代理合同mango商业修改最新0621Word文档下载推荐.docx

1、乙方：四川新港联行置业股份有限公司（以下简称乙方）指定联络人：现甲乙双方根据国家现行相关法律、法规和四川省的相关规定，甲乙双方经友好协商，在平等自愿和互利互惠的基础上，就乙方代理销售甲方所投资开发的【卓锦曼购中心】项目 （以下简称“本项目”）达成以下一致意见，以兹双方共同遵守。第一条、销售标的：本合同委托销售范围内的物业具体情况为：地理位置：成都市锦江区枫树街2号销售代理范围：1号楼1-2层商业的物业销售销售代理方式：商铺销售采取双代的营销代理模式；以上销售物业面积最终以项目所在地房管局核准的预售销售面积为准;在项目建设和销售过程中，甲方可根据项目定位或定位调整对其中部分物业进行持有或自行销售

2、、委托其他方销售，最终委托给乙方代理销售的物业面积可据实由甲方进行调整。第二条、 销售定价及销售任务:1、 本项目各批次的物业价格在该批次物业开盘前一个月，由乙方根据项目情况、市场竞争情况、甲方开发战略、现金回款要求等综合因素进行考虑后制定书面价格方案，提交于甲方并给予相关的意见与建议，最终销售价格由甲方进行书面确认后，乙方方可施行。非经甲方书面确认，乙方擅自代理销售商品房或者经甲方书面确认后乙方擅自变更价格代理销售的，乙方均构成违约，甲方有权单方解除本合同，且若因此给甲方造成损失的，乙方应当予以赔偿。2、 甲方在本合同签订后，在项目开盘前45天向乙方下达项目整体销售任务，如果月销售任务有调整

3、，则每月28日前由甲方向乙方下达次月销售任务，乙方应予签收，甲方任务下达3日内乙方未回复的，次月销售任务自动生效，并作为月度佣金结算依据；如果月销售任务没有调整，则乙方按照甲方在本合同签订时下达的项目整体销售任务中约定的该月销售任务执行。3、 在代理销售实施过程中，根据市场行情的变化，乙方应及时建议甲方适时调整销售价格及销售任务，但最终的调整以甲方书面确认的函件为准。第三条、 物业开盘及售后服务:1、 本次【卓锦曼购中心】项目首批次开盘时间暂定为2016年6月1日，开盘时间最终以甲方书面确认为准。2、 乙方应在项目销售开盘前3个月，提前派驻工作人员进入本项目销售现场进行销售前的各种准备工作。乙

4、方销售团队进场之日起3个月内项目仍未能开盘，乙方可暂时撤场或自行调配工作人员，待收到甲方书面通知的开盘时间前30日内重新进场3、 在该项目取得预售许可证的前提下，乙方完成销售任务后，作为乙方的售后服务内容，乙方必须继续与未网签客户完成正式买卖合同的网签工作、配合贷款银行办理客户个人按揭贷款、客户合同资料及信息资料的移交、客户欠款催讨、商品房买卖合同的预告登记、房屋预抵押登记等后期工作。在销售代理期限内，若遇项目商品房交付的，乙方应按甲方的要求协助甲方完成房屋交付等售后服务工作。若乙方完成销售工作后撤场，则在本项目的集中交房期内，应组织不少于4名工作人员到项目现场协助甲方完成房屋交付工作。第四条

5、、 委托服务期限:1、 本合同委托服务期限为：自签订之日起至1号楼1层的商业物业90%（按面积计算）销售完毕.备注：因各阶段销售节点尚未最终确定，且未来可能存在工程进度、销售条件的调整，致使销售节点提前或延后。如遇以上情况，甲方可顺延上述委托服务期限并进行书面确认。2、 在委托服务期间，若乙方连续三个月没有达到月度销售任务考核目标或累计六次没有达到月度销售任务考核目标（“达到月度销售任务考核目标”是指：乙方完成月度销售任务达100%）的，则甲方有权解除与乙方签订的本合同、委托其他营销代理公司或增加其他销售团队进行代理销售或自行销售，乙方须无条件接受甲方安排并接受甲方对乙方代理销售物业面积的调整

6、。第五条 销售计划、日常考核、销售承诺和签订商品房买卖合同一、销售计划：1、 本项目销售前，乙方应当在项目物业取得预售许可证前根据甲方的需求和书面通知的期限向甲方提交正式的书面营销推广、销售策划方案，经甲方书面确认后，由乙方实施。内容包括销售模式、销售策略、价格策略、推盘房源等。上述方案未经甲方书面认可，乙方不得擅自执行，若双方意见有分歧，以甲方意见为准。2、 乙方应在确定项目开盘日的前三个月开始，每月25日前提交下月书面具体推广策略、媒体计划、营销费用计划、销售计划，经甲方书面确认后实施。3、 若因乙方所提交的各项计划、策略、方案不符合甲方要求的，甲方有权以书面形式要求乙方进行更正完善，乙方

7、须在收到甲方书面的更正完善通知之日起5日内向甲方另行提供符合要求的方案、计划书或策略报告，若逾期提供则每逾期一日须向甲方支付人民币500元违约金，且甲方有权将其计入服务质量考核。若乙方逾期超过15日的，甲方有权解除本合同。销售佣金等费用根据本合同约定的标准据实结算。二、日常考核现场管理制度及日常考核标准由乙方提交、经甲方更正修改并书面确认后执行。现场管理制度确定后，非经双方协商一致认可，任何一方不得对现场制度进行修改，但甲方可以根据现场情况对制度内容进行增加，增加后的现场管理制度乙方无条件执行。甲方有权依据现场管理制度对乙方的日常服务事务进行考核，包括但不限于乙方工作人员的作息时间、着装、仪表

8、、精神面貌、服务态度、销售说辞、签约资料的管理、房源控制、客户满意度等，若乙方达不到甲方的考核标准的，则乙方违约，乙方应按照现场管理制度的相关规定向甲方支付违约金，违约金可直接在任一月度佣金中进行扣除。三、销售承诺及保密1、 本合同所称“销售事故”包括以下情形：1） 乙方工作人员给客户提供虚假承诺（包括但不限于擅自调整价格、作出打折承诺、对项目进行虚假宣传等）的、隐瞒须提供的必要信息的、对待客户服务态度恶劣引起争吵、打骂、投诉、举报甚至引起客户围攻销售现场的；2） 如因乙方原因使甲方与客户签订的买卖合同文本内容超出甲方认可的合同执行范本承诺范围；3） 乙方安排在本项目上岗的工作人员向购房客户推

9、介甲方项目的同时代理非甲方投资开发的其他项目的；4） 乙方在签订本合同之日起，未经甲方书面同意，距本项目方圆 2 公里范围内新签代理其他同类型项目的（包含但不限于代理销售、推介工作）；5） 在网签合同打印或备案等销售工作中，因乙方原因造成甲方损失的；6） 乙方违反本合同约定的保密义务的；7） 乙方违反本合同第五条第四款约定签订商品房买卖合同的。 若出现以上销售事故的，每出现一次，乙方须向甲方支付壹万元违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应予补足；乙方并应按甲方要求限期整改。甲方有权直接从乙方任一月度代理佣金中扣除。甲方有权对乙方发生的销售事故计入服务质量考核。若销售事故累计达三次或销售事故

10、给甲方造成名誉、声誉受损（如该事件被媒体曝光）、客户索赔（此种情形下，乙方向甲方赔付的金额标准以裁判文书所确定金额为准）或严重阻碍了项目销售进程（销售进度延后10日视为严重阻碍），甲方有权解除本合同，因此给甲方造成的一切实际损失，乙方应予以赔偿。2、 乙方开始销售前，甲方应提供相关经济技术指标、经政府机关审核同意后的规划设计图纸等相关文件图纸，以及与之相关的销售资料。甲方在提供上述材料后3天内，乙方应就资料提供情况回复甲方，否则视为甲方提供完毕全部资料。3、 保密义务乙方在代理销售过程中，对于甲方提供的任何非公开之工程信息等项目信息、销售策略、市场、推广企划的成本、执行等销售信息、质量纠纷等可

11、能影响甲方、本项目声誉的信息等，必须严守秘密，不得将该等文件、资料、信息用于本合同项下之外的任何事项，不得将该等文件、资料、信息向其他方透露、出示或允许其使用或用于本合同项下委托事项之外的任何事项。如乙方出现泄密的行为，视为一次销售事故，且甲方有权自行根据泄密事项的严重程度决定是否解除本合同，甲方解除合同的，因合同解除造成的甲方一切损失，乙方应予赔偿。甲方授权乙方使用的甲方局域网、网上审批系统、销售软件、网上认购签约系统、专项维修资金系统等乙方均需指定专人使用，其账户及密码需使用人严格予以保密，并且不得在未获得甲方书面认可的情况下，以任何形式（包括口头和书面）将前述系统内信息直接或间接透露或出

12、示给第三方。乙方仅限于将该等信息透露给与本合同履行直接有关的工作人员，且均需告知有关人员此项保密义务。四、商品房买卖合同的签订：1、 本项目商品房买卖合同及其补充协议、附件（以下简称买卖合同）由甲方提供，买卖合同条款内容（包括附加条款）由甲方提供执行范本，乙方不得擅自修改。2、 乙方负责在甲方确认的买卖合同所承诺的范围内（包含但不限于销售价格、折扣、交付期限等），在甲方授权范围内协助甲方与购房者签订本项目所属物业的买卖合同。3、 买受人签订的买卖合同文本须经甲方审核、并签章后生效；甲方审核未能通过的买卖合同，乙方负责与买受人重新完成签订；加盖甲方印章、书面合同保管以外的其他销售辅助工作（如客户

13、按揭办理、催收购房款、合同备案、合同预告登记、房屋预抵押登记等），由乙方负责完成，甲方协助并监督。4、 在买卖合同签订过程中，如需对买卖合同条款进行更改、增删等任何变动，乙方只能按照甲方指定人员签字确认的文本条款进行更改、增删、变动。第六条 销售事务：一、 关系客户的特殊约定1、关系客户包括：1）甲方及甲方关联公司员工及员工直系亲属；2） 以房冲抵工程款的甲方合作单位；3）经甲方总经理签字认可享受特殊政策（不限于价格优惠、优先选房等）的客户。以上客户，在缴纳诚意金或定金之前，得到甲方相关领导书面认可的客户方视为关系客户。若在缴纳诚意金或定金之后找到甲方相关领导确认的客户视为乙方资源客户，按本合

14、同第八条约定正常结佣。2、关系客户代理佣金约定关系客户成交房源乙方不收取代理佣金，但在考核时计入乙方销售任务业绩，乙方仅按照1000元/套收取签约服务费。但是关系户的总量不能超过总房源的5%（面积计算），超过5%的部分乙方按照当月计取佣金标准计提。二、甲方工作人员配备：1、 甲方设营销总监一名，项目经理一名，金融部经理一名、销售主管一名、甲方在销售现场派驻财务人员一名；2、 甲方项目经理负责完成以下工作：1） 项目整体监控，协调项目相关沟通工作；2） 监管销售现场管理并协调相关事务；3） 配合乙方销售工作，协调双方事务性协调工作。4） 协调安排甲方人员分工。三、乙方工作人员要求：1、 项目总监

15、一名（事业部总经理/总监级别，在公司任职2年以上，每周在现场工作时间不低于1天），负责完成以下工作：1）统筹安排并确保项目营销执行，参与每次开发商项目例会2）统筹项目人员调整不得高于甲方约定离职率3）监督制定人员培训体系2、 驻场销售经理一名（每周在现场工作时间不低于6天），负责完成以下工作：1） 制定月度营销方案，经甲方书面确认后负责实施；2） 保持现场的服务水平、营造良好的销售氛围；3） 及时传达公司销售任务并督促置业顾问完成；4） 把握市场动向，抓住时机，促进大型客户的成交；5） 及时处理现场突发事件；6） 规范流程的设计，找出销售过程中存在的不足和问题，及时修正；7） 销售活动的执行及其他日常事务的管理；8） 未签约、未回款客户清理、跟进；3、 策划经理一名（事业部策划总监或策划经理级别，在公司任职2年以上，每周在现场工作时间不低于3天）负责完成以下工作：1） 协助项目经理制定项目销售策略、并监督执行；2） 每月对项目的媒体效果进行总结和评估，制定有效的媒体计划；3） 提出售楼部装修方案建议并梳理所需物料；4） 根据项目推广调性及演绎以及项