宝钢的作业长制(集团)PPT课件下载推荐.ppt

1、形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备管理），作业长轮流担任主任委员86.1-86.4 推进重点：日方专家进行针对性培训，再完善与提高9作业长制（2 2）全面推广阶段（）全面推广阶段（86-8986-89）86年推进重点：统一思想、审定编制、建立制度、初步培训87年推进重点：严格考核、加强培训、鼓励探索、简政放权88年推进重点：强化推进、提高素质、制度细化、组织配套10作业长制（3 3）巩固提高阶段（）巩固提高阶段（89-9489-94）先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联系，解决生产接口问题。将竞争机制引入作业长制，优化作业长

2、的队伍结构。实行作业长职务与资格双轨制，加强对作业长制的培训工作，不断提高作业长的素质。11作业长制（4 4）改进完善阶段（）改进完善阶段（94949999）将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念进一步完善，提出TSM 理念。在推进标准化作业管理的基础上，进一步规范作业区管理的内容，推进“标准化作业示范区”。在推进责任成本的基础上，以提高市场竞争力为目标，在作业区推进标准成本管理。提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高作业长和基层员工的市场意识和质量意识。12作业长制（5 5）发展创新阶段（）发展创新阶段（9999至今）至今）形成作业长队伍闭环管理。在加强横向协作的基础上

3、，推进作业长跨部门、跨工序的无界面管理。在服务协作的基础上，提出技术协作理念。强化精细化理念、价值理念，提升学习能力、响应能力、沟通能力和改进能力。13作业长制（5 5）发展创新阶段（）发展创新阶段（9999至今）至今）引入系统思考理念，在作业区广泛开展学习型团队创建活动。开展了作业区的分类管理。对作业区进行了精减，对作业长队伍进行了优化。随着人力资源的理念的引入，公司推行人力资源共同责任体系，在作业长管理中推行人力资源管理。14作业长制一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理六、作业区人力资源管理15作业长制二、作业长制在公司的定位

4、二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系2、作业长的五大权力3、作业长的五项职责4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项要求16作业长制作业长制在公司的定位作业长制在公司的定位一贯生产一贯管理质量一贯管理运输一贯管理物资一贯管理公司管理层精简、高效、扁平化作业管理层作业长权力集中人财物、产供销公司有关管理权限权力委让集中17作业长制作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。作业长制在宝钢

5、基层管理中处于中心地位。18作业长制作业长制在公司中的作用作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。（基础工程）作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。（木桶原理）19作业长制作业长制在公司中的作用突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。（管理者“小厂长”）作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。（分层管理原则）20作业长制作业长制在公司中的作用宝钢专业

6、管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。（集中一贯管理）21作业长制作业长制在基层的定位作业长制在基层的定位五制配套五大权力五项职责六项任务七项要求一个核心22作业长制1 1、作业长制与五制配套的关系、作业长制与五制配套的关系以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳23作业长制（1 1）作业长与计划值的关系）作业长与计划值的关系作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行

7、计划值，以确保公司整体效益最佳；作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。24作业长制（2 2）作业长与标准化作业的关系）作业长与标准化作业的关系标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。25作业长制（3 3）作业长在点检定修制中的作用）作业长在点检定修制中的作用作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。作业长在定修和点检运行中发挥着组织

8、、协调和保证有效开展的责任者的角色。26作业长制（4 4）作业长在自主管理中的作用）作业长在自主管理中的作用在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。27作业长制（5 5）作业长制在公司的定位）作业长制在公司的定位是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。是公司集中一贯管理体制的运行基础。是提高生产第一线

9、经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。28作业长制作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权2、作业长的五大权力、作业长的五大权力29作业长制作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建设文明作业管理基础管理3、作业长的五项职责、作业长的五项职责30作业长制4、作业长的六项任务、作业长的六项任务作业长的任务安全交货产量质量士气成本31作业长制4 4、作业长的六项任务、作业长的六项任务（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系

10、和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。32作业长制4 4、作业长的六项任务、作业长的六项任务（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。（6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货。33作业长制5 5、公司对作业长的七项管理要求、公司对作业长的七项

11、管理要求 （1）完成作业区工作目标和任务；（2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；（3）落实标准化管理职责；（4）建立完善作业区管理机制；（5）引导作业区管理创新；（6）加强横向协作与问题的自我解决；（7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。34作业长制一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理六、作业区人力资源管理35作业长制三、作业长制推进组织三、作业长制推进组织1、作业长制推进委员会2、作业长制推进办公室3、各单位推进小组4、作业长研修会36作业长制作业长制推进委员会作业长制推进办公室人 力 资 源 部教培中心

12、企业管理协会各单位推进小组联络员研修会作业长制推进组织作业长制推进组织37作业长制1 1、作业长制推进委员会、作业长制推进委员会（1）编制、审议、颁布年度推进工作计划（2）检查、评价各厂部推进工作（3）组织实施公司范围内推进工作重点项目（4）评审年度推进工作先进单位和个人（5）审核作业长管理条例（6）审议作业长制推进工作报告38作业长制2 2、作业长制推进工作办公室、作业长制推进工作办公室（1）起草年度推进工作计划（2）推进工作计划、检查、落实情况（3）总结推进工作，组织交流活动（4）召开联络员推进工作会议（5）召开办公室会议，确定推进项目（6）按要求检查和评价各单位推进工作39作业长制3 3

13、、各单位推进小组、各单位推进小组（1）根据公司年度推进计划，制定本单位推进工作计划，并负责组织实施；（2）严格按公司的作业长管理条例和本单位对作业长管理的要求，系统进行培养和管理。（3）负责检查、评价各分厂作业长管理工作，支持作业长研修会工作。40作业长制3 3、各单位推进小组、各单位推进小组联络员月工作例会（1）布置月度作业长推进工作重点内容（2）通报各单位作业长制推进工作情况（3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、研修活动中的难点，与相关部门协作解决。41作业长制4 4、作业长研修会、作业长研修会作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济条件下宝钢现场管理的理论和实践。42作业长制（1 1）作业长研修会的主要任务）作业长研修会的主要任务研讨现场管理动态，开展经验交流和推广优秀成果。增进和加强作业长之间的横向联系，增强工序配合，确保生产顺行。围绕生产经营目标，配合行政中心工作，积极