华润物流案例分析PPT格式课件下载.ppt

1、华润物流现为年在香港建基立业。华润物流现为华润创业有限公司的全资附属公司，而华润创业华润创业有限公司的全资附属公司，而华润创业则是一间于香港联合交易所挂牌的上市公司则是一间于香港联合交易所挂牌的上市公司（HK291）（HK291），其主要股东为华润（集团）有限公司是，其主要股东为华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的集团，主营业务包括日一家在香港注册和运营的集团，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公共事业三块领域，旗下共有施及公共事业三块领域，旗下共有2020家一级利润家一级利润中心，在香港拥有中心，在香港拥有5 5家上

2、市公司，是家上市公司，是以实业化为核以实业化为核心的企业集团，为心的企业集团，为全球全球500500强企业之强企业之一一。华润物流产生的原因华润物流产生的原因零售业是华润集团的主业，而零售业又是一个对零售业是华润集团的主业，而零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。华润业务庞杂的毛病没有被全面地清理过，很难华润业务庞杂的毛病没有被全面地清理过，很难清晰地描述其主业，市场要领不清楚。清晰地描述其主业，市场要领不清楚。华润物流的业务范围华润物流的业务范围 华润物流现通过香港总部和分布在中国内地数十个华润物流现通过香港总部和分布在中国内

3、地数十个分公司或办事处，经营各类物流运输仓储作业，分公司或办事处，经营各类物流运输仓储作业，业务范围包括：业务范围包括：1.码头和集装箱堆场管理码头和集装箱堆场管理 2.自有航线服务自有航线服务 3.仓储管理仓储管理 4.配送配送 5.货运代理货运代理 6.速递速递 7.需求链管理需求链管理 8.8.船舶修理船舶修理9.9.联营企业联营企业10.10.国际货运管理及项目工程国际货运管理及项目工程11.11.铁路运输服务铁路运输服务12.12.航线服务航线服务需求链管理服务范围需求链管理服务范围需求链管理需求链管理是一套现代的商业管理策略，目的是让各贸易是一套现代的商业管理策略，目的是让各贸易伙

4、伴紧密合作，在整个需求链上，以最低的成本和最高的伙伴紧密合作，在整个需求链上，以最低的成本和最高的效率为顾客带来最大的益处效率为顾客带来最大的益处华润物流优质可靠的需求链管理服务范围：华润物流优质可靠的需求链管理服务范围：商品增值处理服务、仓储服务、特殊配送、多式联运管商品增值处理服务、仓储服务、特殊配送、多式联运管理、货物集运、清关助理、客户化的理、货物集运、清关助理、客户化的IT系统、物流设施、系统、物流设施、为客户提供仓储合同员工为客户提供仓储合同员工这样也是其客户获得收益，如节约成本、增值服务等。这样也是其客户获得收益，如节约成本、增值服务等。华润物流华润物流“1+31+3”模式模式1

5、.“取势取势”、“协同协同”为集团内部提供为集团内部提供“第一方第一方”物物流服务流服务集团内部物流：华润物流的集团内部物流：华润物流的“1 1”.“1 1”即为集团即为集团内部提供内部提供“第一方第一方”物流服务。物流服务。“金角银边草肚金角银边草肚皮皮”，如何整合各种资源，是一门艺术，如何整合各种资源，是一门艺术，“华润华润物流物流”不乏精英，也不缺资本，如何将资源合理不乏精英，也不缺资本，如何将资源合理配置，以发挥其最大效力，他们借鉴了围棋的艺配置，以发挥其最大效力，他们借鉴了围棋的艺术。术。围棋讲求围棋讲求“取势取势”，“华润集团华润集团”收购万佳收购万佳百货的战略就是百货的战略就是“

6、取势取势”，“华润物流华润物流”当前开当前开展为集团内中提供物流服务（第一方物流）的思展为集团内中提供物流服务（第一方物流）的思路也是路也是“取势取势”，围棋还讲求围棋还讲求“协同性协同性”，单单一个棋子往往效力，单单一个棋子往往效力有限，但几个棋子经高手排布后，协同性便发挥有限，但几个棋子经高手排布后，协同性便发挥得淋漓尽致，得淋漓尽致，“远交近攻远交近攻”、“围魏救赵围魏救赵”等各等各种手段也呼之欲出。种手段也呼之欲出。“物流是一个需要整体协同物流是一个需要整体协同作战的行业作战的行业”，杨秋说。对于，杨秋说。对于“华润物流华润物流”来讲，来讲，协同性总指与集团各个产业之间市场业务方面的协

7、同性总指与集团各个产业之间市场业务方面的协同、也包括协同、也包括“华润物流华润物流”全国范围内各分支机全国范围内各分支机构之间的协同。构之间的协同。“华润物流华润物流”不仅仅是一个提供不仅仅是一个提供第三方物流服务的物流公司，同时还是一个提供第三方物流服务的物流公司，同时还是一个提供“第一方第一方”物流服务的物流公司。它是物流服务的物流公司。它是“华润集华润集团团”整体发展战略中的一部分，是与集团其他产整体发展战略中的一部分，是与集团其他产业同步发展，共同推进，协同作战的一个公司业同步发展，共同推进，协同作战的一个公司。2.不做单一的运输或仓储工作，做整个需求链不做单一的运输或仓储工作，做整个

8、需求链管理管理与客户同创价值：与客户同创价值：“华润物流华润物流”的的“3 3”.“3 3”即是为客户提供第三方物流服务。即是为客户提供第三方物流服务。“我我们为客户提供一站式的物流服务，与客户代创们为客户提供一站式的物流服务，与客户代创价值价值”，杨秋在谈到，杨秋在谈到“华润物流华润物流”的服务理念的服务理念时说时说,自自19491949年华夏企业有限公司在香港成立年华夏企业有限公司在香港成立至今，至今，“华润物流华润物流”的发展经历了一个从注册的发展经历了一个从注册资金资金500500万港币到今天管理分布于香港与内地万港币到今天管理分布于香港与内地数十亿港币资产的物流企业数十亿港币资产的物

9、流企业 第三方物流第三方物流（Third-PartyLogistics，简称，简称3PL，也简称，也简称TPL，是相对，是相对“第一方第一方”发货发货人人和和“第二方第二方”收货人收货人而言的）而言的）是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。理方式。3.MK项目极大的

10、推动了华润物流转型成为中项目极大的推动了华润物流转型成为中国领先的第三方物流服务上的进程国领先的第三方物流服务上的进程在物流信息管理方面，在物流信息管理方面，“华润物流华润物流”实施了位居实施了位居世界先进水平的世界先进水平的MK logisticsMK logistics系统，满足第一方系统，满足第一方和第三方物流服务的应用要求，将第一方物流服和第三方物流服务的应用要求，将第一方物流服务与第三方物流服务统一到一个信息平台上。务与第三方物流服务统一到一个信息平台上。在在历时历时6 6个月的深入评估后，个月的深入评估后，“华润物流华润物流”在在20022002年年1 1月月1616日正式实施了日

11、正式实施了MKMK物流信息管理系统，此系统物流信息管理系统，此系统是对是对“华润物流华润物流”现有软件系统的全面升级，不现有软件系统的全面升级，不仅使其信息平台有了飞跃性的进步，从而在中国仅使其信息平台有了飞跃性的进步，从而在中国物流市场获得技术领先优势。物流市场获得技术领先优势。MKMK项目将极大地推项目将极大地推动动“华润物流华润物流”转型成为中国领先的第三方物流转型成为中国领先的第三方物流服务商的进程，为华润集团分销及相关业务的发服务商的进程，为华润集团分销及相关业务的发展打下较为坚实的基础。展打下较为坚实的基础。华润物流配送仓设计华润物流配送仓设计早在早在2000年年6月香港华夏企业（

12、集团）有限公司月香港华夏企业（集团）有限公司提出过将润发仓发展为物流配送仓的设想，后来提出过将润发仓发展为物流配送仓的设想，后来经过双方多次接触讨论最后形成了一个初步经过双方多次接触讨论最后形成了一个初步的共识：引进条码技术，将润发仓提升为配送仓的共识：引进条码技术，将润发仓提升为配送仓向客户提供增值服务提高工作效率和客户服务向客户提供增值服务提高工作效率和客户服务水平。水平。配送仓设计方案包括四大部分：仓库物流配送作配送仓设计方案包括四大部分：仓库物流配送作业管理系统设计条码技术设计、数据交换设计业管理系统设计条码技术设计、数据交换设计及系统软硬件配置及系统软硬件配置 运用无线远程手持式终端运用无线远程手持式终端（RF）及条形码技术及条形码技术（BAR CODE）配合后台服务器数据库提高仓库管理效率保配合后台服务器数据库提高仓库管理效率保证准确地收集与交换物流信息证准确地收集与交换物流信息The End谢谢观看谢谢观看