1、a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次;b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础(位置、人才类型、辐射范围及费用等);c、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工; 3、猎头推荐:现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,2014年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2
2、-4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体:为解决急招岗位需求,2014年预计在信息时报,羊城晚报,南方日报,南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘:2014年共去9所高校进行校园招聘,共录用50余人,虽然在整体质量上较往年有所提高,但实际的生源来自211、985高校不多,尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的,主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校,校招是每年的重点工作,也是公司人才引进及开
3、发最宝贵的渠道资源,今年的校招工作虽然顺利完成任务,但是我们明年的工作任务仍然很重,尤其是要与重点院校简历良好的合作关系,2014年我们将通过以下措施来实现: a、加深联系:完善重点高校通讯录,要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案,并与各重点高校相关领导保持长期沟通,务必做到节假日有短信问候,重大节日(元旦、春节、端午、中秋、教师节)有一次电话沟通,并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候;b、品牌推广:在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块,发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息,利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌;探
4、讨对一两所高校进行校园活动赞助,如篮球、足球赛,专业技能类比赛等;这是一项费时费力的工作,需要坚持长期执行,效果凸显也是需要时间的,但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用;c、邀请考察:邀请几所须加深合作的高校(湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等)老师、优秀学生到公司参观考察,加强对幕墙行业,对公司的了解。d、宣传工作(以2013校招实际情况进行补充):1、住宿:选择通往各院校直线距离平均的酒店(要求价格合理、交通便捷); 2、交通:尽量选择项目人员私家车或者选择的士;3、面试:收集简历时检查应聘登记表,补全信息;按照岗位硬性要求严格筛选简历,不满足条件
5、的淘汰,以免增加后期的工作量;继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节;4、录用:后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知,招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本,统一使用,由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人(优秀人员可现场直接录取);f、后期整理:(以2013校招实际情况进行补充)1、三方协议签订,招聘结束后会收到大量的三方协议,需要2天左右的时间集中处理。2、毁约处理,每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约,事先做好毁约处理的准备,如毁约证明的制作,毁约赔款的账号先找财务要来。3、招聘效果盘点,招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格,便于分析。4、剩余资料盘点
6、,招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料,给每个学校的应聘简历建一个资料库,存放带回来的简历、资料等,以备后用,尤其是优秀但是未录用的学生简历,需要带回来,后期不招的时候用。5、招聘总结,招聘工作完全结束后,写一篇报告,回顾招聘过程,总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处,为下一次的招聘行程题出建议。2014年校园招聘预测(与2013年相当)1. 2 3 4 5 6 7 8 9岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商务部 财务管理 投标部 生产制造 采购供应 质量安全东南亚大广州总部 华南大区 澳洲大区 港澳区 美洲大区 总计区2. 2 1 3 2 14(含1硕10(含14(含1硕6(含1硕4
7、(含1硕士) 1硕士) 8 3士) 1士) 2士)28 12 310 总裁(经)办1. 114 2 3 42. 1小计 11 5 23 5 9 6 596、大专应届生校园招聘 (看需求)a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源,预计5-8所,整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式; b、年后开始联系大专院校,问出每个院校的招聘高峰期,作好记录,和老师打好关系,定期联系,请老师在学校有招聘会的时候联系我们;c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通,对薪资、福利等进行调整确认。7、内部招聘/推荐a、因为幕墙行业及公司的特殊性,目前公司在内部招聘方面并未利用太多
8、,但考虑到招聘资源的合理化运用,在2014年度工作计划中,将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息,在进行增补员时,充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下,优先选择内部招聘,具体执行计划须另做方案; b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右,可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道,2014年度计划继续大力推广内部举荐渠道,争取这一比例维持在30%左右,详细计划见“伯乐奖”流程; 8、定向猎挖:作为对猎头渠道的补充,招聘组在2014年需要继续完善自身的猎挖渠道,主要从以下几方面进行完善:a、设计师、项目管理人才库录入,这项工作公司一直都在做,但是信息录入不全面,不及时,在新的
9、一年中,将严格执行此项工作,不但要记录,并且要充分利用,每个月末对人才库的人员进行盘点,并且进行攻关,争取把符合公司设计师要求的人才拿下;篇二:人力资源2014年度工作计划人力资源部2014年度工作计划(草案)一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标1、 落实公司管理制度2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配臵4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 人力资源自身建设10、其他工作目标二、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测及招聘计划3、 培训计划表二一四年度人力资源总体目标一、目标综述根据人力资源工作情况与存
10、在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从十个方面开展2014年度的工作:1、 贯彻落实管理制度的执行,重新整改及规范各项表格,确定和区分每个职能部门的权责,规范办事流程,进一步提高公司管理效率。2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、 完成日常人力资源招聘与配臵。4、 建议推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升降制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6、 在公司现有工作的基础上,参考先进企业的绩效考评办法,建立科学合理
11、的绩效评价体系并着手运行,同时与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一
12、个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作,部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对人力资源目标的调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项
13、目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2014年度人力资源工作目标之一:落实公司管理制度一、目标概述公司迄今为止的企业管理制度较为完善,而公司的制度并没有落到实处,监督及执行力度仍需加强。鉴于此,在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到管理制度的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案:1、2014年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作(以会议、公告、自学等形式),各员工签名确认。2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见,报请公司审阅修改。3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行(1月1日2月28日)的基础上进行修正,并整理成册归档。三、实施目标注意事项:1、公司的管理制度(包括组织架构、岗位设臵及说明),决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运
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