大客户销售培训PPT格式课件下载.pptx

1、潜在客户阶段：潜在客户阶段阶段目标阶段目标得到潜在客户的名单阶段策略阶段策略123见下页客户线索与订单之间的关系客户线索 潜在客户-10 意向客户-5 洽谈客户-3 成交客户-1订单项目遴选项目遴选遴选项目的遴选项目的MANMAN原则原则 “MANMAN”原则原则M M：MONEY，代表“金钱”。所选择的对象必须有一定的购买能力。A A：AUTHORITY，代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。N N：NEED，代表“需求”。该对象有这方面（产品、服务）的需求。阶段任务阶段任务1、在客户组织中找到接受我们的人2、清晰决策链3、绘制出客户采购决策小组组织结构图4、找到不满

2、的人，并把其发展为教练 5、确定决策的人6、制定销售策略大客户开发五部曲之大客户开发五部曲之2：初步接触阶段：初步接触阶段阶段目标阶段目标从接受我们的人作为切入点，深化与客户内部一或几个关键人的关系，并通过这些人深入了解与客户采购决策相关的关键性信息 阶段策略阶段策略见下页大客户开发的一般流程三种人找到接受我们的人找到不满的人找到决策的人向导教练老大组织分析的三个层次由表及里中层：采购决策小组构架里层：采购决策小组中的每个人角色、立场、性格、需求外层：影响采购决策小组的外部力量不能全面的分析组织是销售失败的最主要的原因之一！决策层管理层操作层总经理技术经理采购经理财务经理采购人员采购决策小组采

3、购决策小组决决策策链链工程师研究项目采购组织的模型1采购小组管理层级 决策人决策人 ：（经济影响力，可以是一个人，如公司经济影响力，可以是一个人，如公司 老总、副总，也可以是一群人，如董事会老总、副总，也可以是一群人，如董事会）技术人：技术人：（技术影响力，如：总工程师或技术负技术影响力，如：总工程师或技术负责人）责人）购买人购买人 ：（如如:设备部采购经理设备部采购经理）使用人使用人 ：（如：设备维护人员等如：设备维护人员等）研究项目采购组织的模型2采购小组成员角色DISC 理论理论 美国心理学家美国心理学家美国心理学家美国心理学家 William MarstonWilliam Marsto

4、nD型 Dominance 支配型I型Influence 表现型S型Steadiness 稳健型C型 Compliance 思考型研究项目采购组织的模型4采购小组成员性格DISC DISC 行为风格测试行为风格测试研究项目采购组织的模型5客户采购流程及决策链分析产生需求产生需求方案设计方案设计制定标准制定标准采购决策采购决策采购实施采购实施谁发起？谁选型？谁制定决策标准？谁决定最终厂家？（招标小组）谁谈判签约？WHO何时发起？何时选型？何时制定决策标准？何时决定最终厂家？何时谈判签约？WHEN怎样发起？怎样选型？怎样制定决策标准？怎样决定最终厂家？怎样谈判签约？HOW教练的三大作用 通风报信通

5、风报信 暗中支持暗中支持 出谋划策出谋划策教练帮助我们的四大理由1234与销售人员投缘认可我们的品牌与产品利益驱动与竞争对手敌对发展线人或教练时几项特别需要注意的原则线人和教练有着不同的作用线人和教练有着不同的作用线线人和教练最好不是一个，以便于信息交叉验证人和教练最好不是一个，以便于信息交叉验证学会保护你的线人和教练学会保护你的线人和教练123什么是需求？期望期望现状现状不满（需求）不满（需求）期望期望现状现状满意满意重要观点1：没有需求就没有销售如何把斧子卖如何把斧子卖给总统？给总统？隐含需求隐含需求客户对难点、困难、不满的陈述；是一种隐藏在背后的销售机会我遇到了难题“这车跑山区明显的动力

6、不足”我对目前的维修服务不及时很不满意明确需求明确需求客户对愿望和需求的具体陈述，是明确的销售机会；我需要“我需一辆四轮驱动的越野车”我需要服务响应速度更快的供应商激发客户需求明确需求明确需求明确需求明确需求隐含需求隐含需求隐含需求隐含需求证实能力，展现价值证实能力，展现价值激发需求激发需求证实能力，展现价值证实能力，展现价值客户的需求不一定是产品本身，而是解决客户的需求不一定是产品本身，而是解决问题问题（逃离痛苦逃离痛苦）或达成目标（获得快乐）或达成目标（获得快乐）的方法的方法重要观点2：要善于发现客户需求背后的需求重要观点三：站在客户的角度看问题，才能发现关键需求美国空军和降落美国空军和降

7、落伞制造商的故事伞制造商的故事如何发现诸多需求中的关键需求：关键组织需求词典 关键性组织需关键性组织需求求（目标或燃眉之目标或燃眉之急急）提示提示目标目标达成目标达成目标成本成本降低成本降低成本市场市场获得市场增长获得市场增长风险风险降低风险降低风险困扰困扰解除困扰解除困扰 从需求到采购决策标准需求关键需求采购标准引申：从销售产品到销售解决方案销售产品的观念销售解决方案的观念仅关注客户对于产品的需求仅提供产品本身为客户提供的价值低，回报也低关注客户的深层次需求为客户提供的是解决问题的方法和一揽子解决方案为客户提供的附加价值高，回报也高有效沟通的秘诀：少说多听“上帝赐人以两耳两目，但只有一口，欲

8、使其多上帝赐人以两耳两目，但只有一口，欲使其多闻多见而少言闻多见而少言”苏格拉底苏格拉底少说多听倾听的作用倾听的作用 发现客户基本需求发现客户基本需求听出事实听出事实理解客户心理需求理解客户心理需求听出情感听出情感“倾听中给与对方良好的感觉比听清楚他倾听中给与对方良好的感觉比听清楚他 讲什么更重要讲什么更重要”倾斜着身子,面向客户仔细听你要对客户的表述做出适当的反应,如眼神、点头、微笑、向前倾身倾听技巧之一：使用积极的肢体语言倾听技巧之二：摘要复述客户的讲话倾听技巧之二：摘要复述客户的讲话适时重复对方的话,表示完全的了解和尊重倾听技巧之三：适当做笔录倾听技巧之三：适当做笔录适当记录可以体现出你

9、的专业形象和认真、负责的态度阶段任务阶段任务1、通过产品介绍、参观业绩、参观工厂等手段展示产品与品牌价值（价值展示）2、从客户关键性需求出发，引导客户认同我方优势（引导客户）3、初步运作客户关系并成功入围（成功入围）4、力争在招标文件中嵌入有利于我方的技术与商务条件（我定规则）5、屏蔽最具威胁的竞争对手并引入有利于我方的竞争对手（我定对手）大客户开发五部曲之大客户开发五部曲之3：成功入围阶段：成功入围阶段阶段目标阶段目标通过运作管理层或决策层的关系，使客户方关键决策人认可我公司并顺利入围，并在入围的同时为下一步投标打好基础阶段策略阶段策略见下页客户关系的概念客户关系的概念陌生陌生认知认知对个人

10、信任对个人信任对组织信任对组织信任信任信任+利益利益+情感情感=关系关系利益利益情感情感帮助客户建立产品和品牌认知的六种方法技术交流技术交流业绩展示业绩展示产品介绍产品介绍工厂参观工厂参观权威推荐权威推荐方案展示方案展示 与测试与测试产品介绍的策略FABE策略（让客户快乐）F （Feature）特性描述E （Evidence）成功证明B （Benefit）利益说明 A （Advantage）优势强调 SSITUATION 背景问题背景问题背景问题背景问题PPROBLEM难点问题难点问题难点问题难点问题IIMPLICATION暗示问题暗示问题暗示问题暗示问题NNEED PAYOFF 需求需求需求

11、需求效益问题效益问题效益问题效益问题SPIN策略（让客户痛并快乐着）问题问题SPIN的策略的引申 现状现状P PS S 快乐快乐 痛苦痛苦N NI ISPINSPIN策略是一种可以策略是一种可以用于说服任何人的思用于说服任何人的思维模式维模式案例如何把冰卖给爱斯基摩人？中国式关系建立第一步：建立好感建立好感建立好感 会说话会说话 会做人会做人 会做事会做事善于善于PMPPMP善于问与听善于问与听善于寻找兴趣话题善于寻找兴趣话题以客户为中心以客户为中心以诚相待以诚相待专业专业敬业敬业稳重、诚信、专业、有威信稳重、诚信、专业、有威信。组织信任组织信任组织信任组织信任 个人信任个人信任个人信任个人信

12、任企业性质、资质、规模、企业性质、资质、规模、业绩、品牌、技术、产品。业绩、品牌、技术、产品。信任=组织信任+个人信任中国式关系建立第二步：建立信任中国式关系建立第三步：满足客户利益个人需求个人需求组织需求组织需求前途、事业、前途、事业、名誉、收入、名誉、收入、家庭、爱好、家庭、爱好、关系平衡关系平衡组织目标组织目标投资回报投资回报团队利益团队利益平衡点平衡点潜在潜在外在外在社会空间社会空间 2米米 社交空间社交空间 1.2米米2米米 朋友空间朋友空间 0.5米米1.2米米密友空间密友空间 0.5米以下米以下中国式关系建立第四步：建立情感锦上添花容易，雪中送炭太难；有福同享容易，有难同当太难；

13、酒肉朋友容易，患难之交太难；阻挡对手的方法：设置壁垒 独有技术参数、独有型号、专利技术、独有功能独有技术参数、独有型号、专利技术、独有功能根据公司规模、实力、行业业绩为对手设置进入门槛根据公司规模、实力、行业业绩为对手设置进入门槛对价格、付款方式、服务能力等我方具备优势的要素给予高分值对价格、付款方式、服务能力等我方具备优势的要素给予高分值技术壁垒技术壁垒商务壁垒商务壁垒阶段任务阶段任务1、面向高层销售2、购买招标文件并撰写标书3、策划投标方案4、参与投标并成功中标大客户开发五部曲之大客户开发五部曲之4：成功中标阶段：成功中标阶段阶段目标阶段目标通过运作招标小组的关系和投标前的策划，在招投标中

14、胜出阶段策略阶段策略见下页竞争态势分析 竞争三原则原则二原则二拉拢中立者原则一原则一消灭反对者原则三原则三扩大支持者高层决策者的特点高层决策者的特点高层决策者的特点 他们难以接近：他们难以接近：公务繁忙，要求对话地位对等，看门人阻公务繁忙，要求对话地位对等，看门人阻拦拦 他们信息隔离：他们信息隔离：信息被管理层隔离，难以建立直接的关系信息被管理层隔离，难以建立直接的关系和信任和信任 他们关注全局：他们关注全局：关注目标，关注结果，关注重点关注目标，关注结果，关注重点高层销售第二步影响高层影响高层的方法影响高层的方法第一招第一招 向高层销售战略与愿景向高层销售战略与愿景第二招第二招 提出足够引起高层重视的现实问题提出足够引起高层重视的现实问题阶段任务阶段任务1、制定谈判的目标和底线2、与客户展开进行谈判3、合同签约与收款大客户开发五部曲之大客户开发五部曲之5：合同签约阶段：合同签约阶段阶段目标阶段目标与采购小组进行谈判，最终以比较有利的