1、需求理论、激励理论、领导理论 权变观(复杂人):不同情境下需求是多样的 文化管理学派:团队人性假设的案例分析为整顿机关作风,某局提出机关工作人员实行为整顿机关作风,某局提出机关工作人员实行上下班打卡。因公外出未能打卡的,应提前一上下班打卡。因公外出未能打卡的,应提前一天填写说明书,一般干部由部门领导审核报分天填写说明书,一般干部由部门领导审核报分管领导审批,部门领导直接报分管领导审批,管领导审批,部门领导直接报分管领导审批,临时有急事在办结后要补办说明书,否则视为临时有急事在办结后要补办说明书,否则视为旷工。每月迟到一次以上取消当月满勤奖,旷旷工。每月迟到一次以上取消当月满勤奖,旷工三次取消当
2、月出勤奖,一年迟到累计工三次取消当月出勤奖,一年迟到累计30次、次、旷工旷工15次,取消本年度年终奖及评先评优资格,次,取消本年度年终奖及评先评优资格,若代人打卡或请人打卡者,一次予以通报批评,若代人打卡或请人打卡者,一次予以通报批评,两次以上取消全年考勤奖及评先评优资格。考两次以上取消全年考勤奖及评先评优资格。考勤情况交组织部门存考,每月公布一次。勤情况交组织部门存考,每月公布一次。人性假设的案例分析人性假设的案例分析某单位是一个协调性质的服务部门,员工工资某单位是一个协调性质的服务部门,员工工资由财政统一发放,但由于该单位日常工作与其由财政统一发放,但由于该单位日常工作与其他经济部门和基层
3、常委政府联系密切,可以争他经济部门和基层常委政府联系密切,可以争取到一些资金用于改善职工福利,在福利资金取到一些资金用于改善职工福利,在福利资金的分配上,领导都采取平均发放方式,理由是:的分配上,领导都采取平均发放方式,理由是:由于福利资金总额不大,即使实行多劳多得的由于福利资金总额不大,即使实行多劳多得的工资考核办法,对负担工作量相对较多的员工工资考核办法,对负担工作量相对较多的员工来说激励程度也很有限,反而容易引起单位其来说激励程度也很有限,反而容易引起单位其他资格较老的同志的不满,影响职工团结;事他资格较老的同志的不满,影响职工团结;事实上,单位中负担工作量较多,积极加班加点实上,单位中
4、负担工作量较多,积极加班加点的基本上都是年轻同志,他们考虑更多的是如的基本上都是年轻同志,他们考虑更多的是如何尽快得到晋升机会,对工资福利的要求反而何尽快得到晋升机会,对工资福利的要求反而是次要的,因此福利工资采取平均分配是目前是次要的,因此福利工资采取平均分配是目前最好的办法。最好的办法。人性假设的案例分析某市受台风影响,海边风力很力,一女某市受台风影响,海边风力很力,一女青年不幸落水。这时一名外地打工青年青年不幸落水。这时一名外地打工青年三次不顾危险下水救助落水者。后来人三次不顾危险下水救助落水者。后来人们才知道,这位打工者为一事业单位雇们才知道,这位打工者为一事业单位雇佣的临时工。请考虑
5、根据不同的人性假佣的临时工。请考虑根据不同的人性假设来对其行为进行奖励。设来对其行为进行奖励。人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人事管理人力资源管理人的假定成本资源人的假定成本资源管理原则以事为本以人为本管理原则以事为本以人为本管理内容组织内部的全社会人力资管理内容组织内部的全社会人力资进、管、出源的开发利用进、管、出源的开发利用管理方法强制、被动主动开发管理方法强制、被动主动开发管理重心短期的进、长期的规划、管理重心短期的进、长期的规划、管、出预测与开发管、出预测与开发管理地位非核心部门核心部门管理地位非核心部门核心部门公共人力资源管理问题的提出 二
6、、公共人力资源管理的迫切性公共人力资源管理问题的提出三、公共人力资源管理的含义公共人力资源管理的前提一、价值观前提最大利润法委托管理法生活质量法二、实践前提竞争环境的创设 公与公竞争、公与私竞争、私与私竞争以及公共部门内部的竞争公共人力资源管理的立足点1、积极的顾客导向2、竞争成为时代的主流3、不断的创新与变革 请思考在以上条件下公共人力资源为何重要?公共人力资源管理的原则以人为本原则案例分析以人为本原则案例分析某局早期为了对局里的干部职工的出勤率进行考评,采取了用条形码刷卡的方法,然而在实际的操作过程中,局领导开始发现,有个别干部经常会叫与其关系比较好的同事代为刷卡.于是局领导为了考评的真实性和有效性,该局使用了指纹机来进行考评,因为这种方式是无法替代的.为了照顾干部职工有时家里也许会有事情,局领导还将上班考考勤的时间向后推迟了10分钟.同时,该局还有个政策,对于因出差、参加会议或外出办事而导致无法及时刷指纹的人员可以填一份“公务外出审批单”,填写后当天考勤还算有效。于是这一规定又成为了一些干部逃避缺勤处罚的好方法。如此一来,用指纹机考勤,也成为了一种形同虚设的东西。而且自从规定上班可以推迟10分钟后,政党情况下早上原本8点到岗的干部职工,80%都是在8点到8点10分钟这个时间段才到办公室。公共人力资源管理的原则公共人力资源管理的原则公共人力资源管理的原则
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1