项目管理检查考核评分表项目Word下载.doc

1、155工期控制成本控制7技术管理劳务管理9材料管理10机械设备管理11信息管理合 计100项目管理项目检查考核评分表（表21）“组织管理”分项表检评项目检 查 内 容评 分 标 准得分项目经理部的组建审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。人员配备及持证情况35项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5分。证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。制度建设30项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订岗位责任书

2、的扣5分。考核与监督机制对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。培训20培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣10分。人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。合计项目管理项目检查考核评分表（表22） “合同管理”分项表工程合同及总分包合同工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣3分总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分内部各类合同25项目全额承包合同及各项管理规定无项目承包合

3、同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分人、材、物供需合同或协议无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分合同履约及工程索赔、工程预结算履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分项目预算编制及月成本核算开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合

4、同，每发现一处扣3分索赔资料不及时编制索赔资料扣5分外单位对项目评价业主评价每出现一次业主告状情况扣10分当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分合 计公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表检查内容评 分 标 准安全生产体系安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分安全生产责任未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，

5、特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分现场施工管理50标志标牌“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分三宝四口防 护现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分脚手架不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分施工用电未采用TNS系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3

6、分；现场照明不符合要求扣2分现场防火消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分环境保护因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分安全工作宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分安全检查没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3

7、分安全事故发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分资料安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣2分公司6月份质量检查考核评分表质保体系及制度质保体系无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分过程控制项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证

8、每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分现场质量40现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分成品保护成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分质量计划、质量活动策划质量目标及保证措施（项目质量计划）质量计划没编制扣6分，质量活

9、动和安排没有计划扣3分项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分项目作业指导书没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分资料整理资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分资料的整理资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分检查考核人签名： 检查时间：项目管理项目检查考核评分表（表25）“工期控制”分项表工期计划网络计划无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分计划调整网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣

10、510分控制措施无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分补救措施计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分施工组织施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣25分现场管理违反施工程序，现场管理混乱扣1020分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣510分计划完成控制点控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分检查记录未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分 项目管理项目检查考核评分表（表26）“成本控制”分项表检评内容评 分 标 准成本预测与计划制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或

11、节点的计划成本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。成本责任制有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。项目亏损此项为0分。成本核算按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小