准时化采购优质PPT.ppt

1、二、二、JIT的基本内涵的基本内涵一、基本思想：一、基本思想：“7R”在恰当时间（在恰当时间（Right Time）、恰当的地点）、恰当的地点（Right Place），从恰当的来源（），从恰当的来源（Right Source），以恰当的价格（），以恰当的价格（Right Price），），购买恰当数量（购买恰当数量（Right Quantity）、恰当质）、恰当质量（量（Right Quality）的恰当物品（）的恰当物品（Right Goods）。）。准准时化采化采购体体现了供了供应链管理的管理的协调性、同步性、性、同步性、集成性，集成性，实现了供了供应链的整体同步化运作的整体同步化运作三

2、、准三、准时化生化生产的概念的概念 JIT（Just In Time）准准时生生产，又，又译实时生生产系系统，简称称JIT系系统，其，其实质是保持物流是保持物流料和信息流在生料和信息流在生产中的同步，中的同步，实现以恰当以恰当数量的物料，在恰当的数量的物料，在恰当的时候候进入恰当的地入恰当的地方，生方，生产出恰当出恰当质量的量的产品。品。这种方法可种方法可以减少以减少库存，存，缩减工减工时，降低成本，提高，降低成本，提高生生产效率。效率。JIT哲理的核心是：消除一切无效的哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪与浪费。四、四、JIT生生产方式的目方式的目标JIT的目的目标是是彻底消除无效底消除无效

3、劳动和浪和浪费，具体要达到以下目，具体要达到以下目标：质量目量目标 废品量最低：品量最低：JIT要求消除各种引起不合理的原理，在加要求消除各种引起不合理的原理，在加工工过程中每一工序都要求达到最好水平。程中每一工序都要求达到最好水平。生生产目目标 库存量最低：存量最低：JIT认为，库存是生存是生产系系统设计不合理、生不合理、生产过程不程不协调、生、生产操作不良的操作不良的证明明;减少零件搬运，搬运减少零件搬运，搬运量低：零件送量低：零件送进搬运是非增搬运是非增值操作，如果能使零件和装配操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配装配时间，减少

4、，减少装配中可能出装配中可能出现的的问题;机器机器损坏低：批量尽量小。坏低：时间目目标 准准备时间最短。准最短。准备时间长短与批量短与批量选择相相联系，如果准系，如果准备时间趋于零，准于零，准备成本也成本也趋于零，就有可于零，就有可能采用极小批量能采用极小批量;生生产提前期最短。短的生提前期最短。短的生产提前期与小批提前期与小批量相量相结合的系合的系统，应变能力能力强，柔性好。，柔性好。在在JIT方式中，方式中，试图通通过产品的合理品的合理设计，使使产品易生品易生产，易装配，当，易装配，当产品范品范围扩大大时，即使不能减少工，即使不能减少工艺过程，也要力求不程，也要力求不增加工增加工艺过程，具

5、体方法有：模程，具体方法有：模块化化设计；设计的的产品尽量使用通用件，品尽量使用通用件，标准件；准件；设计时应考考虑易易实现生生产自自动化。化。五、准五、准时化采化采购的作用的作用 总之，准之，准时化采化采购是关于物料采是关于物料采购的一种的一种全新的思路，企全新的思路，企业实施准施准时化采化采购具有重具有重要的意要的意义。根据。根据资料料统计，准，准时化采化采购在在以下几个方面已以下几个方面已经取得了令人取得了令人满意的成果。意的成果。1.大幅度减少原材料和外大幅度减少原材料和外购件的件的库存存 根据国外一些根据国外一些实施准施准时化采化采购策略企策略企业的的测算，准算，准时化采化采购可以使

6、原材料和外可以使原材料和外购件件的的库存降低存降低4085。原材料和外。原材料和外购件件库存的降低，有利于减少流存的降低，有利于减少流动资金的占用，金的占用，加速流加速流动资金的周金的周转，同，同时也有利于也有利于节省省原材料和外原材料和外购件件库存占用的空存占用的空间，从而降，从而降低低库存成本。存成本。2.提高采提高采购物物资的的质量量 一般来一般来说，实施准施准时化采化采购，可以使，可以使购买的原材料和外的原材料和外购件的件的质量提高量提高23倍。而且，原材料和外倍。而且，原材料和外购件件质量的提量的提高，又会引起高，又会引起质量成本的降低。据估量成本的降低。据估计，推行准，推行准时化采

7、化采购可使可使质量成本减少量成本减少26 63。3.降低原材料和外降低原材料和外购件的采件的采购价格价格 由于供由于供应商和制造商的密切合作以及内部商和制造商的密切合作以及内部规模效益与模效益与长期期订货，再加上消除了采，再加上消除了采购过程中的一些浪漫（如程中的一些浪漫（如订货手手续、装卸、装卸环节、检验手机等），就使得手机等），就使得购买的原材料和的原材料和外外购件的价格得以降低。例如，生件的价格得以降低。例如，生产复印机的美国施复印机的美国施乐（Xerox）公司，通公司，通过实施准施准时化采化采购策略，使其采策略，使其采购物物资的价格下降了的价格下降了4050。此外，推行准此外，推行准时

8、化采化采购策略，不策略，不仅缩短了交短了交货时间，节约了采了采购过程所需程所需资源（包括人力、源（包括人力、资金、金、设备等），等），而且提高了企而且提高了企业的的劳动生生产率，增加了企率，增加了企业的适的适应能力。能力。六、准六、准时化采化采购的特点的特点 准准时化采化采购和和传统的采的采购方式有方式有许多不同之多不同之处，其主要表，其主要表现在以下在以下几个方面，几个方面，见下表。下表。项目目准准时化采化采购传统采采购采采购批量批量少批量，送少批量，送货频率高率高打批量，送打批量，送货频率低率低供供应商商选择长期合作，期合作，单源供源供应短期合作，多源供短期合作，多源供应供供应商商评价价质

9、量、交量、交货期、价格期、价格质量、价格、交量、价格、交货期期检查工作工作逐逐渐减少，最后消除减少，最后消除收收货、点、点货、质量量验收收协商内容商内容长期合作关系、期合作关系、质量和合理量和合理价格价格获得最低价格得最低价格运运输准准时送送货、买方方负责安安排排降低成本，降低成本，买方方负责安安排排文文书工作工作文文书工作少，需要的是有能力改工作少，需要的是有能力改变交交货时间和和质量量文文书量大，改量大，改变交交货期和期和质量的采量的采购产品品说明明供供应商革新、商革新、强调性能性能宽松要求松要求买方关心方关心设计、供、供应商商没有没有创新新包装包装小、小、标准化容器包装准化容器包装普通包

10、装、无特普通包装、无特别说明明信息交流信息交流快速、可靠快速、可靠一般要求一般要求1.采用采用较少的供少的供应商，甚至商，甚至单源供源供应2.采取小批量采采取小批量采购的策略的策略3.对供供应商商选择的的标准准发生生变化化4.对交交货准准时性的要求更加性的要求更加严格格5.从根源上保从根源上保证采采购质量量6.对信息交流的需求加信息交流的需求加强7.可靠的送可靠的送货和特定的包装要求和特定的包装要求七七准准时采采购的基本原的基本原则恰当的数量。恰当的质量和时间。恰当的地点。恰当的价格。恰当的来源。八八准准时化采化采购的方法的方法创建准时化采购班组。制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施

11、。精选少数供应商，建立伙伴关系。进行试点工作。搞好供应商的培训，确定共同目标。向供应商颁发产品免检合格证书。实现配合准时化生产的交货方式。继续改进，扩大成果。九、九、JIT与看板管理与看板管理1.看板的含看板的含义 在在实现JIT生生产中最重要的管理工具是看板（中最重要的管理工具是看板（KanBan）,看板是用来控看板是用来控制生制生产排排产的工具。具体而言，是一的工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企卡片，卡片的形式随不同的企业而有差而有差别。看板上的信息通常包括：零件号。零件号码、产品名称、制造品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和

12、零件外号、移送地点和零件外观等。等。2.看板的功能看板的功能 生生产以及运送的工作指令以及运送的工作指令 防止防止过量生量生产和和过量运量运输 进行行“目目视管理管理”的工具的工具 改善改善库存的工具存的工具3.看板的分看板的分类在制品看板（在制品看板（production card）:工序内看板，工序内看板，信号看板；信号看板；记载后后续工序必工序必须生生产和和订购的零件、的零件、组件的种件的种类和数量。和数量。领取看板（取看板（withdrawal card）:工序工序间看板，看板，对外外订货看板；看板；记载后后续工作工作应该向之前工序向之前工序领取的零件、取的零件、组件种件种类和数量。临

13、时看板看板4.看板管理运作看板管理运作 指令等待指令等待时间 指令等待指令等待时间是指用是指用户处空箱空箱看板的等待看板的等待时间。指令指令传递时间 指令指令传递时间是看板管理卡的是看板管理卡的传递时间，它等于空箱看板从用，它等于空箱看板从用户送到供送到供应商商处得得传递时间。装装货停留停留时间 装装货停留停留时间是指看板空箱在是指看板空箱在供供应商商处的装的装货停留停留时间，它等于空箱看板送到，它等于空箱看板送到供供应处开始，直到叉开始，直到叉车司机把装司机把装满货物后的物后的货箱箱连同其上的看板启运出同其上的看板启运出发之之间的的时间间隔。隔。运运输时间 运运输时间是指叉是指叉车司机司机将

14、装司机司机将装满货物的容器和看板从供物的容器和看板从供应商送到用商送到用户需求地的运需求地的运输时间。十十.丰田的准丰田的准时制采制采购模式模式一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系下游供应商对上游供应商是垂直供需关系;二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用；诚度和生产率都有极大的促进作用；三、对物料的购进时间、数量依靠三、对物料的购进时间、数量依靠JITJIT准时制生产模准时制生产模式，杜绝一切浪费和提高生产率。式，杜绝一切浪费和提高生