1、1.有关计划如何接受货架、如何卸货的会议2.建立卸货架与收货架小组3.备妥卸下和接收货架的设备4.准备货架存放区域5.准备废物堆放区域6.从卡车上卸下货架或其他设备星期二1.工作组会议,把人员分为6组:卸货、检查、运输、整理、安装、清理2.审核如何卸货架与接收货架3.检查接收的设备4.按产品的明细分组摆放5.检查小组分为二组-其一检查货架数量-其二复查核对上述内容6.整理组按货架类型归类7.建立废物收货组,保持区域干净8.联络机电维修部订做废纸存放箱星期三1.开始讨论问题,修正工作进度的工作组会议2.准备与检查卸货设备、手拉式叉车、托盘3.货运公司开始安装货架4.打扫收货区域星期四2.检查卸货
2、设备3.继续卸货4.继续把货架移入前区5.开始安装一般货架6.保持工作各区域干净7.开始安装服装部货架部件星期五1.高墙式货架-划线,水平调整-货架配料-安装货架-清洁货架2.继续安装前区的一般货架星期六1.安装组在不同区域工作2.整理组不断整理货架存放区域3.保持工作区的干净4.开始安装服装部货架5.机电维修部须检查各部门的安全使用电源工作星期日4.继续安装服装部货架第 二 周1.召开工作组会议,加快工作进度2.安装货架的立柱3.安装顶端插板4.安装架端5.继续服装部货架的安装6.用胶带对销售区货架作记号7.保持对安装区域进行清洁8.开始收银台安装与收银台商品的货架安装9.开始安装家电、办公
3、用品与办公自动化用品的货架1.货架归类2.继续收银台普通货架与服装货架的安装3.保持对安装区域进行清洁4.开始酒类室货架的安装5.联系机电维护部门负责人,安装生鲜食品贮存室的电线箱6.联系技术人员订做贮存室货架7.后区办公室和行政部门货架的安装3.继续区域清洁4.继续酒类室货架的安装5.保持区域干净6.后仓自行车用货架(联系机电负责人)1.在后仓区安装仓储式货架(如果有的话)2.货架归类3.保持区域干净1.(根据定购数)现有货架库存盘点2.重新分派现有货架,清理楼层,准备迎接商品到来3.保持区域干净,保持楼面与后仓一切整齐有序1.完成现有货架报告,送交货架定购部门与商品计划部门负责人2.货架间
4、堆放货架3.结束货架安装任务 第一周(施工交付周)1)管理层及所有员工巡视商店所有区域(分组)2)举行简介及筹建入门基础指导会:-商店管理,新近员工工作时佩带有色标牌-讨论日程表(工作时间、午餐、休息)-讨论目标(每日、每周)-完成保安设置-讨论安全及产品搬运(起吊),开箱-讨论在筹备期间着装规定-讨论有关货盘存放区域,打包整理,收取垃圾及全部清扫3)解释我们的企业文化4)介绍设施安装人员及筹建办公室培训员,介绍设施说明5)使楼面员工准备就绪,所有的组织工作应在星期二之前完成6)所有员工及来访者配备胸卡7)清洁厕所并备齐卫生纸及肥皂8)设备应进行测试并准备就绪,包括充电装置的通风器9)与设施安
5、装员及商店管理人员制定两周计划10)分配专人负责商店不定资产检查并设立记录本1)在门前贴标牌(进/出。商店未开张,所有的来访者必须登记进入,且禁止吸烟)2)建立货架分类计划,包括分派位置来安放各类货架3)在商店范围内,必须将遗留下来的金属零件及木制零件等各类设施保存在一个地方4)安排接线员5)保持商店清洁,且清除建筑材料、工具、脚手架6)店外地面的清理7)卸货并将货架卡车分类8)与机电维护负责人一起跟踪电机房的筹建情况9)追踪定做货架情况,设备与用品检查清单上到货日期10)办公室签到1)开始墙面、办公室、试衣室的筹建工作2)在一个区域内将货架及钉钩分类3)开始货架安装4)安排维修保养区域及人员
6、,以保持楼面、仓库、厕所及外部清洁、整齐5)订立停车规则6)准备好顶端开口的垃圾车7)与卫生部门联系对各租赁区与生鲜区进行初步检查8)继续货架安装1)全店范围内排放好所有的柜台2)清理零散货架3)为特卖及季节区域准备美工专用品4)组织并培训收货员工1)与楼面员工及代表举行培训课程2)建立前门及工具系统3)指标系统4)接收价牌并按部门分类5)吊挂所有天花板悬吊显示牌6)清理所有重金属制品1)完成纺织物货架收货2)在生鲜食品收货区域、服装加工区域、百货及副食品区域设置专门颜色3)收货区域一切就绪,准备收货-安装好四轮推车及两轮推车,且准备使用(如有)-清理所有收到的货架1)接收货物并监控收货操作-
7、培训并监控货物堆放-监控条形码粘贴-监控商品转移至销售区2)张贴商品陈列计划及季节性商品区域单据3)开始安装纺织物货架4)悬挂部门价格牌、纺织物标签11)在促销台、促销平台和架端上悬挂特卖价牌12)托盘放入指定区域13)清理地面上的重金属部件14)将价条、收银台边货架从一般货物中分离出来并放在其应属的区域1)架端贴上价牌,指明分类2)主要通道无货物3)填写“商品陈列计划内容表”(商品陈列协调员)4)为后区与行政办公室设置货架1)标识所有的柜台2)走时标识并排好货架分类3)清洁地面并保持干净4)安排货架的摆放1)与货架安装主管巡视楼面2)通过有组织的、整齐的堆放控制货物3)通过有组织的、整齐的存
8、放控制收货4)安排更衣柜、休息室(如有)1)处理店内使用物品2)在顾客入口处两边与员工餐厅设立公告栏3)在办公室、会议室等设立白板第 三 周1)分类并按部门安装货架2)安装好参考书及商品陈列计划3)追踪安装情况-大件商品货架、吊灯展示设施、自行车货架及灯具接线4)订制收银台处挂放购物带的设施5)家电:电视墙1)追踪货物及收货-严密监控2)将仓库内过量库存的箱子按科分类存放3)清洁安全室、餐厅、设施房等4)追踪对员工的指导及效率1)检查员工加班时间2)在所有区域保持地面清洁3)百货部工具区域货架每一段板的两面拧紧螺帽与螺栓4)在化妆品区域安置吊顶和层板灯1)由区域经理(营运)及损失防范/维修保养
9、专职总部人员给员工上入门指导课2)明确季节性销售区布局(如有)3)检查电脑系统(开启收银机并准备就绪)4)检查闭路电视(如有)和电脑5)商品部给供货和送货时间表1)向部门经理分派计时工(如有)2)检查外部价牌的安装3)追踪前面的要点4)保持地面干净1)监控大件商品及特卖的工作2)保持货物有序组织3)清除所有其它的租赁设备4)后仓墙设立工程程序表和规章第 四 周1)讨论目标和商品陈列计划的完成百分比2)举行价格调动的入门指导课与流程1)检查纺织物预算计划及纺织物卡车的日程表2)追踪前面的要点3)油漆滴水管1)商店陈列计划应该接近完成20%2)追踪所有区域的电脑系统工作3)追踪基本商品陈列计划程序
10、4)追踪收到货物的安排和特色销售区域情况5)开始使用表格:货架无货、库存无货及完成百分比报告6)检查主要的商品陈列计划与价牌打印,此项工作从今天开始持续至开店之日1)监控收货区域及单据处理2)保持地面、收货区、仓库、前端及完成百分比报告3)高墙及特卖区域收货应完成20%4)传真下述报告至商品部总监:-货架无货,库存无货以及完成百分比报告-已收到订单汇总报告5)传真下述报告至营运部总监、开店总监:-项目进度报告-销售区进展报告1)检查自行车、家具货架装配员工的进程2)高墙应该完成40%3)保持商店前后里外清洁及有条理4)清除垃圾箱1)特卖区域应该完成20%2)高墙应该完成50%3)检查纺织物库存
11、与预算的比较,并与采购部联系4)离开时整理顶端库存第 五 周1)高墙应该完成100%2)应该50%完成特卖区计划3)检查美工的进展4)周末检查指导进程-非常重要的是在每天的基础上进行指导1)开始在每个部门将过量库存存放到一个过道2)检查纺织物库存3)离开之前整理顶端库存1)开始对主管进行评估2)清理工作3)制定工作团队计划4)如果有必要的话,在差的区域安排突击员工5)检查主要的商品陈列计划及价牌打印1)完成80%的特卖计划及顶端库存(顶端库存不能出现标色盒子)2)尽力完成季节性商品区域(如有)-确保你将得到所有有关区域的商品,并制定计划(此应与营运总监一起完成)3)根据指导完成清洁并保持4)传真报告至商品部与营运总监、开店总监1)辨别过量库存并开始整理 2)追踪库存缺货并核查商品的深度(用MIS系统,并将缺货商品告知采购员)3)追踪家具展示设施的装配4)检查卡车进出并给卡车登记本星期
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