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1、9、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200110、屋面工程质量验收规范 GB50207-201211、地下防水工程质量验收规范 GB50242-201112、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200213、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200214、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-200215、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200216、民用建筑工室环境污染控制规范 GB50325-200117、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 32002J186-200218、地下工程防水技术规范 GB50108-20011

2、9、建筑用砂 GB/T14684-200120、建筑用卵石、碎石 GB/T14685-200121、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200122、玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-200123、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-9624、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-200125、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200126、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200127、混凝土质量控制标准 GB50164-9228、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8729、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-9230、建筑施工

3、安全检查评分办法 JGJ59-8831、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9132、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200133、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-8834、建筑工程施工现场供电安全规程 GB50194-9335、施工升降机检验规则 GB/T10054-8836、施工升降机安全规则 GB10055-8837、建筑卷扬机安全规程 GB/T10054-8838、建筑卷扬机试验规范和方法 GB/T6947-8639、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8640、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9341、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86

4、42、高框胶合板模板技术规程 JGJ96-9543、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9144、山西省规范、标准、规定；安徽省之标准、规定；设计单位在图纸内所述的特殊要求及规定；总包方的特殊要求；2.工程概况2.1总体概况工程名称太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二工程二次结构及装饰装修工程工程地址太原市万柏林区太原迎泽桥西项目部招标单位中国建筑一局（集团）有限公司建筑面积约24万建设地点太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二合同范围招标清单所包含的全部内容质量要求合格且确保汾水杯及太原市安全文明工地工期要求总工期741天，开工

5、日期2015年8月20日（时间时间以招标方通知为准），整天竣工日期2017年8月30日2.2施工条件周边环境本工程为二次结构改造工程，工地其他工程继续施工中。所以本工程对各方面的协调工作及原有结构的成品保护是重点和难点。场地大小根据招标单位提供的施工场地位置，并结合现场场地需要，进行合理布置方可满足现场要材料、设备、机具的场地布置要求。交通运输条件现场三通一平已经完成。水电引设施工用水、用电由招标方提供。2.3招标范围2.3.1包括但不限于图纸及工程量清单所示范围及其全部内容。2.3.2涉及到本工程实施过程中以上项目中的所有拆除工程均包含在本次范围内。3.工程特点、重点、难点分析及对策根据招标

6、文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：3.1本工程交叉作业多，需统一协调管理本工程涉及施工内容多，在短期内协作专业多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。因此需重点加强对本群体工程的施工场地、施工机械、劳动力及材料等施工资源统一协调管理。施工对策：（1）选派综合素质高、参与过同类型既有二次改造施工又有精装修施工的管理人员组成项管理部。为确保每道工序之间的协调管理，每个专业单独设置现场管理人员负责施工，统一协调、指挥，确保项目各种资源的及时调配。（2）我单位计划多专业同时开工，独立平行施工，各专业工程投入的施工资源相对独立，以确

7、保各专业工程进度目标及总工期目标的实现。3.2做好成品保护及安防工作是难点该工程为二次结构改造工程，所以该栋楼内的既有成品保护是本工程的难点。根据此种情况的对策如下：（1）安排专人负责成品保护工作。（2）合理划分施工区域，分区段分片依次施工。（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和开工前均需做交接检。（4）室内施工时原有已完工部分（不需要改造部分）及时做好覆盖保护工作，物品移动及材料运输坚持轻拿轻放的原则，防止破坏。3.3做好安全、文明、环保施工管理，防止民扰和扰民是文明施工的重点我单位将在本工程项目建立环境、安全及职业健康管理体系，确保本工程安全、文明、环保施工，展现招标方及我单位良好的企业

8、形象，使本工程现场文明施工达到“太原市安全文明工地”的标准。（1）本公司将严格按照太原市建委创建市级文明工地的标准和太原市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理，建立现场安全、环保管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。（2）本公司进场后将严格按照招标方的要求，按照国家及太原市的相关文件要求，对用地范围内的场地和设施以及通往外部的交通路线严格按照招标方要求执行。（3）根据现场实际情况，对各种危险因素进行识别，严格执行甲方提供安全技术方案，重点对临边防护、高空坠物等方面进行有效控制。（4）现场施工垃圾集中堆放，定期由甲方车辆清理。现场禁止焚烧垃圾。现场道路和

9、楼层内作业区安排专人洒水清扫，做到完工场地清，避免扬尘污染环境。（5）控制光污染措施，夜间照明灯光不得朝向周边区域。（6）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。（7）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。（8）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免周围人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严肃处理。4.工程实现目标4.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合

10、格标准。4.2工期目标我单位计划工期如下：总进度计划：2015年8月20日开工，计划2017年8月30日竣工，总工期741日历天。此计划为本工程总体进度计划，其中涉及二次结构改造的工期要求（开工日期及完工日期）由甲方另行通知，我单位将根据甲方提出的工期要求重新编制进度计划、劳动力计划、机械设备计划。其中各栋楼样板间施工完工日期：2015年9月20日。我公司将严格按照本工期要求做好样板间施工。实际开工时间以甲方通知为准。4.3现场安全文明管理目标我公司将采取行之有效的管理措施，严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。确保区县文明

11、工地，为甲方争创太原市文明工地。本工程安全管理目标为：（1）因工重伤、死亡事故：0；（2）火灾、机械倒塌事故：（3）重大环境污染事故（向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成重大环境污染事故，导致公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果，并因此受到政府有关部门处分、媒体曝光和社会不良反应）：（4）社会媒体负面曝光事件：（5）10人以上的群体性事件、刑事案件：0。4.4现场环境管理目标严格按照甲方提供的环境管理方案执行，营造绿色建筑。4.5管理目标严格履行我单位的权利和义务，主动协调好与施工总承包单位及各分包单位之间关系，为施工总

12、承包单位提供最优质服务。4.6服务目标在施工中时刻为施工总承包方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的合理要求，在施工过程中对专业分包工程做好配合，及时提供施工作业面。加强成品保护，配合甲方办理竣工验收等。4.7工程回访目标严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订工程保修合同。5.现场组织机构设置5.1现场组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程管理部，管理班子在公司的直接监督与指导下，履行我分包单位的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。（1）项目领导班子由公司按照

13、预审文件承诺的人员进行配备，管理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；（2）管理理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；（3）项目负责人有权保持人员相对固定，并有权按项目管理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员；（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控。公司将在中标后第一时

14、间组建施工项目管理部。项目管理部由项目总负责人、技术负责人、商务经理、土建经理、装饰装修经理、安全总管、钢筋工长、混凝土工长、木工工长、瓦工工长、技术员等组成领导班子。项目管理部组织机构图如下：根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：5.3.1项目负责人（1）组织、管理、领导项目管理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与甲方、其他分包方及其他部门的