双汇企业发展历程PPTPPT文件格式下载.ppt

1、汇集团的控股大股东。双汇集团双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，双汇集团双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化每年消化3000万头生猪、万头生猪、50万头活牛、万头活牛、20多万吨多万吨鸡肉、鸡肉、5万吨鸡蛋、万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食年转化粮食800多万吨，带动周边养殖业、饲料业、多万吨，带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为多亿元，间接为150多万多万农民提供了就业。双汇商业连锁有限公司是以经营农民提供了就业。双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主。双汇冷鲜肉和肉制品为主。企业改革与

2、创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。企业文化企业文化通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。企业文化企业企业使命企业企业使命开创中国肉类品牌，走出一条开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化一

3、体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级质量理念质量理念产品质量无小事、食品安全大如产品质量无小事、食品安全大如天天核心价值观核心价值观诚信立企，德行天下诚信立企，德行天下 做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲诚信，对消费者讲诚诚信，对消费者讲诚信，信，依法经营，依法经营，公公平平竞争竞争，打造企业软实打造企业软实力。力。企业领航人介绍企业领航人介绍 万隆，男，万隆，男，1940年生，高级经济师，高级政工师，年生，高级经济师，高级政工师，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，九世

4、界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事，九届，十届全国人民代表。其领导的双汇集团是以届，十届全国人民代表。其领导的双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的是中国最大的肉类加工基地、营业收入由肉类加工基地、营业收入由1984年前的不年前的不足足1000万发展到万发展到2010年的年的500亿元，年均亿元，年均增长增长35%企业发展历程19841984年，双汇的前身年，双汇的前身“漯河肉联厂漯河肉联厂”在河南十大肉在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产联厂中排名倒数第一，固定资产468468万元，万元，财务财务入入不敷出，工厂濒临倒闭。当时，漯河当地有一句顺

5、不敷出，工厂濒临倒闭。当时，漯河当地有一句顺口溜，叫口溜，叫“外单位不要，肉联厂报到外单位不要，肉联厂报到”，意思是如，意思是如果你不好好干被开除了，就可以到漯河肉联厂上班果你不好好干被开除了，就可以到漯河肉联厂上班去了去了,也就是在这一年，万隆被选为厂长，双汇开也就是在这一年，万隆被选为厂长，双汇开始正规发展的历程始正规发展的历程企业发展历程中的大事件1992年年2月月 第一支第一支“双汇双汇”牌火腿肠问世牌火腿肠问世1994年年8月月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1997年年7月月 双汇集团通过双汇集团通过ISO9002质量认证体系质量认证体系1

6、998年年12月月“双汇实业双汇实业”5000万万A股股票在深交所成功股股票在深交所成功上市上市1999年年12月月 漯河双汇商业连锁有限公司成立漯河双汇商业连锁有限公司成立 2001年年12月月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2003年年9月月 浙江金华双汇食品有限公司投产浙江金华双汇食品有限公司投产20052005年双汇集团销售收入突破年双汇集团销售收入突破200200亿元，再次成为食品行亿元，再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超业第一家、河南省首批销售超200200亿元的企业，在中国大亿元的企业，在中国大型企业型企业500500强中列强中

7、列131131食品行业第一位。食品行业第一位。2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书书2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业 2009年年6月月 淮安双汇食品有限公司投产淮安双汇食品有限公司投产2009年年8月月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大济源双汇食品有限公司、黑龙

8、江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产荒食品有限公司投产2010年年8月月 绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产2011年年9月月 南昌双汇食品有限公司投产南昌双汇食品有限公司投产2011年年11月月 郑州双汇食品有限公司投郑州双汇食品有限公司投 爆发时间：2011年3月15日爆发源：瘦肉精具体事件：2011年315特别行动中，央视曝光了双汇“瘦肉精”养猪一事。瘦肉精可以增加动物的瘦肉量使肉品提早上市、降低成本。但瘦肉精有着较强的毒性，长期使用有可能导致染色体畸变，诱发恶性肿瘤。“瘦肉精”双汇受得了吗？公开致歉3月31日的大会会议中，万隆说：会议中，万隆说：“产

9、品质产品质量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了量无小事，食品安全大如天，这句话我讲了十几年。央视十几分钟的双汇瘦肉精报道，十几年。央视十几分钟的双汇瘦肉精报道，给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的安全课。安全课。”万隆代表自己和集团高层向全国万隆代表自己和集团高层向全国广大消费者反复致歉，并决定把广大消费者反复致歉，并决定把3月月15日定日定为为“双汇食品安全日双汇食品安全日”。双汇的对策：为了消除影响，杜绝类似事件的再次发生，万隆宣为了消除影响，杜绝类似事件的再次发生，万隆宣布了双汇集团的几个决定：布了双汇集团的几个决定：1、强化源头控制。执行生猪头

10、头检验，原辅料强、强化源头控制。执行生猪头头检验，原辅料强化批批检查。化批批检查。2、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业、成立双汇集团食品安全监督委员会，监督企业各个环节。各个环节。3、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年、建立双汇集团食品安全奖励基金，每年315做做总评。总评。4、建立食品安全举报制度。、建立食品安全举报制度。5、引入、引入“中国检验认证集团中国检验认证集团”作为独立监督机构作为独立监督机构做为第三方监测。做为第三方监测。6、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企、加快养殖业发展，进一步完善产业链，提高企业对产业链上下游的控制业对产业链上下游的控制 力。双汇企业战略双汇

11、企业战略优质优质高效高效创新创新拼搏拼搏敬业敬业诚信诚信企业精神企业精神专家专家治厂治厂发展战略发展战略科技科技科技科技兴厂兴厂兴厂兴厂 采用采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商的肉类营销模式，集工业、商业、物业、物 流业于一体的流业于一体的“横向一体化，纵向横向一体化，纵向一条龙一条龙”的新型肉类经营业态。目前在国的新型肉类经营业态。目前在国内建有近内建有近400家双汇连锁店，是河南连锁十家双汇连锁店，是河南连锁十强、全国连锁百强企业。强、全国连锁百强企业。双汇商业双汇商业双汇引入双汇引入连锁物流配送管理系统连锁物流配

12、送管理系统“十五十五”期间，双汇集团采取加盟、合资、期间，双汇集团采取加盟、合资、独资等方式在全国建设独资等方式在全国建设2000多家连锁店，多家连锁店，形成遍布全国的肉类终端营销网络。实现形成遍布全国的肉类终端营销网络。实现了连锁分销体系中的物流、资金流和信息了连锁分销体系中的物流、资金流和信息流在配送、制造和采购这三个领域的结合，流在配送、制造和采购这三个领域的结合，达到了快速反应、降低库存、节约成本、达到了快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等管理目标。整合运输等管理目标。双汇品牌产品双汇品牌产品图片精选火腿双汇产品企业责任企业责任最近几年，国内多次出现重大食品安全问题，为维护广大人民

13、的切身利益，国家正在加强食品安全法制建设，完善食品安全法律法规，这对食品类加工企业提供了很高的要求。企业责任企业责任1、坚持、坚持“严严”字当先，完善内控体系，确保食品安全字当先，完善内控体系，确保食品安全2、加强检验检测能力建设，把好、加强检验检测能力建设，把好“三关三关”。3、开放式办厂，接受社会各界监督。、开放式办厂，接受社会各界监督。4、坚持第三方监督监测，创新食品安全管理。、坚持第三方监督监测，创新食品安全管理。5、加快发展养殖业，产业联动保安全。、加快发展养殖业，产业联动保安全。6、落实好、落实好“食品安全警示教育日食品安全警示教育日”制度，加强法制和道制度，加强法制和道德教育。德教育。谢谢观赏谢谢观赏