1、1.1了解决策原因和依据了解决策原因和依据 。1.2掌握决策内容和要求掌握决策内容和要求 。1.3明确决策方向和目标明确决策方向和目标 。1.4把握决策意图和实质把握决策意图和实质 。一、加强决策理解能力建设提高执行的自觉性 2022/10/293二、加强职业道德建设 提高执行的可靠性道德好可能成事，道德坏肯定败事道德好可能成事，道德坏肯定败事要用要用 的人去执行。的人去执行。以 为核心，以 为基础，以 为重点，以 为保证，以 为取向，以 为本。2022/10/294三、加强专业素质建设 提高执行的正确性会执行，才能执行好具有相应的 素质、素质、素质或 素质2022/10/295结合执行的结合
2、执行的规范性规范性 差异性差异性层次性层次性综合性综合性复杂性复杂性全球性全球性实践性实践性提升性提升性2022/10/296确定专业素质的确定专业素质的标准性标准性针对性针对性结构性结构性复合性复合性适应性适应性国际性国际性实用性实用性长期性长期性2022/10/297四、加强创新品质建设 提高执行的有效性 缺乏 的机械执行，肯定会影响执行的有效性：忠实决策，积极执行。完善决策，弥补不足。优化决策，提升增值。创新过程，确保目标。知守善守，知变善变。善于学习，吸纳包容。2022/10/298五、加强执行机制建设 提高执行的可控性1）服从2）激励与约束3）标准与考核4）优化组织机构5）工作流程6
3、）协调7）监控8）人力资源保障2022/10/299六、加强执行文化建设 提高执行的主动性有什么样的执行 ，就有什么样的执行 ；2022/10/2910凝练执行文化 端正执行态度建立执行哲学 严格执行纪律培育执行作风 形成执行习惯规范执行秩序 健全执行制度树立执行典型2022/10/2911七、加强领导干部素质建设提高执行的示范性毛主席说过，只有落后的 ，没有落后的 ；7.1决策与执行7.2 决策与 决策7.3 统一与 管理7.4 执行与 变通2022/10/29127.5保留不同意见与认真执行决策7.6领导执行与带头执行7.7加强领导和依靠群众7.8执行实践与执行研究2022/10/2913执行力极为重要，执行过程既是企业竞争力实现的过程，也是企业运行的过程。它是一个复杂的系统，是一门包含多学科的综合性科学，而且不同的企业有其不同的特点结束语2022/10/2914谢谢 谢谢 大大 家！家！2022/10/2915
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