创业团队的组建及企业使命PPT文档格式.ppt

1、性质以及对资金、技术依赖等情况。比如：律师事务所、顾问公司、培训机构比如：律师事务所、顾问公司、培训机构（一）什么是创业团队n n创业团队创业团队是指在创业初期（包括企业成是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体成的特殊群体（二）创业团队的分类n n1、星状创业团队n n在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色（二）创业团队的分类n n2、星状创

2、业团队的特点：n n（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大n n（2）决策程序相当简单，组织效率较高n n（3）权力相对集中，决策失误风险较大n n（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队 比如：泰隆集团、泰星集团（二）创业团队的分类n n3、网状创业团队、网状创业团队n n成员一般在创业之前就有密切的关系，比如成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位威，成员根据各自

3、的特点进行自发角色定位（二）创业团队的分类n n4、网状创业团队的特点：、网状创业团队的特点：n n（1）团队没有明显的核心，结构较为松散）团队没有明显的核心，结构较为松散n n（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低一致意见，因而组织效率相对较低n n（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导领导n n（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散散网状创业团队n n比如：微软的

4、比尔比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司软公司二、如何组建创业团队n n（一）确定创业目标（一）确定创业目标n n通过完成创业阶段通过完成创业阶段技术市场规划组织管理实现企业从无到有，从起步到成熟二、如何组建创业团队n n（二）招募合适的人员（二）招募合适的人员n n创业团队需要的人才创业团队需要的人才管理人才技术人才营销人才注意：规模

5、要适中（最初注意：规模要适中（最初2-12人最佳）人最佳）二、如何组建创业团队n n（三）职权划分（三）职权划分n n原则：（原则：（1）职权划分要明确，避免职权的）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整据需要不断地进行调整二、如何组建创业团队n n（四）构建团队制度体系（四）构建团队制度体系（1）约束制度）约束制度纪律条例纪律条例组织条例组织条例财务条例财务条例保密条例保密条例（2）激励制度）激励制度利益分配方案利益分配方案奖惩制

6、度奖惩制度考核标准考核标准激励措施激励措施二、如何组建创业团队n n（五）团队的调整融合（五）团队的调整融合n n随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合暴露出来，这时需要对团队进行调整融合案例：巨人集团的兴衰n n巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径。开业

7、一年成为百万富翁，两年成为千万径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富亿元富翁，并成为翁，并成为“中国改革十大风云人物中国改革十大风云人物”，年，年产值产值1.6亿元亿元,利润利润3500万元。万元。案例：巨人集团的兴衰n n1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉成为产业支柱，同时涉足房地产行业，

8、史玉柱称之为三大战役，子公司从柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。的奇迹。巨人集团的兴衰n n在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。制几乎处于失控状态。n n 就在此时，史主柱决定筹建就在此时，史主柱决定筹建18

9、层自用办公大层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由巨人大厦设计方案由18层改为层改为38层，后又增层，后又增加到加到54层，再增至层，再增至64层，最后增加到层，最后增加到70层。层。巨人集团的兴衰n n从从1994年到年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎

10、处于停产状态，同时巨人生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。集团的资金链也已经断裂。1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。破产，至此，巨人集团崩溃。巨人集团的兴衰n n分析：分析：（1）史玉柱初次创业为何会成功？）史玉柱初次创业为何会成功？（2）是什么原因导致史玉柱创业失败？）是什么原因导致史玉柱创业失败？我们应从中吸取哪些教训？三、三、企业的使命企业的使命n n什么是使命？什么是使命？n n组织存在的原因和目的；组织存在的原因和目

11、的；n n组织为什么做自己所做的事情；组织为什么做自己所做的事情；n n小企业是否需要使命宣言？小企业是否需要使命宣言？n n决定企业方向及原则决定企业方向及原则决定企业方向及原则决定企业方向及原则n n让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向让全体员工清楚企业使命及方向n n界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位界定谁是客户及市场定位n n在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引在制定策略时能提供指引（一）（一）什么是企业？什么是企业？1.1.企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。企业是通过经营

12、活动谋求利润的经济组织。2.2.在在我我国国，严严格格意意义义上上的的公公司司是是有有限限责责任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司，这这是是现现代代企企业业发发展展的的主主要要趋势。趋势。3.3.在在我我国国，个个人人创创业业的的形形式式一一般般包包括括个个体体工工商商户户、个个人人独独资资企企业业、合合伙伙企企业业、有有限限责责任任公公司和股份有限公司。司和股份有限公司。n n企业经营的六种活动企业经营的六种活动技术商业财务安全会计管理n n企业管理企业管理计划组织指挥协调控制控制n n一个企业既要从市场上采购商品（产品一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），服务），又要在市场上向顾

13、客出售其生产加工的商品（产又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。服务）。供应商供应商（市场）（市场）企业企业顾客（市场）商品流商品流现金流现金流只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利创办企业面临挑战创办企业面临挑战n n拿自己的储蓄去冒险n n不分昼夜的努力工作n n无法度假，生病了也无法休息n n失去稳定的工资收入n n为发工资和债务而担忧n n有时不得不做自己不喜欢的事n n无法和家人呆在一起失败风险的挑战失败风险的挑战n n管理不善 高支出n n盗窃和欺骗 某些资产过多n n缺乏技能和专业知

14、识 库存管理不善n n经营不全面 营业地段不理想n n市场营销问题 灾害n n现金控制不当 。案例一：李明的鸡场案例一：李明的鸡场 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创镇周围有很多农户养鸡，他和母亲住一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷办企业，她让李明用自家的房子向银行担保贷款，李明拿到贷款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母款后立即创办企业，并购置了大量的现代化设备，李明告诉母亲，良好的企业设备可以提高企业的形象，李明立即投入到繁亲，良好的企业设备可以提高企业的