陵园施工组织设计Word文档格式.docx

1、一、工程质量我公司对#烈士陵园修缮工程工程的质量目标是：达到园林工程质量检验评定标准的优良工程质量等级。我们将根据现场实际情况，结合施工图，充分理解设计意图，从组织落实和管理上着手，抓质量抓进度。在材料采购环节就严格把关，选择优质的材料，结合丰富的施工经验，确保工程质量达到优良。二、施工工期我公司#烈士陵园修缮工程工程的工期目标是：60个日历日。我们将根据建设单位的总计划进度，结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。我司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。并且强化工期意识，确保工期目标的实现。三、安全施工

2、我公司#烈士陵园修缮工程工程的安全目标为：安全达标工地。针对本工程，我司建立了健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标化工地的管理目标。四、文明施工我公司对#烈士陵园修缮工程工程的文明施工目标是：文明达标工地。我司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到文明标准化工地的管理目标。五、效益目标在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚

3、持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。公司将由公司总经理王胜驻场办公，全面协调各方面的关系，调动公司各部门力量，确保本工程所需的各方面资源。第二章 施工准备工作计划为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。一、组织准备（1）选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人选组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。（2）组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作二、技术准备（1）熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提

4、出并参与协商解决。（2）调查了解本工程设计中各路段的情况，并制定相应的技术措施。（3）调查施工现场实际情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。（4）对类似道路树池篦子作详细调查，以便在工程上取长避短。三、物资准备（1）组织专业材料采购组，认真考察市场并“货比三家”，为选择物美价廉的材料打好基础，把好成品的第一道关。（2）备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料。（3）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织横道图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等等。四、场外协调（1

5、）做好与周围居民、公路、卫生的协调工作，及时取得各相关部门的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础。（2）与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他们的指导。（3）与建设单位和监理单位联系，沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积级配合监理。五、法定手续（1）与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。（2）办理工程报建、报监等法定手续。（3）申请开工报告并得到建设方批准。本工程为#烈士陵园修缮工程，包含内容为石头台阶、栏杆、甬路、亭、墓碑、革命烈士纪念碑等。栏杆为草白玉栏杆，甬路为水泥地砖，厅为草白玉材质，台阶为

6、石头台阶。一、施工方案1.铺装地面工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计要求。b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的光泽受损。d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。（1）施工工艺施工准备-场地放线-地形复核-挖方与填方施工-场地平整-基层施工-面层施工-地面装饰。值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料顺序为石子-水泥-砂子-水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超过2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑

7、完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。（2）花岗岩块料铺装a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装顺序由内向外。e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；十字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。（3）卵石地面铺设卵石铺设可采用干法施工。施工前，准备不同色质的卵石，确定拟拼图案，将精心排选的不同颜色、不同大小、不同形状的卵石分类堆放，便于使用。施工时，先铺

8、垫5cm厚的干砂浆，然后，按照预定的图案镶嵌卵石做花，经过进一步修饰和完善图案纹样，并尽量整平铺地后，就可以定形了。定形后，需用水泥干砂撒布其上，并扫入缝隙中填实，最后，用水冲击使路面有水流淌。完成后，养护710天。（4）路牙路牙基础易与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实。结合层用1：3的白灰砂浆2cm。安道牙要平稳牢固，后用M10水泥砂浆勾缝，路牙背后要应用灰土夯实，其宽边为30cm，厚度为15cm，密实度为90%以上。对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。2、凉亭施工施工工艺流程：材料准备草白玉构件加工制作草白玉构件拼装质量检查（1）材料准备 选购上等采用草白玉材料。（2

9、）构件加工制作 按施工图要求下料加工，需要榫接的构件要依次做好榫眼和榫接头。（3）构件拼装 所有结构采用榫接，并用环氧树脂粘结，缝隙用密封胶填实。施工时要注意以下几点：A、结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。B、结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。（4）质量检查 亭子属于纵向建筑，对稳定性的要求比较高，拼装后的亭子要保证构件之间的连接牢固，不摇晃；要保证整个亭子与地面上的混凝土柱连接甚好。1、施工计划横线图（详见附图。）2、施工进度保证措施2.1从组织人员上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥

10、，协调施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。2.2从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。2.3从机械设备上保证施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。2.4从施工计划编排和实施上保证本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误等，即计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制定

11、分阶段实施方案。合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程线路较长的特点可分成几个施工区域，各区域互不相干，同一施工区也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。总进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。2.5从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时

12、到位，确保前期工作的顺利展开。在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2.6从安全文明施工上保证安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在“苗子”之中。2.7从后勤工作上保证关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.8从科学技术上保证“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要

13、针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。2.9合理、灵活地现场调节虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的情况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。2.10抢时间连续奋战本公司有取消节假日，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。1、 强化组织管理公司管理流程图公司领导小组项目经理后勤部施工技术部生活员度备员采购员保管员施工员技术员质量

14、员计划员放样员资料员安全员2、实施质量项目总经理负责制本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。项目副经理：协助总经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“工程例会”有关决定和措施的执行情况及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。工程组负责人：监督运抵工地的半成品材料的验收，把好质量关；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行