安全生产风险管理体系PPT推荐.ppt

1、为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果按同一标准做事，效果相同或相近结果 l管理工作标准编制管理工作标准编制需求识别需求识别根根据据安安全全生生产产风风险险管管理理体体系系9个个单单元元51个个管管理理要要素素,按按照照覆覆盖盖所所有有管管理理要要素素,便便于于使使用用和和查查找找的的原原则则,针针对对一一个个或或多多个个管管理理要要素素或或管管理理节节点点确确定定需需要要制制订订的的管管理理标准标准内

2、容格式内容格式标题：标题：可直接引用可直接引用“体系元素名称体系元素名称”。what目的：目的：工作所要达到的目标要求。why范围：范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。准的适用范围。where引用引用/应用标准：应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款规定。注意必须注明引用条款 定义：定义：对特定术语进行说明对特定术语进行说明 职责：职责：谁应为本标准内容要求负责谁应为本标准内容要求负责。who管

3、理内容与方法：管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who howwhen。此部份是整个标准的主要内容。此部份是整个标准的主要内容 附件：附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准标准 管理工作标准管理工作标准管理手册管理手册案例案例1内容模块内容模块l作业指导书编制作业指导书编制作作业业指指导导书书资源准备资源准备为资源配置管理为资源配置管理提供依据提供依据作业步骤作业步骤确保作业步骤中确保作业步骤中的风险控制的风险控制作业记录作业记

4、录为体系提供支撑内为体系提供支撑内容和管理结果容和管理结果风险分析与控制风险分析与控制应用风险评估的应用风险评估的结果结果规定出该项作业中需要的人力、规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品时间、工具、材料、防护用品等资源等资源 对工作进行风险分析，识别作对工作进行风险分析，识别作业中可能面临的危害、可能导业中可能面临的危害、可能导致的风险致的风险,提出风险控制措施提出风险控制措施 以控制作业风险为目的合理进以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表等则以链接的形式转

5、入附件表格，格，每一步骤右侧提示可能的每一步骤右侧提示可能的风险风险是作业前的安全技术交底情况、是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关键点的数据和执行情况的相关记录表格记录表格 案例案例2l技术支撑标准技术支撑标准国家、行国家、行业和上级业和上级技术标准、技术标准、规定规定技术支撑技术支撑标准标准指导操作层进指导操作层进行现场应用和行现场应用和管理管理对公用性的对公用性的应用和管理应用和管理工作，结合工作，结合企业的实际企业的实际管理和应用管理和应用需要，整合、需要，整合、完善、提炼完善、提炼危害危害辨识辨识与风与风险评险评估

6、技估技术术建筑建筑物维物维护保护保养养特种特种设备设备使用使用与维与维护保护保养养现场现场安健安健环标环标识识安全安全色与色与划线划线案例案例3l检查检查/记录表格编记录表格编制制检查检查记录记录表格表格设计要求设计要求标准化：标准化：提前提供需要提前提供需要填写的检查标准填写的检查标准简单：简单：执行时只填写对执行时只填写对应编号，不必进行文字组应编号，不必进行文字组织织操作性强：操作性强：有利于现场执有利于现场执行，使员工乐行，使员工乐于执行于执行应用指导性应用指导性强：强：有利于统有利于统计分析计分析案例案例4l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立实施流程体系建立实施流程体系文件的

7、建立体系文件的建立体系建立的组织保障体系建立的组织保障体系应用原则体系应用原则体系应用案例介绍体系应用案例介绍u安全生产风险管理体系的组织保障安全生产风险管理体系的组织保障体系工作机构体系工作机构安全区代表设置安全区代表设置事故调查员设置事故调查员设置内部审核员设置内部审核员设置建立原则建立原则培训要求培训要求l体系工作机构体系工作机构领导小组领导小组牵头部门牵头部门工作小组工作小组体现全员参体现全员参与原则与原则体现领导层体现领导层的承诺与一的承诺与一把手工程把手工程体系理念和方法、体系建体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架设目的和作用、体系框架与管理要素、风险管理流与管理要素、风险

8、管理流程与要求、体系建设流程程与要求、体系建设流程与管理要求、体系应用原与管理要求、体系应用原则则 体系理念和方法、体系建设目体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架与管理要的和作用、体系框架与管理要素、体系文件编写技术、体系素、体系文件编写技术、体系建设组织与策划、风险评估管建设组织与策划、风险评估管理与实施技术、事故管理理论理与实施技术、事故管理理论与技术、体系审核技术与技术、体系审核技术l安全区代表安全区代表安安全全区区代代表表建立要求建立要求50:1和工作和工作区域原则区域原则指定向选举指定向选举转变转变书面任命书面任命工作要求工作要求培训要求培训要求建立安全区代表的巡建立安全区代

9、表的巡查标准和记录、报告查标准和记录、报告标准，以指导和规范标准，以指导和规范安全区代表日常工作安全区代表日常工作 体系理念与方法、体体系理念与方法、体系要素与管理要求、系要素与管理要求、风险评估技术、事故风险评估技术、事故调查技术、区域巡查调查技术、区域巡查工作要求工作要求 体现企业对安全区代表工作的重视体现企业对安全区代表工作的重视 提高被任命人员的积极性提高被任命人员的积极性 实现体系行为干预要求实现体系行为干预要求 l内部审核员内部审核员内部内部审核审核员员建立要求建立要求与企业规与企业规模适应模适应专业搭配专业搭配合理，覆合理，覆盖全面盖全面培训要求培训要求体系理念与方法、体系理念与方法、体系要素与管理要体系要素与管理要求、体系审核技术、求、体系审