冲压车间快速换模改善案例优质PPT.ppt

1、外部工作：机器运作时要进行的工作机器运作时要进行的工作Reduce of external work减少外部工作减少外部工作6Presentations TitleConfidential步骤一：研究实际情况步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为5个阶段个阶段1 停机后，操作工换卷料时间停机后，操作工换卷料时间2 模修人员换模具时间模修人员换模具时间3 更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间4 检验完成时间检验完成时间5 尺寸如果不合适，调整时间尺寸如果不合适，调整时间改善改善点点改善改善点点改

2、善改善点点改善改善点点7Presentations TitleConfidential步骤二：区分内部工作和外部工作步骤二：区分内部工作和外部工作8Presentations TitleConfidentialAfter Kaizen改善后改善后 Before Kaizen改善前改善前改善后：停机前准备时将吊环装到改善后：停机前准备时将吊环装到要换的模具上要换的模具上改善前：有三副吊环从模具上拆下后改善前：有三副吊环从模具上拆下后还需再装到要换的模具上还需再装到要换的模具上步骤三：将内部工作转换成外部工作步骤三：将内部工作转换成外部工作3项工作可转换成外部工作项工作可转换成外部工作 1）增加吊

3、环）增加吊环9Presentations TitleConfidentialAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：备用改善后：备用3条螺丝，放到工具盒条螺丝，放到工具盒里里改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后，需用抹布擦拭后再安装需用抹布擦拭后再安装步骤三：将内部工作转换成外部工作 2）增加螺丝）增加螺丝10Presentations TitleConfidentialAfter Kaizen改善后改善后改善后：操作工需在模修人员换改善后：操作工需在模修人员换完磨具前将检具调整为零完磨具前将检具调整为零改善前：改善前：测

4、量上盖尺寸的检具未清零测量上盖尺寸的检具未清零步骤三：将内部工作转换成外部工作 3）将检具调整为零）将检具调整为零11Presentations TitleConfidential步骤四：减少内部工作步骤四：减少内部工作寻找换型过程中的浪费寻找换型过程中的浪费蓝色部分为多余的动作蓝色部分为多余的动作12Presentations TitleConfidential步骤四：减少内部工作改善后：制作工具盒，存放换型用改善后：制作工具盒，存放换型用的工具，字头，冲头，调整垫。换的工具，字头，冲头，调整垫。换型时只需将工具盒放到冲床上即可型时只需将工具盒放到冲床上即可After Kaizen改善后改善

5、后Before Kaizen改善前改善前改善前：有改善前：有1212个动作是模修人员个动作是模修人员回身去车上取放工具，回身去车上取放工具，4 4个动作取个动作取调整垫，字头，冲头调整垫，字头，冲头.13Presentations TitleConfidentialAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：重新设计换型车，改善后：重新设计换型车，增加抽增加抽屉，存放换型工具、调整垫以及调屉，存放换型工具、调整垫以及调整所需工具整所需工具改善前：所有换型用的工具，模具都改善前：所有换型用的工具，模具都放在车上面，比较凌乱也不容易找。放在车上面，比较凌乱也不

6、容易找。调整所需工具有时带不齐全，需回维调整所需工具有时带不齐全，需回维修站取修站取步骤四：减少内部工作换型工具换型工具调整工具调整工具14Presentations TitleConfidentialAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：在料道上画线，操作工再调改善后：在料道上画线，操作工再调整时只需将卷料的一边与线对齐，再整时只需将卷料的一边与线对齐，再将两边限位拧紧即可将两边限位拧紧即可改善前：操作工调整卷料宽窄时没有改善前：操作工调整卷料宽窄时没有标准，只是用眼睛大概判断，经常需标准，只是用眼睛大概判断，经常需重新调重新调步骤四：减少内部工作

7、15Presentations TitleConfidentialResult Result 结果：结果：6060分钟降至分钟降至分钟降至分钟降至4545分钟分钟分钟分钟换卷料换卷料时间时间换模具时间换模具时间调整调整料的料的宽窄宽窄时间时间检验检验完成完成时间时间调整时间调整时间分钟分钟改善前改善前改善后改善后下图是换型过程下图是换型过程5个阶段改善前后的时间对比个阶段改善前后的时间对比16Presentations TitleConfidential标准化标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化17Present

8、ations TitleConfidential下一步改进机遇下一步改进机遇降低降低400T换料时间换料时间18Presentations TitleConfidentialSafety Improvement 安全改善安全改善After Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善前：操作工站在料箱中，三角废改善前：操作工站在料箱中，三角废料有可能扎伤脚料有可能扎伤脚改善后：将脚踏板随车推至改善后：将脚踏板随车推至400T处，处，放置料箱中，避免扎伤脚放置料箱中，避免扎伤脚19Presentations TitleConfidentialAction 行动计划行动计划共制定共制定11项行动计划，已全部完成项行动计划，已全部完成20Presentations TitleConfidentialGemba Kaizen Results 改善结果改善结果Gemba Kaizen Results（GK）现场改