公司管理人员岗位职责.doc

1、公司管理人员岗位职责董事长职责（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。（六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。董事长执行助理兼顾问组组长职责（一）、协助董

2、事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。1、调研并参与制定企业经营发展战略；2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制；3、调研并参与核定岗位编制；4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标；5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部门的工作提出意见和建议。（二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。（三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。（四）、主持顾问组日常工作。1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜；2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚；3、协调处理部门关系

3、，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。集团公司总经理职责（一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。（二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。（三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。（四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。（五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。（六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造

4、企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。（七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；代表公司参加外事及其他重要活动；统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设置及人员配备，审批物资供应及财务支出。（八）、完成董事会和董事长交办的其他临时性工作。集团公司监事职责（一）、组织检查公司会议决议落实情况、财务投资情况和部门履职情况，当董事、高管人员的行为损害公司的利益时，有权要求其予以纠正；对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管人员提出罢免建议；并有权代表公司向人民法院提起诉讼。（二）、提议召开临时股

5、东会会议，并在董事会不履行职责时有权召集和主持股东会议。 （三）列席董事会会议，有权对董事会决议事项提出质询或者建议，有权向股东会会议提出提案。（四）、行使公司章程规定的其他职权。集团公司知识营销副总经理职责（一）、负责集团公司总部营销战略的制定和实施；1、制定集团公司总部营销的具体实施办法；2、组织实施集团公司营销方案，协调处理集团公司总部营销实施过程中出现的问题。（二）、负责集团公司总部营销人员的管理。（三）、完成集团公司董事长、总经理交办的其他工作任务。集团公司财务副总经理职责（一）、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负责公司的成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计

6、监察、物资供应、存货控制等工作。（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基础建设管理制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度的贯彻执行，保障公司合法经营，维护企业和股东权益。（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经营合同或协议的研究、审查及主要经济问题的分析、决策。（四）、协助总经理完成集团公司各种票据的审定，组织开展公司经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，努力降低经营成本，增收节支，提高效益。（五）、完成集团公司董事长和总经理交办的其他工作。集团公司行政副总经理职责（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人力资源部

7、，负责所属部门工作计划的制定，并监督落实。（二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。1、参与公司发展战略规划的制定，组织并参与公司项目、知识产权、人力资源、行政等职能职责的制定；2、向集团管理高层和总经理提供项目、知识产权、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。（三）、负责公司内部的行政管理系统。1、组织制定和完善公司文、会、事管理制度体系，建立完善的工作流程；2、督促、检查各部门、各子公司贯彻执行集团公司会议决议情况及工作计划完成情况；3、组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；4、负责公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；5

8、、负责公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；6、负责公司内部企业文化建设。（四）、完成集团公司领导交办的其他工作。集团公司副总经理（牧业公司总经理）职责（一）、协助集团总经理制定和实施牧公司总体战略。1、协助集团总经理及高管制定公司的牧业发展战略，并根据内外部环境变化做适时调整；2、组织实施牧业公司总体战略，发掘市场商机，挖掘市场潜力，领导牧业公司不断创新与变革；3、监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（二）、建立良好的沟通渠道1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况以及机构、人员调配情况和其他重大事宜；

9、2、协助集团总经理建立牧业公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体的沟通渠道；3、建立牧业公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。（三）、主持牧业公司日常经营管理活动。1、负责牧业公司员工队伍建设；2、参加集团公司高层会议，参与集团公司重大事项的决策；3、代表牧业公司参加重大业务、外事或其它活动；4、负责处理牧业公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。（四）、统筹集团公司牧业产业。1、负责各养殖场、综合办公室、原料科、生产科、销售科、客服科的综合管理；2、建立健全各养殖场和各科室的具体管理制度及工作流程、实施规范化管理。（五）、完成集团公司领导交办的其他

10、临时性工作。集团公司副总经理（产业总经理）职责（一）、协助集团公司总经理分管饲料、有机肥原料产业工作。1、组织制定产业的发展规划并组织实施；2、负责产业的日常管理工作；3、组织对产业工作人员的技能培训和技术指导，提高员工的业务技能。4、以优质、环保、高效为准则不断提升产品品质；5、负责与行业主管部门的衔接，完善企业年检、换证、税检、证照申请、标准备案、型式检验和生产文号等相关事宜。（二）、健全并完善产业各项管理制度，确保生产保质保量、安全、有序进行。（三）、保证产品质量，提升产品档次，协助销售部门做好销售工作，扩大销售量。（四）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。集团公司副总经理（牧业业公

11、司总经理）职责（一）、协助集团公司总经理制定和实施公司总体战略和年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（二）、建立良好的沟通渠道。1、保持与集团公司的良好沟通，定期向集团公司总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金使用情况、盈亏情况和机构、人员调配情况等重大事宜；2、协助集团总经理建立公司与客户、供应商、合作伙伴、地方党政及行业主管部门、金融机构和媒体间顺畅的沟通渠道；3、组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各场、科室的关系。（三）、主持公司日常生产、经营工作。1、负责公司员工队伍建设；2、参加集团公司的高层会议，参与集团公司重大事项的决策；3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；4、负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司总经理汇报。（四）、统筹集团公司生猪产业。1、负责各养殖场场长、办公室、销售科、客服科的综合管理；2、建立健全各养殖场和相关科室的具体管理制度及工作流程，实施规范化管理。（五）、完成集团公司领导交办的其他临时性工作。8