生活垃圾处理厂土建工程施工设计Word格式.docx

1、五、外脚手架工程 35六、砌体工程施工 37七、门窗工程施工 38八、室内外装饰工程 40九、防水工程施工方法 47十、水电安装工程 49第三节 库区土建及防渗工程 52一、库区、调节池土石方工程 52二、截洪沟砌筑工程 54三、垃圾坝、挡水坝填筑工程 56四、库区、调节池防渗工程 61第四节 进场道路工程 67一、路基排水防护工程 67二、路基工程 67三、路面工程 70四、防护工程 71第四章 管理目标、承诺及保证措施 74第一节 工程质量承诺及保证措施 74一、工程质量承诺 74二、质量保证体系 74三、保证工程质量措施 78第二节 工程工期承诺及保证措施 84一、工期承诺 84二、保证

2、措施 84第三节 安全保证体系及保证安全的措施 88一、安全目标 88二、安全生产保证体系 88三、安全保证措施 90第四节 文明施工措施 92第五节 环境保护措施 93第五章 关键重点复杂环节的技术措施 96第一节 雨季施工措施 96第二节 地下地上设施保护措施 99第三节 其他应明确的事项 101第六章 附图及附表 102第一章 编制说明第一节 编制依据及编制严则（一）编制依据1、根据XXX县城市生活垃圾处理场场区土建工程施工招标文件。2、XXX县城市生活垃圾处理场场区土建工程的设计图纸。3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。

3、4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、我公司拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事垃圾处理场工程所积累的丰富施工经验。（二）编制范围XXX县城市生活垃圾处理场场区土建工程招标文件所编制的工程量清单内的所有内容。保证所涉及的分部分项工程均能够达到设计要求，规范规定。（三）编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试

4、方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占耕地，不破坏植被。严格组织、

5、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。第二节 工程概况（一）工程名称（二）工程内容库区调节池土石方工程；库区、调节池防渗工程；垃圾坝挡水坝填筑工程；进场道路工程；截洪沟工程；管理区建筑及安装工程；场外围墙、挡墙及给排水工程。（三）建设规模总库容为 万立方米，日均处理垃圾 吨。（四）质量标准工程质量达到国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），验收合格，并通过备案。（五）工期要求计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，计划工期 日历天。（七）施工条件本工程所在地交通非常方便。可以利用

6、作为机械设备及材料的运输通道。所有的施工材料皆可从当地生产或购买得到。根据土石方施工的进展情况，可将符合施工强度要求的石材预留，以被后期用来砌筑工程，交通便利，所有材料均能一次性运输到施工现场。第二章 施工部署方案第一节 施工组织机构（一）组织机构成立精干高效的“南涧县垃圾卫生填埋场工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对外服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室，其中工程技术部下设测量队及内业管

7、理室。根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。（二）职能职责项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工

8、作。项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作。项目技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责各分项工程之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。工程技术部协助

9、项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。质量安全部协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员

10、和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。物资设备部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。计划财务部搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。组织编制季度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果；及时、准确的报出会计报表。综合办公室负责项目的总务管理；负责文秘和接待工

11、作；负责完成经理安排的其他工作。第二节 施工平面布置本工程的特点是：施工面大、工序连续性强和工期短。需要有严密的施工组织管理和详细的工程施工布置。因此，要有合理的施工平面布置。（一）施工现场平面布置根据本标段工程特点，临时设施依据施工布置原则布置。1、布置依据本工程施工招标文件和答疑文件；本工程的施工综合进度要求；2、布置原则充分利用施工场地，利用我公司的有利条件。现场临时设施的布置满足工程施工要求并有利于正常组织施工。按施工区域并根据材料、成品、半成品的二次运量与施工点距离间距乘积的最小原则，确定其堆放位置。总体布置满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。合理配置施工机械。3、场地布置本标段

12、加工车间、材料设备仓库、办公用房、生活宿舍等生产生活临建集中布置，有利于生产管理和安全保卫工作。临建区场地必须平整，做成一定排水坡度，周围设明排水沟，保证雨季场地雨水及施工下水及时排出。4、施工用电与建设单位及电力管理部门协调，单独接线路，安装配电柜，以确保生产及生活用电。5、施工用水生产区临时用水要与建设单位及自来水管理部门协调驳接，并单独接水管，安装水表，以解决生产、生活用水问题。（二）临时用地表临时用地表名称用 途面积（）位 置需用时间工具库存放工具及小型材料100管理区空地2009.9.102010.6.6加工车间加工制作150主材仓库主材堆放300砂石料堆场砂石料堆放800项目部办公

13、室现场管理办公管理人员宿舍职工住宿业主、监理办公室业主监理人员现场办公50业主、监理宿舍业主、监理人员住宿工人宿舍工人住宿职工食堂职工就餐浴室洗手间沐浴、卫生合 计2050第三节 设备、人员动员周期和到施工现场的方法一、机械设备的调配1、机械设备的安排（1）主要工程机械配置土石方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；钢筋、砼机械设备：全线施工用钢筋、砼主要在拌和站集中加工生产，运输至作业面。防渗设备：土工布、土工膜的防渗，裁剪、缝制、铺设、焊接、检验设备采取流水作业，提高施工效率。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。（2）拟投入本工程的主要施工机械表主要施工机械设