大众公司供应商质量能力评定准则PPT文档格式.ppt

1、n n大众公司采购部门认为供应商报价合理，则就要着大众公司采购部门认为供应商报价合理，则就要着手进行质量能力的评审和补充审核。手进行质量能力的评审和补充审核。n n供应商必须具备供应商必须具备A A级或级或B B级的质量能力。级的质量能力。n n定级基于审核的结果。根据审核结果，供应商制定定级基于审核的结果。根据审核结果，供应商制定出必要的措施，并迅速落实自己的改进计划。出必要的措施，并迅速落实自己的改进计划。n n改进措施及落实情况要向大众公司汇报，大众公司改进措施及落实情况要向大众公司汇报，大众公司决定是否需要再次进行现场审核，只有在审核中发决定是否需要再次进行现场审核，只有在审核中发现的

2、不足全部消除，才给予批量供货认可。现的不足全部消除，才给予批量供货认可。二、质量能力 何为具备质量能力n n按照VDA6.1/TS16949建立质量管理体系并通过认证，取得认证证书。n n过程审核：A级。n n产品审核：满足重要的产品特性。二、质量能力n n定级结果与质量能力：n nA级：具备质量保证能力，优先供货。n nB级：质量保证能力不足，限制供货并在可接受的期限内完成纠正措施。n nC级：不具备质量保证能力，不签定新零件合同。三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据 三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审三、潜在供应商评价内容、供应商需

3、要重视的要点及现场审三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据核时供应商需要提供的证据核时供应商需要提供的证据核时供应商需要提供的证据1 1、对制造零件的要求、对制造零件的要求/重要特性的满足重要特性的满足供应商提供某种产品的资格，从根本上讲取决于其能否满足供应商提供某种产品的资格，从根本上讲取决于其能否满足对该产品在设计任务书、技术文件（技术条件）中规定的具对该产品在设计任务书、技术文件（技术条件）中规定的具体要求。重要特性能否被满足可以从专门的生产工艺、质量体要求。重要特性能否被满足可以从专门的生产工艺、

4、质量管理过程中了解，也可能对比供应商的竞争对手的产品情。管理过程中了解，也可能对比供应商的竞争对手的产品情。要点：-能力分析（能力分析（1.67CPK1.331.67CPK1.33）-设计和过程的设计和过程的FMEAFMEA-产品的可靠性指标产品的可靠性指标-必要的试验、实验室和测量设备必要的试验、实验室和测量设备-必要的核心技术必要的核心技术 三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时

5、供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据1 1、对制造零件的要求、对制造零件的要求/重要特性的满足重要特性的满足证据：证据：-CPK-CPK的计算资料及其结果。当的计算资料及其结果。当 1.33 CPK 1.671.33 CPK 1.67时的措时的措施及其验证记录。施及其验证记录。-设计和过程的设计和过程的FMEAFMEA文件文件-可靠性报告可靠性报告-试验和测量设备清单、实验室范围（包括实验设备清单、试验和测量设备清单、实验室范围（包括实验设备清单、可实施的实验项目明细）以及实物。可实施的实验项目明细）以及实物。-如果可能，表述核心技术。如果可能，表述核心技术。三、潜在供应商评价

6、内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据2 2、经验、经验、经验、经验/各种评价的参考各种评价的参考各种评价的参考各种评价的参考供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车工业的特殊要求，包

7、括按照工业的特殊要求，包括按照工业的特殊要求，包括按照工业的特殊要求，包括按照VDA6.1VDA6.1和和和和TS16949TS16949建立有效建立有效建立有效建立有效的质量管理体系，并通过认证，取得认证证书。供应商人员的质量管理体系，并通过认证，取得认证证书。供应商人员的素质以及他们在开发和制造阶段所负的责任是特别重要。的素质以及他们在开发和制造阶段所负的责任是特别重要。-相似零件的经验相似零件的经验相似零件的经验相似零件的经验-潜在供应商制造过程能否满足产品的主要特性潜在供应商制造过程能否满足产品的主要特性潜在供应商制造过程能否满足产品的主要特性潜在供应商制造过程能否满足产品的主要特性

8、-交付能力：定单拉动，精益生产，在顾客就近处仓储，将交付能力：定单拉动，精益生产，在顾客就近处仓储，将产品直送顾客处产品直送顾客处产品直送顾客处产品直送顾客处 -VDA6.1-VDA6.1或或或或TS16949TS16949认证认证认证认证-内部过程审核内部过程审核内部过程审核内部过程审核-二方或三方审核二方或三方审核二方或三方审核二方或三方审核三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据及现场审核时

9、供应商需要提供的证据及现场审核时供应商需要提供的证据2 2、经验、经验、经验、经验/各种评价的参考各种评价的参考各种评价的参考各种评价的参考证据：-相似产品的设计及作业文件、质量状态。相似产品的设计及作业文件、质量状态。-订单、生产计划订单、生产计划-交付能力的证明（运输设备、仓库等）交付能力的证明（运输设备、仓库等）-主要生产和检测设备清单及实物主要生产和检测设备清单及实物-认证证书认证证书-内部过程审核，包括审核发现问题的改进措施及验证记录内部过程审核，包括审核发现问题的改进措施及验证记录-二方或三方审核结果，二方或三方审核结果，二方或三方审核结果，二方或三方审核结果，包括审核发现问题的改

10、进措施及验包括审核发现问题的改进措施及验证记录证记录三、三、三、三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据3 3、过程开发的可能性、过程开发的可能性、过程开发的可能性、过程开发的可能性/项目规划项目规划项目规划项目规划对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理方面的经验具有对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理方面的经验具有对于一个成功的项目开发，

11、供应商在项目管理方面的经验具有对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理方面的经验具有决定性的意义。对此的评价可以针对已经进行过的项目，供应决定性的意义。对此的评价可以针对已经进行过的项目，供应商的项目管理的标准化程序以及按照大众集团的要求已经开展商的项目管理的标准化程序以及按照大众集团的要求已经开展商的项目管理的标准化程序以及按照大众集团的要求已经开展商的项目管理的标准化程序以及按照大众集团的要求已经开展起来的活动，如产品的可行性研究来进行。起来的活动，如产品的可行性研究来进行。-项目负责人的任命、接口的规定项目负责人的任命、接口的规定项目负责人的任命、接口的规定项目负责人的任命、接口的规定-

12、目标明确的项目阶段，即确定的时间计划目标明确的项目阶段，即确定的时间计划目标明确的项目阶段，即确定的时间计划目标明确的项目阶段，即确定的时间计划-现有的能力，包括：人员素质、原材料、厂房、设备、工装模现有的能力，包括：人员素质、原材料、厂房、设备、工装模 具、检测设备、运输器具、计算机辅助制造具、检测设备、运输器具、计算机辅助制造具、检测设备、运输器具、计算机辅助制造具、检测设备、运输器具、计算机辅助制造-满足产品的特殊要求，包括：顾客和法规的要求、搬运和包装满足产品的特殊要求，包括：顾客和法规的要求、搬运和包装 要求、工作和检验场所的设置、要求、工作和检验场所的设置、要求、工作和检验场所的设

13、置、要求、工作和检验场所的设置、FMEAFMEA、设备能力的证明、工设备能力的证明、工设备能力的证明、工设备能力的证明、工 装模具、检测设备装模具、检测设备装模具、检测设备装模具、检测设备三、三、三、三、潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要潜在供应商评价内容、供应商需要重视的要点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据点及现场审核时供应商需要提供的证据3 3、过程开发的可能性、过程开发的可能性、过程开发的可能性、过程开发的可能性/项目规划项目规划项目规划项目

14、规划要点：-信息交换的可能性，包括：文件的翻译、数据传递信息交换的可能性，包括：文件的翻译、数据传递-确保分供方也能做到上述要点确保分供方也能做到上述要点确保分供方也能做到上述要点确保分供方也能做到上述要点证据：-以往产品的项目开发计划（甘特图）以往产品的项目开发计划（甘特图）以往产品的项目开发计划（甘特图）以往产品的项目开发计划（甘特图）-项目负责人的任命书、组织接口和技术接口项目负责人的任命书、组织接口和技术接口项目负责人的任命书、组织接口和技术接口项目负责人的任命书、组织接口和技术接口-人员素质矩阵图、原材料标准及验证能力、设备工装实物、车人员素质矩阵图、原材料标准及验证能力、设备工装实物、车人员素质矩阵图、原材料标准及验证能力、设备工装实物、车人员素质矩阵图、原材料标准及验证能力、设备工装实物、车辆、辅助制造软件辆、辅助制造软件辆、辅助制造软件辆、辅助