企业安全生产会议上的讲话Word文档下载推荐.docx

1、强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场 带班管理；大力推进“专业角度抓安全，安全角度管专业” ；持续深化零违章保零事故、危险作业、伤害预知预警等安全 基层和基础管理，初步形成了自己的安全管理模式。分厂的安全管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制”和“安全值班长制”，全年共查处违章和隐 患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性 地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。动力厂规范 煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀 门作业x余次，全部安全无差错。运输部做实零违章保零事 故管理，全年共有x人次进行了脱岗培训。二、强化新职工的安全管理针对

2、20*年新职工集中入厂的实际， 按张总的要求，从 年初开始就把新职工的安全管理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训管理， x名新职工有x人进行补考，x人进行第二次补考，x人进行第 三次补考，直至全部合格 ；并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运 输四个系统的新职工进行典型身边事故案例培训。强化二、 三级安全培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等进行规 范检查，并对新职工进行抽考，通过培训前准备、培训全过 程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级安全教育培 训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并规范师 徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新 职工的不规

3、范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职 工进行岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进行抽测和 考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。三、 强化三期技改特别是投试产期间的安全管理针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、 工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次进行监督检 查，特别对特种作业持证上岗进行规范 ；施工过程中多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议，及时 整改查出的各种隐患。加大投试产期间的安全管理力度，组织召开“强化试生 产期间安全管理”等多次专题会议，对可能发生较大事故的 危险源，如焦炉、高炉、

4、转炉煤气，氧气、氮气管网、 x万煤气柜并网投用等，从每个阀门开始，按标准规范进行排查， 现场签字确认，不标准、不规范的坚决不予送气 ；对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和安全管理人员 24小时跟班监察，确保万无一失。对投产后的工序多次进行安全设施检查，查出各项隐患 x项，并督促整改。四、 全面推进安全生产标准化工作，提升和规范安全管 理水平在20*年x个单位通过国家二级安全生产标准化认证的 基础上，全面推进其余单位的安全生产标准化获证达标工 作，8月份全部一次性通过省局评审，现公司已整体通过国 家二级安全生产标准化认证。按国家、省市要求，三期技改项目开展安全预评价，编制安全专篇并通过了市局评

5、审和备案， 严格履行了 “三同时”手续。x钢生产安全事故应急预案已通过省局备案。按四同管理要求，进一步强化业务外委及设备包保安全 管理，修改关于加强业务外委安全管理的规定，督促业 务承揽单位同步开展了安全生产标准化创建，对承揽单位基 层管理人员进行系统安全培训，开展承揽区域危害辨识和检 查，同时严格考核，全年考核近 x万元。五、强化危险源管理和隐患排查治理，提高本质安全继续强化重大危险源安全管理。按国家、省市要求，对 达到国家等级标准的 x个重大危险源在市局进行了登记备案 按“危化品实施导则”重新制定危化安全检查表，对煤气系 统、铁水罐、钢水包、中间罐及新区“五气”系统等内控危 险源进行多次专

6、项安全检查。细化起重设备及操作的安全管理。公司从专业角度制定 了起重机械安全管理规范，各单位结合实际，修订本单 位起重设备及操作安全管理规定，从硬件本质安全及天车工 操作上加大管理，并按起重机械安全检查表进行严格检查。组织召开了“确保新区铁路线行车安全”、“吸取炼铁 厂煤气中毒事故教训，强化煤气安全管理”等多次专题 会议，针对实际问题提出了具体要求并落实整改。扎实开展“双安全月”和“百日安全无事故”活动。举办安全演讲比赛、新职工典型事故案例培训、评选百名优秀 班工段长及优秀区域负责人、应急演练竞赛、天车工技术大 比武、知识竞赛等活动，有效提高职工的安全意识和安全技 能，营造了浓郁的安全氛围。六

7、、20*年安全工作存在的问题和教训20*年，公司实现了重伤以上事故为零，安全生产形势 保持总体稳定，但也存在问题，发生了 x起轻伤事故、1起造成钢达公司4人煤气中毒事故，业务承揽单位及技改施工 发生4起死亡事故。主要存在以下几方面问题和教训：一是重心下移管理还不到位，部分基层安全管理人员不 能针对自己单位实际，有效地落实公司的制度和指令，安全 管理的效率不高，存在等靠现象，甚至还有应付的情况。二是违章作业依然是发生事故的主要原因，出现的几起 事故就说明了这一点。职工的安全意识还不强，安全考核也 不严，对职工违章行为的考核存在打折扣现象 ；个别安全管理人员怕得罪人，不能很好的执行公司关于违章作业

8、和脱岗 培训的相关要求。三是个别单位重大危险源管理有漏洞，竖炉烘干机煤气 泄漏和铁水罐漏铁水事故就属于这类原因，这些单位的重大 危险源管理需亟待加强。四是业务承揽及设备包保单位事故多发，已经成为制约x钢安全生产的重要因素，甚至危及 x钢的正常生产。表现在管理水平低、不到位，人员素质差、参差不齐，发生了 4起死亡事故，也暴露出项目所在单位和主管部门的管理不到 位。20*年安全工作任务20*年，安全生产所面临的形势更加严峻，新项目步入正常生产，新职工独立上岗作业等，都给安全生产加大了难 度，因此，今年各单位要：以近三年入厂青工安全管理为重 点，以新项目的危险辨识评价及规程完善为突破口，进一步 深化

9、“严、细、实”管理，落实安全责任，夯实安全基础工 作，实现重伤以上事故为零。主要做好以下几方面工作：一、对近三年入厂青工实行倾向化管理去年，公司招录新职工 x人，20xx年以来入厂青工近 x 人，按发生的伤害事故统计，青工发生事故占事故总数的 x%o为此，必须把近三年入厂青工的安全管理当作今年安全管理 的重中之重，实行倾向化管理。各单位要严格按郝书记的九点要求认真开展安全培训，突出班组安全教育；严格执行安全联保制，明确结联保对子 的老职工是安全现场直接责任人，发生事故及违章要连带考 核;强化班组管理，要以新职工为主进行班前安全抽测，明 确班组长是安全现场第一责任人，加大对青工的监督检查频次和考

10、核力度，让班组长象看护自己的孩子一样，看护好新 职工；安全管理人员要严查青工违章作业，对达到脱岗培训 标准的必须脱岗培训，同时要连带考核联保人及班组长。各 单位还要根据岗位特点及事故教训，有针对性地开展各种活 动，促进青工安全意识提高。二、着力开展新项目的危险辨识，完善规程和推进零违章保零事故管理今年，各单位要组织专业人员及岗位工以新项目为重点 重新进行全面系统地辨识和评价，更新危险源控制信息表 和岗位危险源点控制卡，辨识结果要上墙，要强化遵守 执行。以危险因素辨识为基础，做好规程修订工作。主要领导 要亲自参与，组织专业人员对照工艺、设备、操作逐条修改 和完善岗位安全操作规程，使规程严密详实、

11、简明扼要、可 操作性强。修订后组织学规程、用规程，达到会背、会写、 会用。大力推进零违章保零事故管理。按修订的规程，重新辨 识违章及习惯性违章行为，完善职工违章行为积分考核管 理实施细则，做实零违章保零事故管理。公司查出的违章 行为，要连带考核单位领导及相关管理人员。没有新项目的单位也要同步做好老系统的危险辨识、规程完善和零违章保零事故工作，做到动态管理。三、进一步深化严细实管理，落实安全责任，推进重心下移，夯实安全基础工作深入推进重心下移，切实提升各级安全管理人员的责任。随着x万吨钢产能的形成，过去那种只靠公司直接推进的管理方式已不适应公司大型化安全管理要求，因此必须深入推进重心下移，推动自

12、主安全管理，充分发挥各级安全管 理人员的作用。主要领导要以安全“五个一”工程为重点，加大直接参 与安全管理的力度。各级安全管理人员要努力提高自身的安 全素质和管理水平，主动开展工作，深入一线检查指导，切 实把重心下移工作做到位，确保区域无隐患，职工无违章。进一步强化“专业角度抓安全，安全角度管专业”。充 分发挥工艺、设备等专业人员的技术优势，从专业角度开展 深层次的隐患排查治理；认真执行现场带班管理，严格执行 相关制度和作业程序，控制检修和处理突发故障安全。针对重大危险源管理存在的漏洞，各单位必须严格按“危化品实施导则”及公司要求，细化管理，落实全过程控 制。继续开展实战性应急竞赛， 完善预案

13、管理。继续强化“五 气”系统管理，切实抓好常态化隐患排查治理工作。要认真吸取宝钢事故教训，进一步推进起重设备和安全操作管理，凡违章作业的，一律脱岗培训 ；班组长违章指挥发生事故的，予以免职。加强钢包及铁水罐管理，严格按制度检测耳轴、罐体、罐架，保证安全运行四、进一步强化业务外委及设备包保安全管理业务承揽及设备包保单位一直没有跟上 x钢的安全管理要求：领导重视程度不够，以包代管，不讲投入，不讲安全； 基层安全管理人员不具备基本安全工作能力 ；安全培训只是考一次试，答一张卷子，应付了事，没有起到教育作用 ；职工流动性大，不具备上岗要求，严重威胁 x钢的安全生产。今年，对业务承揽及设备包保单位要提高

14、交纳安全抵押 金的额度，公司要制定管理规定， 加大考核力度，严肃考核， 尤其是加大重伤以上事故的处罚力度，同时要与业务承揽及 设备包保单位的安全管理人员挂勾，以严厉的考核促管理和 安全基础工作提升。对业务承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持 证上岗制度，考核不合格的要取消任职资格，生产技术部要 制定相应的考核细则及管理规定。各单位必须结合岗位操作规程和危险因素，对业务承揽 及设备包保区域岗位工进行系统培训，使其具备基本的岗位 操作安全知识和安全技能。各项目所在单位和主管部门要按业务外委等相关管理 规定规范管理，严格执行相关程序，加大检查力度，形成公 司、分厂、工段三级检查网络，做到同步管理、同步教育、 同步检查、同步考核。业务承揽及设备包保单位的主要领导要按 x钢安全“五个一”工程的要求，深入现场抓安全，采取有力措施减少职 工流动，保证人员稳定；要选用负责任，具有一定管理能力 和知识的人员担任区、段长及安全员，强化区段安全管理 特别是要强化电工、钳工等技术工种的管理，加大培训及考 核力度。同志们，20*年，是x钢x万吨钢全面投入运行的开局 之年，也是公司适应大型企业安全管理的头一年，公司面临 着极其严峻的生产经营形势，安全工作面临巨大的挑战和压