视频监控施工方案Word格式文档下载.docx

1、1、施工组织机构 52、分工及责任 5三施工规范与标准 6四施工组织和部署 61施工组织和措施 62施工管理措施 73组织部署及措施 84工程质量和安全施工措施 8五施工进度计划编排 9六工程主要施工方法 10七施工组织计划内容 10一、工程主要施工程序根据公司对监控系统工程存在很多问题,主要是前期施工用料不规范等引起的，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）；察看现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；2材料及设备的进场现场具备进场条件时，

2、材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；4室外传输线缆、电源、防雷地线的核实与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况，并且一边核实一边进行测试工作.5设备的安装准备如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；6设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对

3、出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请监理部门签字认可；7工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；8竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；二施工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织

4、现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。项目执行经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意

5、外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：1、民用建筑电

6、气设计规范（JGT/T16-92）2、中国电器装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）3、工业自动化仪表工程施工及验收规范（FBJ93-86）4、中国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）5、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）6、电气装查安装工程施工及验收规范（GBJ232-90、92）7、国家或行业批准的相关产品通用技术条件8、招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施1.1施工组织人员工程项目中标后，由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，对我公司系统工程，并对公司负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥

7、安装施工。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。由工程师任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。由工程部施工组等人负责工程的施工、安装等。1.2施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。2施工管理措施2.1按项目法管理，采取流水法作业施

8、工，提高工效，确保质量和工期。2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。3组织部署及措施31组织部署由于工程时间有限、质量要求特别高、工程影响大，故此施工决策：集中优势兵力

9、精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。32组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为系统工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。4工程质量和安全施工措施41工程质量目标工程质量目标：工程施工、安装将配合土建、装修确保“监控系统工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。42工程安全目标杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8，争创安全化标准工地。5施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程

10、中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本监控系统工程的控制性实施计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。1.施工准备期1）施工现场布置（大厅的装修情况、电视墙的焊接情况、前端视屏支架及立杆情况）；2）电信方传输线缆的施工情况；3）电力公司立杆前端电源线及防雷地线情况；3）与客气沟通并就该项工程确定安装计划；4）进行相关敷料的采购；2.施工第一阶段1）设备进场和开箱均与甲方进行核对、验收。2）中

11、心机房设备的安装（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）3）中心机房电源安装（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）4）进行工程自检及验收；3.施工第二阶段1）前端监控设备安装；2）视屏线BNC头的焊接，跳线的制作；3）视屏距阵、分屏器等设备的安装调试；4）大屏投影等设备安装调试；5）对工程进行自检测及验收；4.施工第三阶段1）对所布线路系统连通测试；2）进行各设备线端子与全部弱电系统的标记统一；3）为用户提供最终布线系统全部文档资料；4）整体工程验收；六工程主要施工方法施工技术要求1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经甲方批准；2）为确保工程质量和加快工程施工进

12、度，所有布线和局部电路制作、安装、实行“工厂化加工”；3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；2.系统设备安装方法1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。七施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工

13、组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1系统概况电视监控系统由总控部分和固定电视监控子系统、大屏幕图像显示子系统组成。监控大厅大屏幕图像显示子系统（由大屏幕正投系统及电视墙组成）整体设计美观、大方、合理，充分体现现代化环保监测指挥中心的工作气氛与特点，可以充分显示整个系统的特色，图象清晰、布局合理完全与环保监测指挥中心大厅宽敞的气派相融合。对于环保监测系统来说，各监控点的电视图像是最直观的信息来源。通过建立监控系统，在重要地点安装监控前端并将视频信号传回监控中心，中心的操作人员通过调用各监控前端的图像，掌握其管理区域的各种状况，协助增强综合管理。2工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程

14、中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：21项目计划根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；同甲方的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；制定整个项目进展情况报告的计划。22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组（见施工组织和措施）进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据规模，在内装潢施工前，项目经理会与甲方、精装公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同