团队建设培训之如何建立一支优秀的团队PPT推荐.ppt

1、如何做到“上下同欲者胜”。如何创建优秀团队12321法则让员工影响员工管理误区1 1：一个领头人2：两个精英3：三个中流2：两个培养1：末位淘汰制个人因系统而变系统成员改造人人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 l管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力l你能发现属下的问题吗？l你有很好的沟通能力吗？认为工作的意

2、义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它保随着每一个生命的始终。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有责任，这是社会法则，道德法则，也是心灵法则。责任是一种使命感！工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客户，更为重要的是，你是否能保住你的工作责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说 员工的能力和责任都是动态的创建优秀团队修己和众安人责 任员工激励的“四力模型”企业最难的

3、一件事如何让员工做出最好的成绩？这样？OR这样？人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。研究结果60%一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）1、3家全球性企业的385名员工2、财富500强中300家企业的员工RESEARCHFOR：参与度满意度投入度离职意愿四大情感需求获取结合理解防御如何满足员工的情感驱动力?1、获取奖励制度l明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人l把奖励与绩效明确挂钩l薪酬水平与竞争对手相当2、结合文化l在员工之间培养相互信任和友谊l重视协作和团队合作l鼓励分享

4、最佳实践3、理解岗位设计l设计出在组织中具有独特重要作用的岗位l设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献4、防御绩效管理和资源配置流程l提高所有流程的透明度l强调流程的公平性l在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任相对于其他公司的排名（百分位）表A：基线（一般公司）表B：提升某个驱动力后表C：提升所有四个驱动力后885650忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！5、还有一个直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求，从而让他们发挥出最大的潜能。忠假定：员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。谢谢观赏