LED路灯竣工验收资料Word文件下载.docx

1、二施工组织设计方案三生产安装 进度计划四成品、设备出厂质量合格证书、出厂检验报告五隐蔽工程检查验收记录六施工技术交底资料七施工记录八工程质量检验评定资料九工程竣工报告十工程签证单十一工程图工程开工报告致：贵州省百里杜鹃城市管理局我方承担的贵州省花海文化城安置小区道路LED路灯工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工。 附：承包单位（章）贵州航天风华精密设备有限公司项目经理 日 期 2013年3月10日 审查意见：监理工程师：日 期：审查意见监理单位：项目总监：开 工 报 告2014年3月5日工程编号90Y13521工程名称工程地点贵州省百里杜鹃景区发包单位总

2、价590400.00元（伍拾玖万零肆佰元整）计划开工日期2014年3月10日实际开工日期预定竣工日期2014年4月30日预定工作日期2013年3月10日2013年4月30日工程范围及施工条件贵州省百里杜鹃景区路灯制造安装、工程施工、安装、调试。我公司为贵方承担的贵州省百里杜鹃景区LED路灯工程施工、安装、调试工程开工条件已具备,上述工程计划于2013年3月10日正式开工，请批准!建设单位： 贵州省百里杜鹃城市管理局 负 责 人：施工单位： 贵州航天风华精密设备有限公司工程负责人： 监理工程师：施 工组 织 设 计 方 案施工组织设计（方案）报审表贵州省花海文化城安置小区道路LED路灯工程 贵州

3、省百里杜鹃城市管理局 我方已根据施工合同的有关规定完成了贵州省花海文化城安置小区道路LED路灯工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。施工组织设计（方案）承包单位（章） 贵州航天风华精密设备有限公司 监理单位派驻工地现场工程师审查意见：监理工程师 日 期 项目总监审查意见：监理单位 项目总监 施工组织设计审批表2013年7月23日施工单位据我公司对贵州省百里杜鹃景区路灯工程的了解，我公司已全面掌握了该工程的施工要求，并编制了详细的施工组织设计（方案），通过组织公司有关部门对该方案的论证，我公司认为该方案设计合理，组织机构齐全，该方案能保证该工程按时、按质完

4、成。结论：施工单位（盖章）施工单位技术负责人贵州省花海文化城安置小区道路LED路灯工程施工方案确保工期的技术组织措施一、工期目标确保全部工程于2013年3月10日开工， 2013年4月30日完工，50天内达标全部竣工。二、保证措施1、贵州航天风华精密设备有限公司的主导产品为LED路灯、高杆灯、显示屏、室内平板灯、球泡、LED灯管等系列产品，已广泛应用于全国各地，具有现代化国际先进水平的全自动生产线，该生产线自动化程度高，整线采用程序控制，检测设备先进等特点。产品全部采用国家标，以及ISO9001质量认证体系组织生产，形成20万盏路灯及其他系列产品的年生产能力。2、公司具有贵阳开发大道、绥阳解放

5、南路等市内道路照明工程施工经验，能够按业主要求按工期完成施工任务。3、公司同相关外协供货企业签订有长期合同,具备良好的采购业务关系,可以保证在订单确定的七天内完成该工程所需主要外购材料的供货。4、公司已通过ISO9001质量保证体系，可确保产品量、工程质量达到标书标准。各分部分项工程的主要施工方法贵州省百里杜鹃景区路灯制造安装工期为50天，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，50天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹方法和充分的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服事先估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落实

6、到实处。遵循城市及道路照明工程施工的规范和程序，采用科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。一、准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作到不到位直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作如下安排：（一）施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点纪录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，管理人员对工程的情况和技术操作方法做到跟进到位。（二）工程量的计算根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，

7、并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动人、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。（三）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将需定货的材料，早做安排；同时，相同灯型的材料尽量一次性到货，节省时间。（四）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。施工进度计划表按照工程期限将

8、施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学编排。（五）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察。了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施等：另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，将困难考虑全面，尽早解决。（六）材料进场材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种，规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应预先安排好，堆放要集中以便于管理，堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材费工；2、选择较高的、干燥的地

9、势堆放；3、按照材料的不同类别堆放，以便取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5、易碎、易潮、易污染的材料（灯具）应注意堆放方法，要采取保护措施以免造成损害；6、工具应与材料分开存放。7、做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和送样材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按照材料的品种，数量进行登记以备检查。二、外购材料的质量及到货控制：按照合同管理及相关国家标准规范的要求,督促外协供应商按期保证完成供货。确保工程质量的技术组织措施首先制定工程的质量目标，根据建设单位的招标文件要求以及我们公司投标书中的承诺，本工程的质量目标

10、为合格。为达到此目标除了按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，在推行全面质量管理，开展全面质量管理活动，严格计量管理和检测制度的基础上，制定措施如下：一、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制定、贯彻、落实各项质量管理措施，推广应用新工艺、新技术，每天召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。二、成立全面质量管理小组各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，并贯彻执行ISO9001质量认证管理，每天召开一次总结会，找出问题制定措施，并序落实。三、成立质量

11、监管小组各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求，一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关。对于技术复杂质量标准高的项目，技术人员要现场指导。四、严格执行公司经营原则严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个强化”的经营原则，这是保证工程达标创优的先决条件。五、严格执行以下各项管理措施（一）各个工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。（二）材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的坚决退货。材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。（三）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。（四）

12、开工前组织图纸会审和技术交底。（五）施工前组织班长以上人员工作交底（技术交底由技术负责人填写）（六）实行三级质量检查制，即班组工长队长质检员逐级按顺序进行检查验收。（七）严格按设计要求国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格后才进行下一道工序的施工。（八）有隐蔽的部分，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收纪录。未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。确保安全生产的技术组织措施一、工作期间必须戴好安全帽。扣好帽带并正确使用劳动防护用品，必须遵守安全生产规章制度。二、严禁在工作时间饮酒、吸烟等现场及易燃地方吸烟生火或使用电炉以及1千瓦以上的照明。三、所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关

13、插座应完整无损，防止雨水溅落。金属箱体必须有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；临时人员进入现场要做好检查记录，每天交送安全领导小组备案；各班组对其使用漏电开关应经常做动作试验。四、所有施工机械和电气设备不得带病工作和超负荷使用，施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地，施工机械 必须用插头，不得钩挂在开关上。五、 施工现场接电源时，应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并要求具有三级以上电工合格证的人员在场监护才能工作。六、夜间施工时，按要求设置警示灯。确保文明施工的技术组织措施一、 本工程施工严格遵守工程建设的规章制度，密切配合建设单位，搞好施工安全和保卫工作。二、 务必与相关单位紧密结合，搞好文明施工工作。三、 施工现场要讲文明，材料堆放要整齐有序，不得妨碍交通运行。四、 全体工作人员要互相帮助、紧密协调工作。