金叶家园小区工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、六、钢筋工程七、砼工程八、内外墙抹灰九、外墙保温工程十、楼地面工程十一、内墙涂料工程十二、门窗工程十三、屋面工程十四、脚手架工程第七节本工程应用的新材料、新技术施工方法第八节确保工程质量的技术组织措施第九节确保工期的技术组织措施第十节确保安全生产的技术组织措施第十一节确保文明施工的技术组织措施第十二节环境保护措施第十三节降低工程成本措施第十四节质量通病防治措施第十五节成品保护措施第十六节季节性施工措施第十七节土建与相关专业相互配合措施第二十节 创建安全质量标准化工地措施方案第二十一节附表一、拟投入的主要施工设备表二、劳动力计划表三、施工进度计划表四、施工总平面图五、临时用地表施工组织设计工程概

2、况一、工程简介工程名称：金叶家园建设地点：双鸭山市尖山区双福路以东杜勒里北建设单位：双鸭山北方新盟房地产开发有限公司设计单位：黑龙江建工建筑设计研究院有限公司开、竣工日期：2012年12月10日2013年12月31日。（一）建筑设计概况建筑面积：1#楼：12367.43m2（住宅），2#楼：13183.61m2（住宅），地下车库：6677.68 m2，商服：733.58 m2，会所：461.74 m2。建筑层数：地下一层，地上十七层。主要通道：竖向通道采用现浇砼楼梯和电梯。门窗类型：采用塑钢三玻窗；入户门为可视对讲门并配置闭门器；分户门均为钢质甲级防火防盗保温门。屋面工程：屋面防水等级为级，二

3、道防水设防，保温层为100厚挤塑板，灰蓝色瓦屋面，钢屋架，有组织排水。（二）结构设计概况结构形式：框剪结构基础形式：人工挖孔灌注桩基础。填充墙体：300厚陶粒混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑，外墙贴100厚岩棉板。（三）安装工程：给排水及采暖通风工程、电气工程、消防工程等。二、本地区地质情况与气候特点（一）区域地形地貌该区位于完达山北麓，属于低缓丘陵地貌，地形地貌较简单。双鸭山属大陆性气候，冬期寒冷且时间较长，夏季炎热且时间短，秋季多雨，本地区最低气温-38，最高气温可达36，土壤冻结期为11月至次年4月，最大冻深2m，本地区风向，夏季多东南风，冬季多西北风，雨期在6月15日至9月15日。基本

4、建设可施工季节在4-10月份。而本工程为跨年工程，为保证工程质量施工前须编制详尽的、风期、雨期、及越冬维护措施，来确保工程质量。三、本工程施工重点分析根据对本工程情况的分析，施工中我公司将注重以下几个方面：1、强化组织管理：本工程属高层单体建筑，建筑面积大，工期紧，任务重。如何做好施工所需的人工、材料、设备、周转工具等各种资源的组织与协调，做到既满足需要又不闲置浪费，人尽其才、物尽其用，满足工期和质量的要求是本施工组织设计的关键所在，也是工程经济效益和社会效益情况的决定性因素。2、积极推广“四新”：本工程单体建筑面积大、高度高，由黑龙江建工建筑设计研究院有限公司精心设计，在设计中采用了许多新材

5、料、新技术、新工艺。为保证工期和质量水平，我公司拟将一些新型工艺和技术应用到本工程中。发挥我公司在人才、技术上的优势，积极推广“四新”工作，运用我们的丰富的施工经验和扎实的理论基础，在应用“四新”的同时，预见性地采取必要的措施，解决“四新”应用过程中由于自然条件的差异可能出现的质量缺陷和隐患，让业主住上“舒心房、放心房”，是本施工组织设计在技术措施的制定中重点考虑的内容。3、杜绝质量通病：众所周知，一直以来，由于地域条件的原因，东北地区特别是我省在公共建筑方面存在着诸多的质量通病，由于这些通病与百姓的工作生活休戚相关，一直以来，我公司都把质量通病的预防与治理放在技术管理工作的首位。4、注重季节

6、性施工：我市地处北纬460，四季气候差异较大，而建筑施工属露天作业，受气候影响直接。为此注重季节性施工措施的制定与贯彻，是保证工程质量的重要步骤。按照进度计划，主体框架、维护墙体砌筑工程、外墙抹灰等工作将赶在雨期施工，为确保工程质量、保证工期，施工前应根据实地情况认真编制冬、雨期施工措施，以保证施工顺利进行。5、地下防水：该工程地处山坡，虽然地下室位于地下水位以上，但是由于可能存在着暴雨后：“空山水”的侵袭，地下室设计了防水砼和防水卷材两道复合防水。地下防水施工必须作为特殊工序，制定严密的施工措施并做到全过程的监控，确保防水施工质量。6、模板工程的设计与质量控制：框架工程，砼的质量是关键中的关

7、键。而砼构件的实物质量（表面观感、垂直平整、截面尺寸、轴线位置、设计标高等）的关键决定因素在于模板工程。为此，我公司在本工程中将大力投入，改进模板工程的材料与工艺，确保砼构件的实物质量。7、现浇楼板质量控制：现浇楼板的平整度控制直接决定了楼面标高的控制和找平层的厚度，在本工程中我公司拟采用清水砼技术和现浇楼板一次成型技术，大幅度提高砼施工质量，减少抹灰厚度，增加室内净空间，消除天棚抹灰脱落、水泥地面开裂、空鼓等质量隐患。8、强化成品、半成品保护工作：成品、半成品的保护工作对于保证工程质量和提高经济效益都有着直接的意义。为此，我公司针对工程中的关键工序和特殊工序制定了具体有效的保护措施。9、做好

8、各专业工种之间的协调管理工作：建筑施工是一个多工种多工序的有机组合，各工序的合理衔接、合理穿插，是工程施工工期、质量、文明施工、经济效益的综合体现。加强工种间协调，合理安排，尤为重要。四、本施工组织设计的编制依据本工程施工组织设计的编制主要依据现行的国家、省市有关文件、标准、规范等。1、本工程施工招标文件及施工图纸及有关图集文件。2、工程测量规范（GB500262007）3、建筑地基基础施工质量验收规范（GB）4、地下工程防水技术规范（GB）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（）6、砌体结构施工质量验收规范（GB）7、屋面工程质量验收规范（GB）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB）9、建筑

9、装饰装修工程质量规范（GB）10、组合钢模板技术规范（GB）11、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB）13、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）14、混凝土质量控制标准（GB）15、建筑工程冬期施工规程（JGJT）16、混凝土泵送施工技术规程（JGJT）17、建设施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ）19、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ）20、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）21、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB）22、塑料门窗安装及验收规程（JGJ）23、土方工程施工

10、及验收规范（GBJ201-83）24、城市建设档案著录规范（GBT）25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ）26、建筑施工安全检查标准（JGJ）施工部署一、总体策划该工程为高层框剪结构工程，为满足建设单位提出的工期要求和质量目标，将按下述布署进行统筹安排，统一指挥，有条不紊地进行暂设工程建设、施工队伍与施工机械进场等施工准备工作和正常施工。1、平面布置：严格按审批的现场平面布置图的位置进行平面布置和规划。避免因暂设不当影响场区道路畅通和物资、机具材料堆放。2、工期安排：以高层部分工期作为主控目标，多层部分工期作为调节工期，以框架为主线，后续工作及时穿插施工，并严格控制计划工期。3、

11、本着既满足工期，又经济合理的原则，大型机械配备：垂直运输机械拟选用2台自升式塔吊，2台滚筒式搅拌机（砂浆搅拌）和3台挖掘机（土方施工和平整场地用）；另外钢筋加工机械新购进电渣压力焊机2台，钢筋滚压剥肋直螺纹连接用滚丝机两台，及切断机、弯曲机各2台。4、工程所用的构件、配件应及时提出计划。委托加工或采购。避免因购配件供应断档影响工期。5、项目部的补充与加强：根据本工程的施工任务情况。我公司在项目部人员基本配置基础上，增加了工长、技术员、质量员各一名，由项目经理和技术负责人领导，做到分工合作，目标一致。二、项目管理目标（一）质量目标：达到合格标准。（二）工期目标：2012年12月10日至2013年

12、12月31日，工期为386日历天。（三）安全管理目标：重大伤亡事故为零，轻伤控制在0.1%，杜绝传染性疾病。（四）文明施工管理目标：创建“省级安全质量标准化样板工地”。控制噪声、粉尘、废水、垃圾，保证按要求达标排放。做到施工现场天蓝、树绿、水清、路畅。（五）安全防火管理目标：建立完善的项目防火组织机构，责任明确；严格按要求配置防火工具与设施，保证完好；确保消防通道畅通，随时维护。火灾事故为零。三、项目管理机构与成员职责（一）项目部管理机构我公司将把本工程列为公司重点工程，公司选派优秀项目经理任本工程的项目经理。（二）项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）施工项目经理是对施工项目全面负责的管理者

13、，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责。（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（3）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出

14、现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目工长（1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。（2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料、具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。（3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。（4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。（5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。（6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、技术负责人（1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。（2）搞好施工放线，为按图施工提供依据。（3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。（4）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质