和工程性质，

7、成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参加的监控小组，并明确各自分工范围。在实施监控前应认真熟悉图纸及业主相关要求，在查阅相关的技术资料、标准、规范、条文基础上，写出对分包方的监控要点。6）项目专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在报验申请表上签认。检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。7）项目专业监理工程师对试验室进行实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资格等，对承包商自己的试验室应根据施工承包合同的相关要求进行尽可能

8、地回避采用。8）检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。（1）施工许可证是否已获政府主管部门批准；（2）进场道路、水电、通讯是否通畅：（3）施工组织设计是否己获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；（5）主要材料是否已落实。符合开工条件的由项目总监理工程师签发工程开工复工报审表（A1）。2、工程质量控制1）对进场的施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。2）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、

9、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性（如钢材的炉批号、数量、使用部位，检验所引用标准的有效性等）进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对确定其真实性、准确性。3）现场巡视项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，应经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现

10、场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发监理工程师通知单（B1），承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报监理工程师通知回复单（A6）。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。4）旁站监督对隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员应进行旁站监督，对承包单位的施工全过程进行跟踪监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进行的工

11、程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。5）工地例会在施工过程中，按在第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，处理需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；（2）检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施：（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）协调建设各方的有关事项。工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得

12、一致意见，提高会议质量。6）如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进行调查取证，并对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验证。7）参加工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。3、工程进度控制1）施工进度计划的确定承包单位填写承包单位通用报表（A类表），申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。（1）审核承包单位编制的总进度计划，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度计划进行分解，提出各阶段的进度控制目标（主控点），进行详细研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。（2）

13、施工总进度计划中，主要工程项目不应有遗漏，应符合施工合同工期目标，进度计划与施工组织设计（方案）应协调和合理；审查年度、季度、月度进度计划时，对可能影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工，进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实施。（3）施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。（4）进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划要协调一致。（5）承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报；月度施工计划于当月25日前申报下月的施工月度计划。2）施工进度计划的检查与纠偏承包单位于每月25日填报当月的

14、完成工程量报表。项目专业监理工程师审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。一旦发现进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施（包括组织措施、技术措施和经济措施），调整进度计划，项目专业监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位落实，尽量减少和避免影响总进度计划的落实。3）项目监理部将在施工过程中对有关进度和所采取进度控制措施的执行情况在监理月报中给业主作出书面汇报。并提醒业主要预防由自身原因导致的工程延期及其相关的费用索赔。4、工程投资控制1）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。2）审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。3）审核工程量清单如果施工图纸与承包单位投标时的图纸有出入，或出现了承包合同以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超投标范围的工程项目，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报项目监理部；项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，与项目业主、承包单位协商一致后，签署意见送项目业主确认，作为投资控制的基本