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1、一般员工一人一份4.慰问金：分娩补贴、工伤补助、红礼金、白礼金、生育慰问金、住院慰问、节日慰问、生日福利、健康福利（药箱、体检）活动等等,员工可详见制度7人力资源制度（四）、绩效考核制度1.考核目的：为更好的进行员工职业发展规划，帮助员工提高、改进绩效，也为了合理分配收入2.考核周期：普通员工实行季度考核，主管以上的员工实行半年度考核。年底所有员工都要进行的年度考核3.考核结果的运用：日常季度半年度绩效考核结果与每个月的绩效奖金挂钩，年度绩效考核结果影响年终奖金8人力资源制度（五）、薪酬结构1.薪资组成：标准工资=基本工资+当月绩效工资，其中，绩效工资说明如下：依员工的工作绩效、态度和能力，核

2、给不同绩效工资。绩效工资依不同岗位序列划分相应的计算方式试用期当季的绩效系数按1计算9 绩效工效工资当月绩效工资当月绩效工资=当月标准绩效工资当月标准绩效工资*考核系数考核系数列入重点培养对象：员工连续三个月绩效分数达到或超过列入重点培养对象：员工连续三个月绩效分数达到或超过9595分，分，列为重点培养对象，并优先考虑晋升；列为重点培养对象，并优先考虑晋升；绩效改善承诺：连续三个月绩效考核分低于绩效改善承诺：连续三个月绩效考核分低于8080分（评为分（评为D D等），等），需要签订需要签订绩效改善承诺书绩效改善承诺书（附件一），第四个月（附件一），第四个月8080分则需分则需离职。离职。等等等

3、等级级S S（卓越（卓越（卓越（卓越-持持持持续续超出期望）超出期望）超出期望）超出期望）A A（优优秀秀秀秀-超出超出超出超出期望）期望）期望）期望）B B（符合期（符合期（符合期（符合期望）望）望）望）C C（低于期（低于期（低于期（低于期望）望）望）望）D D（持（持（持（持续续低低低低于期望）于期望）于期望）于期望）得分得分得分得分95 95 90 90 95 95 85 85 909080 K 80 K 8585 80 80 绩绩效系数效系数效系数效系数1.21.21.11.11.01.00.90.90.80.82.2.发薪日：每月发薪日：每月1010日，遇节假日顺延（发上月日，遇节

4、假日顺延（发上月1 1日日-31-31日的工资）日的工资）3.3.薪资要保密薪资要保密人力资源制度10人力资源制度（六）、新职等架构体系40-410操作岗销售岗专业岗技术岗管理岗O1O2M1M2M3M4七匹狼实业岗位族S1S2S3职等职级P1P2P3T1T2T3T4P411人力资源制度（七）、晋升、晋级制度1.时间：晋级由人力资源部组织，每年安排两次，分别为每年的6月及12月2.晋升可根据岗位空缺情况，随时安排。原则上晋升候选人需要在低一等职位工作一年以上3.需作相应评估，员工可详见人力部制度12人力资源制度（八）、职业生涯规划1.职业发展路径：人力资源部每年更新公司各岗位的职业发展路径2.相

5、应的继任计划。员工可详见人力部制度3.人力部做相应的评估13人力资源制度（九）、人力资源部服务内容（九）、人力资源部服务内容1.陈元海经理：负责人力资源部整体管理工作 2.应慧子人事管理部经理：薪酬（计发、调薪、薪酬预算、年终奖等3.李瑞玲薪酬专员：薪酬（计发、调薪、薪酬预算、年终奖等）4.郭丽萍福利专员：落户、人事档案、社保、不定时工作制、生日礼物领取、药品领取、奖惩 5.何晓鹭 人事专员：考勤、人事制度维护、人事数据提供 6.程艳资深招聘专员：社会招聘7.王均 招聘专员：社会招聘 8.曾颖组织发展部经理：组织架构、岗位调整、人员编制、人员离职、职业生涯、晋升、晋级9.陈敏员工关系专员：新员

6、工转正、新员工培训跟进、员工沟通、校园招聘、编制制度维护14 行行 政政 制制 度度15行政制度一、优秀团队评比管理二、着装管理规定三、例会组织四、会议管理办法五、廉政廉洁制度六、文稿输入、输出管理制度16行政制度（一）、优秀团队评比管理规定：优秀团队评比管理规定：1.目的目的：强调和提升团队力量及集体荣誉感，增强主管管理意识，提高员工自我管理与约束能力2.评定项目分四类：评定项目分四类：团队建设团队建设：、人员流失 、学习分享 、活动组织 团队形象团队形象：A、形象B、5S团队素养团队素养：A、节约、考勤、其它团队贡献团队贡献：、奖励、处罚、提案、投稿、日常稽核3.由评比小组总分高低为序依次

7、类推进行评比。由评比小组总分高低为序依次类推进行评比。17行政制度4.评比奖项设置：评比奖项设置：小组第一名：团队成员奖励50元/人，并在大朝会上，由公司领导授予“金狼”一只，小组全体成员上台领奖并合影留念；小组第二名：团队成员奖励30元/人；并在大朝会上，由公司领导授予“银狼”一只；小组第三名：团队成员奖励20元/人；并在大朝会上，由公司领导授予“铜狼”一只；184.评比奖项设置：小组倒数第一名：在大朝会上由公司领导授予“激励”流动旗一面，小组最高主管接受激励，解释原因并宣布行动承诺；小组倒数第二名，在大朝会上给予激励；小组最高主管解释原因并宣布改进承诺；小组倒数第三名，在大朝会上给予激励；

8、进步奖（排名提升7级）：小组获奖金300元并授予进步奖；如一年内累计获得6只金狼，则在公司年会上将给予评比小组人民币2,000元的奖励并授予该小组主管“金牌头狼”奖；如连续（三个月）倒数第一名：团队主管需在董事长办公会议上解释原因，并宣布改进承诺：行政制度19行政制度5、团队奖项设置：评比团队第一名：给予团队1000元奖励；评比团队第二名：给予团队500元奖励；评比团队第三名：给予团队300元奖励；评比团队倒数第一名：团队最高主管向公司福委会捐款1000元；评比团队倒数第二名：团队最高主管向公司福委会捐款500元；评比团队倒数第三名：团队最高主管向公司福委会捐款300元；20行政制度（二）、员

9、工着装穿着规定：（二）、员工着装穿着规定：1 1、原因：、原因：优质的职业形象将提升员工的个人综合价值同时也能提升企业的对外形象，员工的内在与外在越趋于平衡，越能符合事物发展的客观规律，员工应按照职业生涯的发展，规划个人的职业形象。2 2、男职员着装穿着：、男职员着装穿着：所有男职员必须着七匹狼品牌服装，不应穿着其它品牌服装；男职员上班期间不应穿着：无领T恤、不合体或未经过熨烫的有领T恤、凉拖鞋、拖鞋、运动服、短裤；穿着T恤时下摆应扎进裤子里；3、女职员着装穿着：、女职员着装穿着：女职员上班期间不应穿着：凉拖鞋、拖鞋、牛仔裤/裙、短裤、超短裙（短于膝盖上方10cm）、吊带裙（衣）、运动服、运动

10、鞋、网格裤袜、T恤类无领上衣。非T恤类无领上衣的领口最低端不应低于锁骨以下8cm。4 4、员工参加所有对外商务活动时应穿着七匹狼正装并配带领带；女职员必须着职业时装。5 5、周五可自行着装，但着装应该得当，符合“得体、大方、整洁”的原则。21行政制度6、女职员着装方式图片参考、女职员着装方式图片参考22行政制度7、男职员着装方式图片示范：23行政制度、员工仪容要求：经常修剪指甲并保持清洁，指甲长度一般不超过指尖。不涂抹过于浓艳指甲油或彩绘指甲。女职员上班提倡化淡妆，适当地化妆能表现你良好的精神状态及对他人的尊重。但应避免浓妆，如厚重的粉底、艳丽的眼影等。保持口腔清洁，必要时使用口腔喷雾剂或口香

11、糖来消除口气。使用香水或古龙水应淡雅，过于浓烈刺激可能会影响到别人。如有必要，夏季使用除汗剂等消除异味。避免咬手指、咬铅笔等动作，这使你看起来缺乏职业性。员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，一般不准留胡子；避免烫染可能使人认为怪异的发型和发色；经过打理熨烫的衣服穿着起来会使你更精神。为了体现你的专业性，女职员配饰最好不应超过4件。24行政制度、员工仪容要求：25行政制度（三）例会组织：1、早会时间：每天AM08：35前开始;2、会议主持：每周一建议由部门主管主持会议，对本周工作进行部署与安排，其它时间由各部门同事轮流主持朝会。主持者需事先进行准备，主持时的音量大、态度好、气氛轻松。3

12、、会议流程更改如下（可根据情况自行创新）：由主持人在指定地点整理好队伍；全体人员一起朗诵公司经营理念、企业精神；主持人宣导朝会内容；部门主管对昨日伙伴们的表现给予褒奖及激励；爱的鼓励结束朝会其它，如：每周可安排一天为“轻松学习日”，朝会型式可不拘一格，可购买点心、饮料，伙伴们共同分享一些喜闻乐见的事或轻松的交流本周的工作心得。26行政制度行政制度2 2、全体员工参加的大朝会：、全体员工参加的大朝会：时 间：由行政部根据工作安排的需要，选择大朝会召开时间（每个月至少1次，每次2小时左右，订货会期间除外），并以通知的形式向全员公布。地 点：新四楼多功能厅着装要求：正装或商务装参加人员：公司全体员工

13、主持人员：各中心根据行政部选定的主题选择大朝会主持人（欢迎自荐），然后推荐至行政部进行评估，评估合格后方可主持会议内 容：每个月选择一个主题进行阐述并对上个优秀团队进行表彰。27行政制度（四）、会议管理办法1.要求：会议要提前申请4小时申请，重要会议需提前1天申请（会议室在OA上申请）2.会议接待标准：序号序号类别出席人出席人员接待接待标准准接待部接待部门级别1内部会议董事长、总经理、副总经理茶水、一次性饮用水行政部NA中心总监、经理自带茶水各中心文职人员NB2外部会议董事长、总经理、副总经理大堂欢迎牌（可选）、会议室横幅（可选）、座位牌（可选）、茶水、咖啡、瓶装矿泉水、便签纸、铅笔、薄荷糖（可选）行政部YA中心总监、经理茶水、一次性饮用水各中心文职人员YB3涉外会议董事长、总经理大堂欢迎牌、讲台花（可选