报批稿牛羊猪综合养殖场扩建工程项目商业计划书Word文档格式.docx

1、二、项目单位养殖场三、项目负责人先生四、项目财务计划该项目总投资=5800万元该项目需融资=3000万元年销售收入=3191万元年利润总额=1646.18万元投资利润率=27.64%投资利税率=27.64%投资内部收益率（税前）=37.45%投资内部收益率（税后）=37.45%五、项目概要1、项目投资及资金筹措该项目总投资5800万元人民币，所需资金，需外部融资取得3000万元.2、项目选址3、项目内容该项目主要是建设一个集牛、猪、鹿养殖、育肥、育种、繁育、改良、推广为一体综合开发项目. 4、项目建设依据（1）依据国家产业政策.国务院二十一世纪国家产业政策纲要及当前国家重点鼓励发展产业产品和技

2、术目录等政策，重点扶持特色农牧业及特色农产品等.（2）国务院关于促进农民增加收入若干政策意见.（3）国家大力发展社会主义新农村战略给予优惠政策及发展机遇.（4）依据中华人民共和国畜牧法、中华人民共和国农产品质量安全法、种畜禽管理办法中相关规定.（5）政府关于牲畜养殖业发展规划和实施意见.（6）建设单位提供其它有关资料.5、综合评价基于对周边及国内市场调查研究，项目方提出投资5800万元人民币，进行项目建设.该项目建成将在起到龙头带动作用，促进当地农牧业发展，提高当地资源利用率，改善经济环境.项目建成后能安排大量劳动力，扩大就业门路，增加农民收入.该项目实施后，采取自繁自养方式，将对牛、猪、鹿养

3、殖、繁育等实行工厂化养殖管理.目前，我国养殖行业正朝着规模化、集约化方向发展，再加上近几年，国家给予农村很多优惠政策（减免农业税，种粮补贴款等），对于农村养殖业发展是很有利.该项目属于有特色、有基础、有资源、有市场、有开发前景产业，符合国家产业政策.立项前期，项目方对该项目已进行多方面市场调查，反复论证，所以，该项目立项准确、方案切实可行.投产后不会对环境产生污染，对农业生态环境保护有重大积极意义.因此，在日益增长市场条件下，本项目具有广阔市场前景和发展空间.第二章 项目投资环境分析一、政治法律环境（1）中国庞大国内市场，强劲内需，健康、良性经济基本面和切实有效地经济振兴计划等，吸引着越来越多

4、跨国企业投资中国.目前，已有来自世界二百多个国家和地区外商在中国投资，有力地促进了中国社会和谐发展.遍及第一、二、三产业几乎所有行业，实际投入外资金额达6000亿美元.全球最大500家跨国企业中近450家已在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立研发机构600多个.大部分注册运营外商投资企业经营状况良好，效益不菲，越来越多跨国企业开始把中国作为全球投资重点领域.中国政府希望有远见企业家们和战略投资者，把握住机遇，积极参与和继续参与到持续、快速、稳定增长中国经济建设与合作中来.中国引进外资是互利共赢，既促进了中国经济发展，也使外商在中国投资获得了丰厚利润回报.（2）随着市场经济不断完善

5、，中国法制环境不断得到改善.不断完善法律体系，为投资者提供了稳定、可预见投资软环境.加入WTO以来，国务院近30个部门，根据WTO有关规则和中国改革开放需要，清理和修订了近3000部法律法规和部门规章，其中废止800多件，涉及贸易、投资、知识产权等各方面，已经建立起完善、公开、透明外商投资法律体系，为投资者提供了稳定、可预见投资软环境.法律、法规作为中国意志强制表现，对于规范市场与经济活动主体行为有着直接作用.表现为维护公平竞争，维护消费者利益，维护社会最大利益三个方面.（3）“继续积极有效利用外资”，作为“实施互利共赢开放战略”重要内容，已经写进了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五

6、年规划建议.这是中国政府发出一个重要信息，表明中国将继续保持吸收外资政策稳定性和连续性，欢迎外商来华投资，同时提高利用外资质量，加强对外资产业和区域投向引导，促进国内产业优化升级.外国投资者应把握住中国利用外资这一基本取向，找准自己定位和切入点，积极寻求投资合作机会.二、经济环境2008年以来，旷日持久美国次贷危机最终转化为严峻全球性金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油、矿石等资源价格下跌，投资严重不足.金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机，发达国家金融机构和信贷市场流动性枯竭，金融体系受到重创，产业经济陷入困境，失业率不断上升，全球经济增长因需求不足而呈疲软态势.在遭遇严

7、重自然灾害袭击、面对不断恶化国际经济环境情况下，我国政府采取了一系列灵活审慎宏观调控政策，使国民经济继续保持平稳较快增长态势.全年国内养殖总值增速为9%，社会消费品零售总额增幅为21.6%，城镇固定资产投资同比增长26.1%，居民消费价格指数为5.9%，对外贸易顺差达2955亿美元.2009年，温家宝总理在政府工作计划书中提到2008年完成情况是：国内养殖总值增长9%左右；居民消费价格总水平涨幅控制在5.9%左右；城镇新增就业1113万人，城镇登记失业率控制在4.2%左右；外贸增长17.8%.并进而指出2009年国内养殖总值增长8%左右，经济结构进一步优化；城镇新增就业900万人以上，城镇登记

8、失业率4.6%以内；城乡居民收入稳定增长；居民消费价格总水平涨幅4%左右；国际收支状况继续改善.根据国家统计局数据，2009年中国GDP达33.53万亿元（约合4.9万亿美元），同比增长8.7%，实现2008年三月政府公布“保八”目标（即经济增长率为8%）.长期以来，中国官员认为8%经济增速对于创造足够就业机会具有重要意义.中国GDP总量已接近排名世界第二日本.2008年，日本GDP总量为4.9万亿美元.2009年由于全球经济下滑，日本经济出现萎缩，但同期日元对美元汇率上涨.过去数年中国经济发展迅速，GDP总量从2003年13.58万亿元上升至2009年33.53万亿元，上升幅度达147%.

9、国家统计局数据显示，从2003年至2008年各年GDP增速分别为：2003年10%，2004年10.1%，2005年10.4%，2006年11.6%，2007年13%，2008年9.6%.在2009年中国经济全部数据中，8.7%GDP增速最引人注目.在国际金融危机背景下，中国年初提出“保八”目标既振奋人心又充满挑战性，而全年经济运行实际情况则超出了预期.在国际金融危机冲击下“最为困难”一年里，中国经济增速逐季加快，企业利润由降转升，居民收入稳定增长，通缩阴影逐渐消退，预示中国经济仍将较快增长.2009年，国际金融危机对我国经济发展带来了严峻挑战，随着中央刺激经济系列政策措施陆续生效，我国经济遏

10、制了急剧下滑势头，逐步实现企稳回升，全年总体表现为先抑后扬态势.2010 年，随着世界经济缓慢复苏，中国经济延续回暖势头，全年经济增长保持在 8.5%左右.保持经济平稳增长仍作为宏观调控首要目标，在继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策同时，进一步加大结构调整和体制改革范围和力度，以解决当前经济社会发展中出现深层次、结构性矛盾和问题.2010年中国国内养殖总值（GDP）为397983亿元，按可比价格计算，比上年增长10.3%，增速比上年加快1.1个百分点，国民经济运行态势总体良好.分季度看，2010年一季度中国经济同比增长11.9%，二季度增长10.3%，三季度增长9.6%，四季度增长9.8%

11、.分产业看，第一产业增加值为40497亿元，增长4.3%；第二产业增加值186481亿元，增长12.2%；第三产业增加值171005亿元，增长9.5%.农业养殖稳定增长，工业养殖平稳增长.投资保持较快增长，消费平稳较快增长，进出口总额较快增长.2010年全社会固定资产投资为278140亿元，比上年增长23.8%，增速比上年回落6.2个百分点，扣除价格因素实际增长19.5%；全年社会消费品零售总额154554亿元，比上年增长18.4%，扣除价格因素实际增长14.8%；全年进出口总额29728亿美元，比上年增长34.7%，其中出口增长31.3%.经过30多年不懈努力，中国投资环境也得到了明显改善，

12、其中既有包括通信、能源、交通运输、市政设施在内“硬环境”根本改变，也有伴随着中国加入世界贸易组织，加快市场化进程，完善法律体系等“软环境”上改善，中国吸引外资每年增速达15%，连续数年雄踞发展中国家首位.是什么造就了这样发展奇迹呢？这一切都要归功于我国投资环境优势上.可以看到中国投资环境无论从自然、经济、政治、法律、社会、文化环境，都在日趋良好.三、项目所在地概况四、投资环境分析与评价结论从以上分析来看，本项目政治环境是稳定，宏观经济发展是良好，社会现状是较为安定，建设条件也是较为有利.综上，本项目外部投资环境较优越.第三章 组织与管理一、项目单位简介二、组织结构为了保证本项目顺利实施，项目方

13、拟建立一个专业大型养殖场.该养殖场需建立一整套切实可行科学化、标准化规章制度、奖惩制度，并且严格执行，做到由规章制度来管理，使养殖场组织得以良好运作，这是培养一只高效、团结、稳定、创新队伍关键.有了高效人员队伍，企业才有生命力，才会健康成长，要培养这样队伍，企业领导最关键，因此，在人才选拔时，就要对其认真全面考察，做到人员要精干、分工要明确，要开拓、要求实、要高效.根据现代企业要求，按照项目规模，养殖场职员要少而精，养殖场组织机构必须符合精简、减少层次、一专多能要求.养殖场实行总经理负责制，开展具体养殖经营管理工作.根据项目发展规划，项目方拟订下列组织部门.见如下组织结构图：组织结构图三、管理

14、决策（一）人力资源管理迅速适应新商业环境能力对于养殖场和个人成功都是至关重要.养殖场积极鼓励持续发展，为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益.能力培养是每个单位业务规划一部分，个人培训计划制定均应得到每一位员工认同.好企业懂得而且能够通过对人力资源充分利用，使企业自身得以适应变化并利用变化来创造竞争优势.本养殖场期待所有员工都积极主动地投入到工作当中，来迎接部门所面临持久战.责任和权力相互平衡，分担到人，尽可能地贴近工作以便最大限度地发挥个人创造力和主动性.企业积极寻求新改善建议，并在团队精神下鼓励所有员工在表达观点、建议和评论时，表现出相互尊重和职业精神.（二）经营管理项目发展能否达到

15、预期目标，经营管理是关键，决定着企业成败.为使企业尽快步入良性发展状态，养殖场以创新观点搞好经营管理工作.1、不断更新管理现在经济社会，是一个高效、务实、信息发达市场经济社会，市场行情变化迅速，谁先抓住了市场信息，谁就掌握主动权，高效、务实贯穿整个管理过程，信誉、优质是养殖场始终把握主线.2、理顺管理机制本着务实、高效原则，根据市场状况设置业务管理部门，营销、采购、养殖、后勤、财务等管理部门实行严格岗位责任制.各部门间有明确职责分工，注重紧密衔接，保障部门间信息畅通.制定各项规章制度，严格操作标准.使养殖场在整个养殖经营过程中，全体上下都有着共同目标，整体一致运作.四、管理团队本养殖场核心管理团队由总经理、副总经理、总畜牧师、总工程师、总会计师等人组成，均为大专及以上学历，性格技能互补.本养殖场管理团队皆在养殖管理、市场营销、公共关