雅化绵阳公司社会实践报告优秀_精品文档.doc

1、雅化集团绵阳公司社会实践报告一、导言（1）调查原因：此次暑假社会实践深刻地丰富自己的暑假生活，了解化工企业譬如雅化绵阳公司的基本情况，重点了解员工的住房问题，让更多人关注员工的住房问题，考虑他们的困难之处。作为一名化学专业的学生，也回对化工企业多方面有更多的了解。增加自己的专业见识，丰富我的视野。从中学习到很多东西值得我思考是我人生不可多得的一笔重要的财富。（2）调查目的：在工作中实践，在工作中成长。此次调查的目的，在于了解雅化绵阳公司的总体情况，着重了解雅化绵阳公司员工的住房问题。譬如员工的居住面积、购房的承受力、困难、希望和要求等。让我们更加去关心员工的住房信息，确切知道员工住房存在的困难

2、，以及员工内心真实的希望和想法。（3）调查意义：可以促进我的健康成长；促进我思想政治素质的提高；促进我对化工企业公司理念的理解和化工企业员工业务素质的提高。；促进我的社会化进程；促进高等教育的改革和发展；（4）调查方法：实践法和观察法。（5）实践时间：2012年7月10到2012年8月10。（6）实践地点：雅化集团绵阳公司。（7）调查题目：雅化绵阳公司企业员工的住房调查情况二、主体（1）雅化集团绵阳公司情况简介 四川雅化集团民营公司，作为绵阳重要的化工企业。四川雅化实业股份有限公司是国家民爆产品定点生产企业，具有50多年民爆产品的生产历史，现集团拥有27个全资和控股子公司，包括民爆产品生产企业

3、、经营公司、爆破公司、运输公司等，并拥有省级技术中心，下设工业炸药研究所、起爆器材研究所、自动化装备研究所。集团总资产近20亿元，员工约3000人，其中专业技术人员900人，是一个集科研、生产、配送、爆破为一体的企业集团公司。2010年集团总产值在全国民爆行业排行第四，在四川省排行第一。2010年11月9日，集团在深交所成功上市，目前为同行业上市公司中市值最大、经济效益最好的公司。雅化集团绵阳实业有限公司是四川雅化实业集团股份有限公司的全资子公司。公司占地27.5万平方米，现有职工1000人，其中，各类专业技术人员近300名，资产总额3.3亿元，是国家民用爆破器材定点生产企业。公司的主要产品为

4、：工业电雷管系列产品、导爆管雷管系列产品、工业导爆索系列产品；同时根据用户特殊要求研制并生产其它规格的产品。 雅化集团绵阳实业有限公司自2003年加入雅化集团以来，以“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神为指导，内抓强化管理，外抓市场拓展，迈上了快速发展的道路，实现了连续跨越式的发展，迅速成长为绵阳市和游仙区重点企业，游仙区纳税大户，在全国同行业排名中名列第四名。公司的各项工作得到各级政府的认可及好评，公司主要产品“雅化牌”工业电雷管、工业导爆管雷管、工业导爆索全部被授予四川省名牌产品称号，公司先后获得四川省科技厅授予高新技术企业，四川省质量管理先进企业，四川省实施卓越绩效模式先进企业，绵阳市A

5、级纳税信用等级单位，绵阳市安全生产先进单位，游仙区纳税大户，绵阳市民用爆炸行业先进单位等荣誉。新的蓝图已经绘就，雅化工业园区建设的号角已经吹响公司在持续抓好现有产业稳定发展的基础上，将全力打造雅化工业园区，快速推进园区项目实施，力争通过35年的努力，实现销售收入10亿元/年，实现利润达2亿元/年，上交税金1.5亿元/年，把绵阳公司建设成为形成集科研、生产、爆破服务为一体的具有国际竞争力的起爆器材生产企业，为绵阳市和游仙区的发展作出应有的贡献。（2）雅化集团绵阳公司的相关图片及企业管理团队 雅化集团绵阳公司的相关荣誉国家认可实验室国家级技术中心四川省五一劳动奖状全国安康杯优胜企业十佳慈善爱心企业

6、四川省著名商标产品质量免检证书四川名牌民用爆炸物品物品行业先进单位四川省民爆行业“十一五”先进单位四川工业企业最佳效益500强证书质量效益型先进企业证书高新技术企业认定书实用新型专利证书发明专利证书建设创新型企业“培育企业” 杜鹃：1964年9月出生，汉族，中共党员，大专文化，高级会计师。1983年至2001年，历任雅安化工厂车间工人、车间成本核算员、企管办科员、厂长办科员、财务科科长。2001年至2009年5月，历任雅化集团财务部部长、财务中心主任、财务总监。2009年6月至今，任四川雅化实业集团股份有限公司董事、财务总监。 樊建民：1953年2月出生，汉族，中共党员，本科学历，教授级高级工

7、程师，国家民爆专家库成员。1970年至2001年，历任雅安化工厂车间工人、生产计划科科员、技术科科员、车间副主任、总工程师助理、总工办主任、总工程师。2001年至2009年5月，历任雅化集团总工程师、副总经理。2009年6月至今，任四川雅化实业集团股份有限公司董事、安全质量总监。 王崇盛：1954年4月出生，汉族，中共党员，中专学历，助理经济师、政工师。1971年至2001年，历任雅安化工厂车间工人、班长、车间工段长、车间副书记、车间代理主任及支部书记、党委办副主任、工会专职副主席、政治处主任、党委副书记、纪委书记。2001年至2009年5月，历任雅化集团副总经理、工会主席、党委副书记兼纪委书

8、记等职务。2009年6月至今，任四川雅化实业集团股份有限公司董事、党委常务副书记。 宾晶：1966年2月出生，汉族，中共党员，本科学历，工程师。1988年至2003年，历任绵阳久安车间技术员、副科长、车间主任、厂长助理兼车间主任、厂长助理兼生产调度科科长、副厂长，副总经理。2003年至2009年5月，历任雅化集团绵阳实业有限公司副总经理、雅化集团营销总监。2009年6月至今，任四川雅化实业集团股份有限公司营销总监。（3）雅化集团绵阳公司员工住房情况调查如下所示：我们小组成员组织起在暑假期间到雅化集团绵阳公司。我们于2012年7月10日2012年8月10日用了一个月的时间，实地考察了雅化集团绵阳

9、公司的总体情况，着重对雅化集团绵阳公司的职工的住房状况进行了调查。其间，走访了部分公司的领导和部分员工。现将员工的住房调查情况报告如下：雅化集团绵阳公司职工住房面积情况调查表如下所示住房面积公司员工人数比例%30平米以下161.63055平米14514.55570平米12112.17090平米868.690平米以上10110.1 从调查情况看，随着住房制度改革的深化和住宅商品化进程的不断推进，公司始终坚持把住房保障做为以人为本，落实科学发展观，构建和谐平安雅化，实现“居着有其屋”的重要抓手，坚持“政府重视，快速启动，补贴为主，租售并举，全面保障”的指导思想，全面铺开，大力推进，促使员工住房保障

10、工作不断迈向新台阶。特别是在保障性住房建设方面，我们坚持以廉租房建设为中心，多种保障方式同步推进，解决了一大批低收入家庭住房问题。员工购房承受力：大多数员工为一般的中等收入的人，随着现代生活水平的提高，购房问题越来越备受当今的房价正处于不断的飙升，很多的员工已经无法承受高昂的房价。购房压力不断上升，加剧了他们的生活的压力。购房困难：对于许多的员工来说，家庭生活负担、赡养父母、抚养孩子上学成才已经对他们来说是巨大的压力。购房已经成为他们的一种可望而不可及的奢侈品了。这让他们的精神压力加剧，让他们容易患很多职业病。希望和要求：希望国家相关部门和当地政府机构给予一定程度的援助，为这些员工提供一个安稳

11、而充实的生活。希望公司多增加员工的福利，减轻他们的生活的小的开支。多为他们开展旅游文化活动，丰富他们的业余的生活，减轻他们的内心的压力，帮助他们释放心情。(1)基本原理：五险一金：五险一金的缴纳额度每个地区的规定都不同，基数是以工资总额为基数。有的企业在发放时有基本工资，有相关一些补贴，但有的企业在缴纳时，只是基本工资，这是违反法律规定的。具体比例要向当地的劳动部门去咨询，各地缴纳比例不一样。 (2)以人为本：公司遵循 “诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，“亲和”人文环境。指企业要建立和谐、融洽的人际关系和工作氛围。员工之间互助、互爱，彼此真诚、坦率、有包容之心，充满着亲情和温情；企业爱护员

12、工，尽量为他们提供最佳的工作环境和待遇，为员工的发展创造一切可能的条件；员工热爱企业，为企业努力工作、无私奉献。还为公司员工发放劳动保护用品，以保护员工身心健康。（2）实践调查概述：员工的住房问题越来越严峻，对一般收入的家庭来说。购房时一种可望而不可及的梦。但是国家对他们的问题急切关注并给与援助并颁发了一定的政策。公司也给予了他们援助。全面贯彻了该公司的文化理念，切实落实以人为本的观念。 诚信”立企之本。指员工要自觉恪守职业道德和职业规范，以诚待人、待事；企业合法经营和服务。求是”经营理念。是企业的价值观和世界观；指做事不虚浮，而是实实在在、一步一个脚印的走。企业价值观：以人品打造精品、以平凡

13、追求卓越、以务实创造伟业、以精细实现成功企业使命：为振兴中国民爆行业作出卓越贡献。战略发展目标：打造具有国际竞争力的高技术民爆制造和服务企业员工导则：积极奉献可敬，忠诚尽职可爱，无所作为可悲，不负责任可耻人力资源管理理念科学人才观：凡具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为公司的发展做出积极贡献的人员，即为人才。用人原则：有德有才者，给予重用；有德无才者，培养使用；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用安全管理原则：本质安全、以人为本、重在实效、竭尽全力。（3）分析阐释： 居民住房问题是市委、市政府一直关心的问题，为了解决广大居民住房问题，市委、市政府指示市国土房管局、市房改办、市总工

14、会、市计委、政局、市建委、市住房资金管理中心等部门，近日制定了关于加快解决国有企业住房困难职工住房问题促进企业稳定若干意见。 若干意见提出了几项政策和措施，主要内容为： 1、国有企业职工符合廉租住房条件的，按廉租住房的政策规定执行。2、支持、鼓励国有企业自行组织危旧房改造，改善企业职工住房条件。 同意企业作为危旧房改造的组织主体，单栋或多栋危旧房也可以组织改造。 3、支持企业利用自用土地集资建房，或者组织职工参加住房合作社建房，解决职工住房困难。 继续支持企业利用自有土地组织职工集资建房。对于没有自用土地的企业，企业或者职工个人可以参加住宅合作社，采取合作建房的方式解决住房困难。 4、利用搬迁

15、中获得的资金解决企业职工住房问题。 要求企业预留住房资金。对于实施搬迁的国有企业，应统筹安排土地补偿资金，提取一定补偿资金，专项用于解决本企业职工住房问题。有条件的企业可以结合实际情况，实行住房分配货币化。 企业有负担能力的，要及时改革住房分配体制，对住房困难职工实施住房补贴政策。 5、有条件的企业应落实职工住房分配货币化政策，为无房和住房未达标职工发放住房补贴。 6、鼓励解困职工换购住房，同意公房使用权出售。职工可以按房改成本价购买现承租的公有住房楼房、平房、简易楼和筒子楼（含合居房）， 然后上市出售，再换购住房；职工也可以将原有非成套公有住房使用权出售，再换购住房。 7、为国有企业住房困难职工提供房源。 8、为企业住房困难职工优先提供购房贷款支持。 三、结尾（1）结论：雅化集团绵阳公司的员工住房问题依旧困难，许多员工面临着购房困难。公司给予了一定的福利，国家可以为他们提供贷款服务。总体来讲，现在员工的住房问题得到了政府、企业的一定程度的援助，同时也缓解了他们的部分压力。（2）看法：对于一般的员工来说，购房问题依旧困扰着他们的生活。我也迫切的