品牌建设与管理：经济连锁酒店海外上市破发原因研究及未来发展建议-以格林豪泰酒店为例-四稿PPT文件格式下载.pptx

1、为国内第四大酒店集团。加盟酒店占98%。收入来源主要有特许经营管理收入占比68.84%，其余为租赁管理收入和会员费收入。收购大娘水饺，借机上市02格林豪泰酒店现状经济型酒店业已过黄金时期，格林豪泰也未有明显的扩张转型动作。现状一纯特许经营的方式在现阶段给酒店带来了风险。现状二现状二现状三现状三02格林豪泰酒店现状自有的中端酒店品牌占比仅2%，远低于华住的12%，且品牌知名度不高。威胁与机会03分析威胁与机会，可以给出建议Analyzingthreatsandopportunities,wecangivesuggestions.SpringSummerAutumnWinterThreatSpri

2、ng供应商威胁8.2Summer竞争者威胁3.2Autumn购买者威胁1.4Winter替代者威胁1.2新进入者威胁Seanson8.2经济型连锁酒店基本被瓜分完毕不太可能会出现大型的新进入者物业、人工、土地租金等成本上升，压缩利润空间前三已经完成跑马圈地，体量巨大，具有先动者优势和规模效应90后作为消费主体，要求个性化特色化的体验以民宿为代表的共享经济兴起，进一步挤占市场S SE EP PT T出境游和入境游连年增长，旅游业潜力不断释放。1、受国内经济持续低迷的影响，酒店业一直处于低速发展状态。2、经济型酒店的物业租赁成本和员工工资上升了三倍3、顾客需求多样化而经济型酒店无法适应新一代消费者

3、的需求1、格林豪泰酒店错过了经济连锁酒店上市的黄金时期。2、经济型酒店竞争激烈，盈利难，前三早早布局中端酒店。1、随着互联网，大数据的应用，人工智能的兴起，酒店能否适应时代发展要求，成为酒店竞争力的重要因素。O OWWS ST T1、成功上市并融得资金6亿元，为公司下一步发展提供了资金准备。2、仍然处于消费升级和并购扩展的机遇期3、特许经营属于轻资产模式，更成熟，长期有利。1、物业、员工等成本上升压缩利润空间；加盟费不变，影响加盟商经营2、自身中端酒店品牌知名度不高、数量少，较前三起步晚3、酒店体量较前三小，难以发挥应有的规模效应。1、前三有较多的并购动作，且布局中端酒店更早，格林豪泰居劣势。

4、2、经济型连锁酒店市场瓜分完毕，难有兼并扩张动作。3、沉溺于三四线城市的下沉，一二线城市连锁化低。1、以“天天低价”为口号进入中国，培养了一批忠实顾客2、加盟费率更低，配合公司模式更容易吸引加盟。3、早早布局海外市场，在韩国东南亚均占有一定体量的市场。发展建议04立足实际，提出发展建议Putforwardsuggestionsfordevelopmentbasedonreality.04发展建议消费升级的原因：1、成本上升2、利润空间下降3、市场饱和4、互联网带来的影响5、消费主体的转变01发展建议众筹模式培养超级用户。提高用户的高忠诚度、高粘性，把用户变成了“投消者”，打造一个经营的闭环。通过众筹平台，让消费者变成投消者，打造营销闭环02发展建议优化特许经营方式选好房东与位置抵消成本上升风险提高格林豪泰房东（加盟商）准入门槛，让房东寻找好地段，疏通社会关系等更多工作。03发展建议与IP巨头打造更加个性化酒店网易严选亚朵QQQQ超级会员超级会员 亚朵亚朵亚朵吴酒店找到相关领域内的IP，如针对商务旅客，航司+酒店，甚至可以发生化学反应，航司+酒店+其他04发展建议总结：融资渠道上：1、通过众筹，将消费者变为投消者，打造经营闭环2、优化特许经营方式，选好房东与位置，抵消成本上升风险引流方式上：3、与各领域IP巨头跨界融合，另辟蹊径，如航司+酒店 谢 谢 观 看