企业能源管理制度规章制Word格式.docx

1、记录标定系数K值。依据说明书进行空标定。（分别进行皮带环行、出皮、挂码标定）。将皮带秤计数器清零。启动皮带秤使一定数量的物料通过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。计算被标定皮带秤误差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%若D（绝对值）小于1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，可以正常使用。若D大于1%应计算新的标定系数K。K=Wb/Wh*K1（K1为原标定系数）并将新的标定系数K输入控制仪表。重复步骤3-6直D小于1%.标定完毕后填写皮带秤实物标定记录BSCR402。皮带秤实物标定每半年一次。若皮带秤故障维修后及时标定。以皮带秤实物标定方

2、法进行。4.4.4公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。4.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度1、公司水、电的一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报；3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算；5、一级（进厂的）电能计量和二级（车间级）电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部；6、燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部和能源部。7、生产用水的计量数据，由机动部负

3、责采集、填写报表并报送财务部和能源部。8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送能源部，则有车间确立专人及时报送。5能源的统计及报告、分析制度5.1统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。5.2企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。5.3实施程序1、能源消耗品（电、水、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。2、电、水消费数量由计划

4、检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报。3、油品（柴油、汽油）消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。4、原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报；原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报。6、计划检查科要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。7、财务部要建立能源消费统计台帐。8、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。5.4企业能源统计的内容如下5.4.1统计的原始记录燃料的进、销、存原始记录。能源的加工转换原始记录。重点能耗设备原始记录。5.4.2企业节能技术改造措施台帐。节能奖惩台

5、帐。能源计量仪表台帐。能源计量仪表周检台帐。企业燃料的进、用、存台帐。企业能源消费台帐。企业的设备台帐。企业节能技术改造措施台帐。5.5企业能源统计的报告1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。2、另一类是企业内部统计报表（要较为详细）。3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。5.6企业能源统计分析通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。2、电、水消费分

6、析主要由计划检查科负责，燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。3、各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。4、根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，控制能源消费。6能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。6.1用电管理6.1.1机动部负责全公

7、司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。6.1.2机动部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由生产部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；生产部

8、要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和台时产量，降低工序电耗。6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经机动部批准，并按机动部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。6.2用油管理6.2.1严格执行上级主管

9、部门有关成品油的管理规定；6.2.2采购部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；6.2.3机动部负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用；6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购部及时处理。6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制

10、度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。6.2.10各单位必须严格按照设备润滑管理制度，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理6.3.1质量部负责原煤质量的管理；6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施；6.3.3采购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司；6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区；6.3.5原煤进公司后，财务部磅

11、房通过地中衡对其数量进行验收。6.3.6原煤进公司后，质量部取样分析，质量部及时将分析结果反馈给采购部，并确定次批原煤是否继续进货；6.3.7机修车间锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤；6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。6.4用水管理6.4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定；6.4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；6.4.3机修车间对公司自来水管道、水龙头进行

12、定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6.4.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修；6.4.5计划检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行；7奖惩为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下；7.1处罚一、警告二、行政记过三、处罚四、更严肃处理。1、出现以下行为的，将参照公司奖惩制度评定方式和程序或奖金管理办法相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。（1）未及时落实节能岗位责任制

13、，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的；（2）出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；（3）故意毁坏能源计量设备的；（4）不按要求记录能源消费数据或进行统计的；（5）不正确使用能源计量设备的；（6）存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的；2、出现以下情形的；虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的；汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。7.2奖励一、表扬二、现金奖励三、优先参与评定先进集体或个人；1、参照公司奖惩制度管理条例程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：（1）在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材