地下车库入口石材装饰施工组织设计文档格式.docx

1、3、质量标准三、 施工方案整体说明及组织部署1、施工整体运作说明2、项目组织机构、项目班子组成3、现场项目部主要岗位职责简述四、施工进度计划安排及施工进度保证措施1、总工期及进度计划安排2、施工进度保证措施五、主要项目工程施工方案及工艺方法1、预埋件偏位处理方案2、分项工程施工步骤与方法3、建筑钢结构焊接质量保证措施六、施工质量目标及保证措施1、质量控制程序2、质量保证措施7、劳动力安排计划1、派驻施工人员劳动技能2、现场施工人员保障措施八、材料供应计划、保证措施九、竣工验收及质量保修1、验收程序2、质量保修服务十、幕墙性能试验检验计划1、总则2、实验机构3、样板测试4、现场试验5、材料相容性

2、试验6、测试报告及记录图纸十一、施工配合十二、冬季施工措施十三、环境保护和安全文明施工保证措施 1、现场文明施工、环保措施 2、安全文明保证措施 3、安全、文明施工组织机构 4、成品保护措施 附件1：拟投入本工程的主要施工机械设备表 附件2：劳动力计划表 附件3：施工进度计划表 本施工组织设计为福建远泰幕墙装饰工程有限公司山东高速绿城青岛深蓝中心住宅地下车库入口石材装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；

3、协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，在业主规定的时间内并按照施工图设计的要求高标准高效率地完成施工任务，特制订本施工组织设计。1、招标文件；2、招标施工图纸（电子版）；3、主要相关标准、规范：建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001、JK113-2001石材幕墙工程施工工艺标准；GY1003-2003/8/16碳素结构钢GB/T700-2006低合金高强度结构钢GB/T1591-1994建筑物防雷设计规范GB50057-94建筑设计防火规范GBJ16-87；高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95；建筑幕墙GB

4、T21086-2007幕墙工程手册建筑硅酮结构密封胶GB 16776；天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002天然花岗岩建筑板材JC 205；冷弯薄壁型钢结构技术规范胶粘剂拉伸剪切强度测定方法2、工程概况工程名称：山东高速绿城青岛深蓝中心住宅车库入口石材装饰工程工程地点：青岛市市南区香港西路青岛深蓝中心工程内容：山东高速绿城青岛深蓝中心住宅车库入口石材装饰工程，包括 深化设计、石材采购加工、现场干挂，以及排风百叶加工安装工 程。 资金来源：项目业主自筹 承包范围：山东高速绿城青岛深蓝中心住宅车库

5、入口石材装饰工程，包括 深化设计、石材采购加工、现场干挂工程。3、质量标准 工程质量标准：严格按照国家、和行业以及绿城集团要求的现行产品标准和 规范、施工验收规范、规程及标准组织施工，质量达到合格 标准。工程整体管理分施工组织、技术保障、工料计划、质量监督与施工作业五条主线分别展开，协调作业，以确保工程施工有条不紊地进行。（1） 视察现场工程合同签订后七日内，我司组织包括设计、测量、项目经理在内的主要技术人员及管理人员对施工现场进行考察，进一步以充分熟悉施工现场的地理位置、通道、通信设备、等高线及可供储存物料和施工用途的空间，检查现场现有的建筑物及邻近或现场连接的私人或公共物业，以及取得所有可

6、能影响工程正常施工和如期完工的详细资料，并落实与施工各方配合事宜。（2） 测量施工队伍正式进场前，专业测量师根据施工总承包方给出的三线基准再次展开测量工作，并确定施工轴线。上述确认只有在得到工程总监书面认可后才能作为设计、施工之依据。（3） 技术方案及技术保证合约签订后，主设计师将根据业主提供的外装施工详图完成深化设计。（4） 工程用材料本工程永久性工程所用一切物料均为全新的、未曾使用过的优质品和正规厂家之品牌产品，材料采购的同时均附有原产地证明书、合格证及质量保证书。全部材料均须得到业主方的认可方可进行采购。我方将负责运至现场的任何物料的安全保管，并指定专人看护。（5） 工厂加工与预验收大批

7、量的石材加工在加工厂进行，只有少数石材在施工现场临时加工场地进行。为保证加工的精度要求，加工工艺严格按照中华人民共和国行业标准金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001、合同文件中的有关标准及ISO9001质量体系要求进行工序的检验，以确保发运至施工现场的半成品质量。本工程工厂加工、装配好构件在运至现场后由总包及监理单位人员现场检验加工质量，符合要求后方可安装，以确保加工精度与质量符合招标文件要求。（6） 包装、运输、贮存及保护所有运抵工程现场的材料、配件及成品半成品，均为全新的。其包装措施足以避免因装卸、恶劣天气或其它情况而受到损坏。同时，在使用前须放在包装盒内。运输采用公路运输。任何

8、在运送过程中或工程现场被损坏的物料均不得用于本工程。所有材料、配件及组成部分的物料将足够的及安全的包装，并作好安全防盗措施。（7） 现场组织机构为确保工程运作的高质量、高效率地顺利进行，选用我公司最优秀的项目管理班子，设项目经理一名，项目技术负责人一名；项目经理全权负责本工程的设计、材料采购、加工制作、施工安装工作的整体运作，负责及时协调各项工作。选用的项目经理具有国家建设部颁发的壹级项目经理资质证书。同时，委派具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员，专项负责施工现场日常事务。同时配备施工总监、质量总监、计划总监及各专业工程师，以协助项目经理搞好工程整体管理。（8） 施工准备我公司

9、拟于接到业主/总承包方开工令2日内施工机械设备及人员进场。进场后，首先检查是否存在先前的工程承包方可能遗留在现场、直接影响正常施工的任何垃圾等障碍物，检查进出施工现场地区的通道是否畅通。同时，就工程施工所需临时库房、水电供应及脚手架、垂直运输设备的配合与土建总承包方达成共识，以便顺利开工。同时，施工用机具设备等同时进场，并进行设备的安装及调试。（9） 施工配合施工中，随时与业主方、总包方、监理单位及其它施工单位进行协调，以利于工程施工的顺利完工。（10） 成品及半成品的保护我方将配合业主对所有施工材料、成品及半成品包括预埋制件、金属件、铝板、玻璃、石材、五金件及贵重的机械设备以及其它墙面和地面

10、的装修进行保护，以避免受恶劣天气影响而导致意外的损伤，同时为特殊工程提供特殊的覆盖，以作保护，并对因这方面的粗心和疏忽所引起的损坏负责。另外，我方将在工作时间及非工作时间于现场保留足够数目的警卫员，以保护上述工程设备不受损坏或被盗，并提供足够的看管和照明，以保障施工的安全及对第三者的保护，直至上述工程的移交工序完成为止。（11） 安全文明施工为了提高建筑施工安全的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，我司保证完全按照国家最新的规范及标准执行：（12） 现场清洁我方将为工程施工工人在经批准的位置提供实用的卫生设备，以及保持整个现场和建筑物环境清洁和卫生，并令建筑师/工程管理方和

11、有关卫生部门满意。在单项工程或分段工程竣工后以及移交业主前，我方将利用适当的清洁剂等工具彻底清洗玻璃、配件、金属构件、饰面等，以确保建筑物的整洁。在工程施工过程中迅速清理施工所带来的垃圾、废弃支撑件等。（13） 竣工与验收本工程将实行自查、联查及报建筑师/业主/工程监理方验审的检查措施。确保工程每一工序、每一步骤得力，符合要求。检查依据为本工程的建筑设计要求、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001及有关标准规范。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向监理及总包方申请报验，并提前24小时通知监理及总包方代表到场。同时，会做好隐蔽过程记录，并形

12、成书面文件转交业主，以便后者存档查阅。竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。自全部工程竣工验收合格之日起，按国家及有关规定及我司的售后服务承诺对本工程负责保修。工程竣工后，按工程所在地质量监督站的要求，提供验收合格的全部竣工资料。我方将在业主发出竣工证书之前完成全部竣工资料及照片的整理工作，并于竣工当日将上述完整的、符合档案管理要求的图纸、技术文件及各类保证书、维修保养手册移交给业主。同时还将提供一份竣工图的底图原件及相应的光盘，以供业主备用。（14） 检查检查依据为建筑设计要求及有关标准及规范。我公司积极组织人力、物力、财力，高质量、高效率地

13、完成本工程项目。为确保上述工程的有序进行，我司不仅要在工地现场建立一个有效的组织机构，使建筑师/工程业主方发出的所有指示能在任何时候立即传送到公司总部及施工现场，我司还将为工程提供完善的、有效率的及富有经验的公司总部专项工程管理组织机构，我司详细地列出总部与工程现场管理人员及技术人员资历供建筑师/工程管理方批准。设立专项工程指挥部为确保本工程施工工期、质量，我司将于总部设立专项工程指挥部，并将工程设计、工程材料供应与构件加工、工程财务管理、工程安装、工程质量检查五个方面纳入公司统一管理。（1）项目经理职责负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一

14、次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的疑难问题并负责： 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。（2）技术负责人职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计