工艺安装工程之通风空调施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

1、2、 临时用电253、 主要施工机械设备一览表264、 施工人员及其技术资格一览表275、 拟派项目经理一览表28五、保修服务计划301、 售后服务中心简介302、 售后服务承诺303、 售后服务时间安排304、 售后服务收费标准305、 维修技术人员情况一览表30施 工 组 织 设 计一、施工组织方案 1、工程概况及设计标准和依据*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程之通风空调是根据中国轻工业*设计工程有限公司的设计方案、施工图纸、有关资料及说明和通风空调设计施工规范为依据，结合现场实际情况而制定的施工方案。1.1、 工程概况：（1）工程名称：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工

2、程 （2）工程地点：*省*高新技术开发区*小区 （3）建设单位：*省太古可口可乐*有限公司 （4）工程简介：*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程为*省太古可口可乐*有限公司投资兴建的机电设备工艺安装工程（包括工艺管道及部分设备、动力、照明、给排水、空调通风、消防等工程安装），项目总用地面积约为77610m2，建筑面积约为29535 m2。 （5）通风空调工程项目范围（包括全厂范围内的所有通风空调设备）：1） 钢结构天面风机设备及安装由建设单位提供，但线路及控制部分在本工程内。2） 生产区空调系统的主机及其空气处理机组由建设单位提供，但冷却塔及其泵组设备和整个系统的设备安装几调试在本工程

3、内。3） 包括主办公室通风和空调安装，但须与二次装修公司配合。1.2施工设计规范和标准序号标准及图纸名称标准代号1通风空调工程施工及验收规范GB50243-20022制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-983采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20034工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-975机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-986现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-987施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-882、施工总体布署计划2.1施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以

4、控制好各施工工序的工程质量。2.2施工准备阶段a. 参加设计交底和组织施工图纸会审。b. 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。c. 根据设计要求确定施工技术标准；d. 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；e. 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；f. 必要时，应对一些人员事先进行培训。2.3施工阶段a.进行技术交底和签发自检记录单。（1） 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。（2） 新工艺（含首次采用的施工工艺）（3） 按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施

5、工技术措施计划；（4） 对施工工序应按规定的要求进行认可；（5） 实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。2.4调试交接阶段a.管道经试压和吹扫。b.电器设备调试完毕，具备供电条

6、件。c.仪表一次调校全部完成，并复位。d.编制单位试车方案，并组织实施。并记录好试车过程中的各项技术参数。e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。3、施工部署施工组织机构及职责3.1、施工组织机构项目管理机构设置为使*太古可口可乐*有限公司机电设备工艺安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目管理结构如下：施 工 组 织 机 构 人 员 图 企业法人

7、项目经理 总工程师 项目副经理 项目副经理 工 程 部 生 产 部 后 勤 部 现 预 空 空 设 生 质 安 半 材 仓场 算 调 调 备 产 成工 工 水 风 安 管 监 全 品 料 库程 程 管 管 装 理 制师 师 组 组 组 组 组 组 作 组 组 1 1 15 15 10 1 1 1 10 2 1 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的管理组长管理并直接带领施工人员进行施

8、工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。3.2、职责3.2.1项目经理 直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促； 审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸； 监督工程施工质量与进度； 接受并处理院方及工地投诉，及时向公司领导报告； 监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况； 负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理； 接受建设方投诉，及时通知售后服务部处理。3.2.2项目主管 负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和

9、图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。 负责与建设方与公司部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。 熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及建设方要求；对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复

10、查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。 监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。 定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。 监督设备、材料到货：要协助材料组做好设备、材料的清点工作；收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。 提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价

11、单（或合同）给建设方：工程施工中建设方需增加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。 提供建设方签署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经建设方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。 收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。 协助项目经理收款：项目经理必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。 竣

12、工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控：竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。3.2.3质检员职责 配合项目经理做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。3.2.

13、4安全职责 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。 参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。 日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。 对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。 参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。 参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。 制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。 全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。 参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。 负责对施工现