关于加强非正常作业安全管理相关规定PPT课件下载推荐.ppt

1、影响生产的非正常作业产的非正常作业,加快现场组织施工力度加快现场组织施工力度,尽快恢复生产，尽快恢复生产，延长的时间调度室按非伤亡事故管理制度进行考核，当日延长的时间调度室按非伤亡事故管理制度进行考核，当日值班长组织分管业务科室及调度室、安全科、现场人员下值班长组织分管业务科室及调度室、安全科、现场人员下班后到调度室组织事故分析，并在次日班前会通报。班后到调度室组织事故分析，并在次日班前会通报。4 4、无计划性非正常作业，超过半小时的一律按非伤亡事、无计划性非正常作业，超过半小时的一律按非伤亡事故管理制度严格考核，当日值班长组织分管业务科室及调故管理制度严格考核，当日值班长组织分管业务科室及调

2、度室、安全科、现场人员下班后到调度室组织事故分析，度室、安全科、现场人员下班后到调度室组织事故分析，并在次日班前会通报。并在次日班前会通报。5 5、各生产队组申请工作票计划时间，职能业务科室审批、各生产队组申请工作票计划时间，职能业务科室审批计划时间，必须根据施工现场及出勤人员实际情况严格把计划时间，必须根据施工现场及出勤人员实际情况严格把关审批。关审批。第九节第九节 非正常作业的考核制度非正常作业的考核制度 1 1、办理非正常作业工作票的单位不严格按照非正常作业、办理非正常作业工作票的单位不严格按照非正常作业工作票的使用和填写规定进行填写和不严格执行工作票内工作票的使用和填写规定进行填写和不

3、严格执行工作票内容的每一次考核责任单位容的每一次考核责任单位300300元，责任人元，责任人100100元。元。2 2、对非正常作业管理业务科室不严格把关，监督的单位、对非正常作业管理业务科室不严格把关，监督的单位每一次考核责任单位每一次考核责任单位300300元，责任人元，责任人100100元。3 3、执行完的工作票不按规定交回调度室的每一张工作票、执行完的工作票不按规定交回调度室的每一张工作票考核责任单位考核责任单位200200元，责任人元，责任人100100元。工作票填写完整，对元。工作票填写完整，对不严格执行工作票的当班业务科室监督把关人员，包括调不严格执行工作票的当班业务科室监督把关

4、人员，包括调度员一次考核度员一次考核100100元。4 4、非正常检修施工涉及的停电、停风及专项办公工程，、非正常检修施工涉及的停电、停风及专项办公工程，没有审批有计划停电、停风审批和拆、接火时机电科签发没有审批有计划停电、停风审批和拆、接火时机电科签发的拆接火通知单，私自施工，考核责任单位的拆接火通知单，私自施工，考核责任单位500500元，单位元，单位负责人负责人300300元。发生事故追究有关人员的责任。5 5、计划性非正常作业不按非正常作业时间的管理规定执、计划性非正常作业不按非正常作业时间的管理规定执行的，发现一次考核责任单位行的，发现一次考核责任单位500500元，联责责任单位队长

5、、元，联责责任单位队长、书记及分管业务科室书记及分管业务科室10%10%。6 6、出现无计划性非正常作业，在半小时内一次考核责任、出现无计划性非正常作业，在半小时内一次考核责任单位单位300300元，联责责任单位队长、书记及分管业务科室元，联责责任单位队长、书记及分管业务科室10%10%。超过半小时以上的一律按非伤亡事故管理制度分级严格。超过半小时以上的一律按非伤亡事故管理制度分级严格考核处罚。考核处罚。7 7、非正常作业管理制度的执行情况，作为考核有关业务、非正常作业管理制度的执行情况，作为考核有关业务科室业务保安责任制及队组安全管理的一项重要内容，科室业务保安责任制及队组安全管理的一项重要

6、内容，调度室统一考核、兑现，执行非正常作业期间，调度室、调度室统一考核、兑现，执行非正常作业期间，调度室、安全科每五天对非正常作业执行情况进行一次统计分析，安全科每五天对非正常作业执行情况进行一次统计分析，并对不按规定执行的单位责任人进行考核处罚。并对不按规定执行的单位责任人进行考核处罚。非正常作业工作票的印制由调度室非正常作业工作票的印制由调度室统一格式，业务科室及队组技术员统一格式，业务科室及队组技术员到调度室领取电子版到调度室领取电子版,按规定认真填按规定认真填写后写后,一式三份（调度室、安全处、一式三份（调度室、安全处、施工单位）各一份，执行完后单位施工单位）各一份，执行完后单位的交回

7、调度室备案。后附工作票的的交回调度室备案。后附工作票的格式及填写说明。格式及填写说明。非正常作业工作票非正常作业工作票执行和操作程序执行和操作程序?第二章 关于进一步加强非正常作业安全管理的补充规定井下各队组及相关科室：为进一步加强非正常作业管理，杜绝零敲碎打事故的发生，特做如下补充规定：1、严禁井下用剁斧剁钢丝绳、剁螺母，一律使用风动切断器、螺母破切器。否则，对责任人按“严重”三违论处，并联责处罚安排队干500元。2、工作面安装、回撤、起吊、牵引支架等大件设备必须使用完好的40溜子大链、联接钩，螺丝必须拧满口并紧固到位。关键地点，比如工作面抽架、牵引抽架等必须使用完好的高强度圆环链（规为22

8、84）配套钩子、螺丝等。否则，处罚责任人300元，并联责跟班队干500元。3、支架回撤装车时，装车平台与平板车联接处，销子采用36160mm圆钢，手柄采用折叠式。否则，处罚责任人200元，并联责跟班队干300元。4、支架与平板车之间的固定螺丝必须使用高强度螺丝（规格为24120或24130，强度为8.8），严禁使用普通螺丝。否则，处罚责任人300元，并联责队干300元。5、井下队组装料、出料严禁使用缺碰头、镢子、环子等构件不齐全、不完好的1吨、1.5吨矿车装料。否则，每辆处罚责任人200元，并联责处罚运输队队长、书记每人100元。6、平板车、矿车及各类材料车之间严禁使用绳套联接。否则，处罚责任

9、人每辆200元，并联责安排队干200元。7、斜巷运输严禁不同类型的车辆相互联接提升或下放。否则，处罚责任人200元，并联责跟班队干200元。8、进一步明确特殊车辆管理职责：机电科负责全矿各类平板车的统一管理，运输队负责另子车等特殊专用车辆的管理。9、机分厂负责平板车的日常检修保养，确保检修过的平板车下井不出现死轮、掉轮、三条腿等不完好现象，机电科负责验收把关，杜绝不合格的平板车出厂流入井下，做到责任明确，考核到位。否则，处罚机分厂每辆5000元，由机电科负责考核，并处罚机电科验收人每辆200元。若酿成事故根据事故分析结果，进行责任追究。10、起吊大件设备必须选择顶板完好，支护完整、通风良好等具

10、备安全作业环境的地点施工，必须使用专用合格起吊环、起吊梁、起吊锚杆施工，不得直接在原巷道支护（顶锚杆、锚梁）上直接起吊。否则，对责任人处罚200元，并对安排队干处罚300元。11、非正常作业一律执行工作票制度，明确责任人、监护人、安全注意事项等，业务保安科室科长必须严格把关签字，并报调度室、安全科备案，科、队干跟班到位。无工作票一律按红牌考核。12、非正常作业无工作票严禁施工。杜绝非正常作业隐瞒不报、虚假汇报现象。否则,无工作票对责任队组队长、书记每人处罚500元,技术员按70%考核；瞒报、虚假汇报对责任人处罚200元，并对责任队干处罚500元。13、供应、机电、生产等相关科室必须提供质量合格的材料、设备，供井下队组使用。否则，发生质量或安全事故对责任科室一次处罚5000元，并联责科长500元，同时否决责任科室有关人员当月生产组织奖的50%。其它未尽事宜仍严格执行原煤生产组织管理办法、关于进一步加强生产组织的补充规定、“双十”规 定等相关规定。