制造型企业仓库的KPI考核指标细则(仓库主管必备)PPT格式课件下载.ppt

1、总则实施原则7uKPIKPI实施原则（续二）实施原则（续二）p如服务商超额完成KPI指标，将在年底作适当评估，予以奖励（奖励办法另行公布）。pKPI值的计算和考核每三个月可根据第三方实际运作情况及客观环境变化作适当調整。总则实施原则8目的、范围、相关文件总则（分类、实施原则）细则KPIKPI考核及考核及奖惩附附则、附件、附件9仓储型第三方仓储型第三方KPIKPI考核指标细则考核指标细则10细则进出货作业指标收货及时率u收货及时率收货及时率 作业面指标，代码：KPI-L3-01 98%p计算公式：p定义：超时点收PO：系统点收时间-PO到达时间2H。PO到达时间：该PO实际货物全部到达仓库时间。

2、统计：N张PO超时即统计数为N。收收货及及时率率=100%100%11细则进出货作业指标收货及时率u收货及时率（续一）收货及时率（续一）p定义：SO确认出货时间：承运商预定到库时间，如承运商晚于预定到库时间到达则按实际到库时间为SO确认出货时间。如承运商A预定到库时间为13：00，而承运商于12：40到库，则确认出货时间仍为13：00；如承运商A到库时间为13：20，则确认出货时间为13：20。p评估方法：该项KPI设定标准值10分。PO点收超时次数：110次 每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完为止。p评估期：自然月。12细则进出货作业指标出货及时率u出货及时率出货及时率 作业面指标，

3、代码：KPI-L3-0298%p计算公式：超时出货SO：SO确认出货时间-HUB系统发出SO时间1小时。单张SO作业时间不得超过1小时，加急出货单在30分钟内完成。N张S0超时即统计数为N出出货及及时率率=100%100%13细则进出货作业指标出货及时率u出货及时率（续一）出货及时率（续一）p评估方法：SO出货超时次数：110次每次扣0.5分；自然月14细则进出货作业指标收货准确率u收货准确率收货准确率 作业面指标，代码：KPI-L3-03=100%p计算公式：PO出错项目：包括单证记录错误（包括签收事项）、IQC错误、抽样错误及系统点收错误。IQC：即入库验收，指货物入库时数量、外观及货物基

4、本信息等的验收。N个项目出错即统计数为N。如1张PO同时发生单证记录错误、IQC错误，即统计数为2。收收货准确率准确率=100%100%15细则进出货作业指标收货准确率u收货准确率（续一）收货准确率（续一）p评估方法：PO出错次数：14次每次扣0.5分；510次以上每次扣1分；10次以上，该KPI为0分。自然月16细则进出货作业指标出货准确率u出出货准确率准确率 作业面指标，代码：KPI-L3-04=100%=100%p计算公式：SO出错：包括单证列印错误、破损、撤单、错发、漏发货。N个项目出错即数为N。如1张SO同时发生单证列印错误、破损，即统计数为2。出出货准确率准确率=100%100%1

5、7细则进出货作业指标出货准确率u出出货准确率（准确率（续一）一）p评估方法：SO出错次数：510次以上 每次扣1分；自然月18细则进出货作业指标条码上传合格率u条条码上上传合格率合格率 非作业面指标，代码：KPI-L3-05=100%p计算公式：不合格条码：包括条码遗漏，上传HUB数据不准确，不及时。需上传条码：即出货时必须采集条码的货物，本身无条码的货物除外。条条码上上传合格率合格率=100%100%19细则进出货作业指标条码上传合格率u条条码上上传合格率（合格率（续一）一）p定义 条码发生重复或其他异样时，未及时与华硕人员报告及解决，在未经授权情况下依旧强行发货，属于一次不合格记录。N个条

6、码不合格即统计数为N。不合格条码PO数：自然月 20细则储存保管作业指标库存准确率u库存准确率存准确率 作业面指标，代码：KPI-L3-06=100%p计算公式：出错SKU：包括盘亏、盘盈及SKU基本信息错误。该指标数量按实际最小单位统计。库存准确率存准确率=100%100%21细则储存保管作业指标库存准确率u库存准确率（存准确率（续一）一）p定义：企业诚信:发生库房内部库存帐目数盘盈盘亏有差错，与华硕库存帐目数有差错，SKU基本信息错误，及与华硕库存帐目有相关联系事件时，应与发生时间起6小时内以邮件或书面方式通知华硕，不得有意隐瞒事件，不得拖延通知时限，不得阻挠华硕人员进行查证工作。若有发生

7、上述隐瞒，拖延，阻挠情况，华硕有提前无条件解约的权利，并有权要求合约方按最终损失金额的3倍进行赔偿的权利。SKU出错次数：第一次扣 1分，第二次扣2分，第三次扣4分，扣完为止。22细则储存保管作业指标破损率u破损率作业面指标，代码：KPI-L3-07 0.002%（20ppm）p计算公式：破损量：即库存状态和操作状态下，货物发生的损坏、遗失。破损包括外包装和货物实体的损坏。库存量：评估期内每日平均库存量。破破损率率=100%100%23细则储存保管作业指标破损率u破损率（续一）p评估方法：A）该项KPI设定标准值10分。14PCS每次扣1分；4PCS以上每次扣2分；扣完为止。B）货物遗失之情事

8、，从合同履行开始日起，累计发生3起或者主货累计遗失3件止，除进行正常赔偿外，从累计数满3起或3件的次日起，华硕有随时无条件解约的权利。p：评估期：自然月24细则储存保管作业指标栈板控制率u栈板控制率 作业面指标，代码：KPI-L3-0870%p计算公式：处理量：即托盘收购商回收量和仓储间调拨量。报废量：即损坏，不能回收也不能循环使用托盘量。呆滞量：即评估期最后一个工作日可用于回收和循环使用的库存量。承运商未返托量：即承运商记录的未返托盘量。该指标各参数以一个评估期最后一个工作日统计数据为考核数据。栈板控制率板控制率=100%100%25细则储存保管作业指标栈板控制率u栈板控制率（续一）p评估方

9、法：标准百分比为70%，百分比每下一个点扣2分，扣完为止。目的、范围、相关文件总则（分类、实施原则）细则KPIKPI考核及考核及奖惩附附则、附件、附件26仓储型第三方仓储型第三方KPIKPI考核指标细则考核指标细则27KPIKPI考核及奖惩考核及奖惩生产力生产力KPIKPI考核考核u生生产力力KPIKPI考核考核p仓库作业面生产力评估层级架构28KPIKPI考核及奖惩考核及奖惩生产力生产力KPIKPI考核考核u生生产力力KPIKPI考核（考核（续一）一）p给定各KPI指标得分（KPI的评分表）L3基本指标项目标准值扣分说明评估值实际值权重L3权重L2乘积YYYYYY（KPI-L3-XX）10a

10、b32b3229KPIKPI考核及奖惩考核及奖惩生产力生产力KPIKPI考核考核u生生产力力KPIKPI考核（考核（续二）二）p给定各KPI指标间的权重根据LX（X=2，3）指标对作业的重要程度，设定各指标权重。pKPI数据统计如附件一各作业基本指标计算。30KPIKPI考核及奖惩考核及奖惩惩罚惩罚u惩罚p定义：在任何评估期内，如果服务商不能达到KPI标准，以服务商允许的服务费的调整形式出现的清偿损害。p扣除比例分值（总分为10分）服务费扣除比例最大扣除比例9.5X10标准下0.1分扣除0.1%0.50%9X奖励奖励u奖励（参考实施原则）目的、范围、相关文件总则（分类、实施原则）细则KPIKPI考核及考核及奖惩附附则、附件、附件32仓储型第三方仓储型第三方KPIKPI考核指标细则考核指标细则33附则、附件附则、附件u本考核指标细则由库管课负责制定，经中心经理审核签字后执行。u本考核指标细则的解释权属XX所有。34谢 谢