人为因素法规口试题Word文件下载.docx

1、飞机结构，驾驶舱设计，操纵系统和仪表的配置和使用特性等。 E环境。例如：机库条件和航线条件等环境以及工作方式，管理机构等。 L生命件/人。例如，处于模型中的人，包括维修人员，主管。计划员，经理等。 意义： SHEL模型用简化的方法表示复杂系统，具体形象地表现人为因素研究的范围，基本要素以及它们之间的相互关系；在SHEL模型中，方块界面之间需要非常匹配，一处不匹配就意味着一个人为差错。所以说人是这个模式的中心，被认为是系统中最重要的，同时其适应能力也是最重要的组成部分。4、解释事故链（P12）与许多事故征候和事故一样，所有案例都包含一系列人为因素，形成了一条事故链，如果在管理，维修和机组这些出差

2、错的环节上，建立预防差错的有效措施使“链条”中的任一环节断开，这些事故征候/事故就可能避免。事故的原因不是单一的，往往涉及许多人，而只要其中任何一个人对异常有反映或提出质疑，就会有不同的结果打破事故链，从而避免差错，防止事故的发生。5、墨菲定律定义并展开（P13）墨菲定律，人们做某件事情，如果存在一种错误的做法，迟早会有人按照这种错误的做法去做。墨菲定律忠告人们，面对自身缺陷时最好想的周到全面些，不要存在任何侥幸心理，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。所以说，人为差错是客观事物的一部分，但不是全部，墨菲定律有助于人们更好的理解人为差错。6、影响视力的因素（P16）1 生理

3、因素 如近视 2 摄取外来物质的影响 如毒品，药物。烟酒 3 环境因素 如光线亮度 4 与被观察物体有关的因素 如物体外型尺寸6、 影响视力的环境因素1 变化的光线强度下，眼睛需要时间进行调节，因为从黑暗到光亮处，眼睛能快速调节，相反，从光亮到黑暗处，眼睛的调节速度慢 2 增加照明强度可以改善视力，但有限度，可能导致眩光，老年人比年轻人更容易受到眩光的影响 3 任何空气中的微粒，诸如，灰尘，雨或雾，都可能影响光线在空气中的传播，使物体映像变形。戴着眼镜情况会更糟，因为镜片容易粘上赃物，湿气，雾气和划伤。8、航空维修中对视力的保护措施（P18）1 从事能够产生碎屑飞溅的机械加工作业或有酸碱或其他

4、危险液体溅出时，操作人员及相关人员应该戴安全保护镜。 2 用高压空气进行作业或喷涂或焊接工作时要戴护目镜，头盔和面罩。 3 在光线不足的区域内作业时，应携带相应的照明工具。 4 合理选择和分布光源，避免眩光和视觉疲劳。 5 尽可能采用自然光照明9、噪声对人的表现的影响（P20）1 令人烦躁（突然的声响，持续的大声） 2 干扰在工作场所人际的交流（讲话听不到） 3 由于听不清告警信号或信息而造成事故 4 容易疲劳并影响精力集中 5 听觉损伤（暂时和永久性）10、注意力和理解的定义及注意力的形式（P23）注意力定义： 一旦收集到信息，我们的精神资源就会集中在某一特定的事物上。形式如下 形式：1 选

5、择注意力 2 分散注意力 3 集中注意力 4 持续注意力 理解定义：对感觉器官感受的信息的组织和解释，抛弃不相关的信息，以使这些保留的信息可被接受。11、什么是情境意识，克服情境意识障碍的方法（P25）情景意识：指一个人在信息处理过程中，通过理解和判断，精确的感知环境变化和对未来发展的预知能力。 克服方法：1积极的询问和评价。2 必要时采取果断行动。3连续不断对情境进行分析/监控 12、什么是幽闭恐惧症，如何克服（P28）当人进入一个封闭或狭小的空间时，会感到不同程度生理或心理的不舒服，通常认为这是正常的，当这种不舒服过于严重时，就是所谓的幽闭恐惧症。克服方法：当着工作者的面，1 做好一切工作

6、准备，有助于消除工作者的紧张和担心 2 理想情况下维修人员应有人陪同进出狭窄空间工作 3 在必要时须使用恰当的安全设备，例如：呼吸装置或者呼吸管路。13、马斯洛层次需要理论及在员工激励上的应用（P31）马斯洛层次需要理论： 1 基本生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我实现需要 员工激励的应用： 1 人的动机是由需要所决定的 2 航空器维修人员首先要有一定的收入满足个人和家庭的基本生活需要 3 工作安全保障的需求，稳定的职业保障和社会保障金 4 注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长，发展，晋升的机会 14、同事间的压力，如何消除同事间的压力和从众性（P33

7、）因为维修人员要承受来自一起工作的同事的，从众性的压力，即决策行为的最终结果体现多数人的意志，而不是依据客观事实或标准。如何消除：1 公开个人的观点 2 所有员工对安全持积极态度。15、一个建立了积极的安全文化的企业有哪些特征（P34）1 从主要领导到一般群众，都树立了正确的安全观 2 人人自觉遵守安全规章，严格执行标准操作程序，尊章守纪形成风气，成为习惯。 3 在相互信任基础上安全信息畅通无阻，能及时发现安全隐患，预防措施能得到及时有效的贯彻执行。16、有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）（P35）1 沟通：沟通对工作中相关信息的交换是非常重要的。团队领导必须确保组员不仅听到了工作指示，

8、还要正确的理解它，组员必须向其他组员和领导者强调遇到的问题，而且必须倾听同事的意见和建议。 2 合作：团队工作的顺利进行需要团队成员的共同努力，团队内公正公开的氛围可以使团队成员互相尊敬，提高团队的凝聚力，领导者必须慎重的处理组员间的冲突 3 组织协调：团队工作中组织协调是必须的，领导者需要知道每个阻援都在从事什么工作，需要对工作进行分派，以保证团队所有的资源能被有效利用。分派的工作需要被监控。团队领导者还要确保分派给组员的工作没有超出这个组员的能力范围。组织协调还包括对工作责任的明确 4 相互支持：相互支持是团队工作的一项重要特征，团队领导者必须给予支持和鼓励。17、积极的健康措施（P39）

9、1 进餐时间有规律，饮食结构注意平衡2 进行有规律的锻炼3 戒烟4 饮酒要节制18、什么是亚健康及其分类（P39）亚健康：多指无临床症状和体征，或者有病症感觉而无临床检查证据，但已有潜在发病倾向的信息，处于种机体结构退化和生理功能减退的低质与心理失衡状态。亚健康四要素：1 即排除疾病原因的疲劳和虚弱状态2 介于健康与疾病之间的中间状态或疾病前状态3 在生理，心理，社会适应能力和道德上的欠完美状态4 与年龄不相称的组织结构和生理功能的衰退状态。亚健康分类：1躯体亚健康 2 心理亚健康3 社会适应性亚健康 4 道德方面的亚健康19、紧张压力与人的表现的关系，如何控制紧张压力（P40）紧张压力是人体

10、自身适应外界环境而产生的一种应变能力。适当压力可提高我们的唤醒水平，使我们进入最佳的激活状态，这是维持良好技能的必要条件，但过大压力则可能使我们偏离最佳觉醒状态，使我们产生恐慌。不同的人承受的紧张压力也不同。如何控制紧张压力：1 放松 2 有规律的睡眠和饮食 3 有规律的体能锻炼 4 咨询 与朋友或同事交谈中寻求建议20、决定工作负荷的因素，超负荷工作和工作量不足的影响（P43）因素：1 工作的性质 2 完成该项工作的情况 3 在执行该项工作时对同时进行其他工作的要求 4 人和人的状态 超负荷工作：指的是维修人员工作时精神要高度集中，当精神高度集中时，往往只会关注于关键信息，而导致工作出现失误

11、，差错率也随之上升。工作量不足：由于工作任务不饱满，从而使维修人员在维修工作时精神涣散，导致工作表现的恶化和差错的增加。 影响：工作量不足或者工作难度过低都会使维修人员感到厌倦。航空维修行业的性质意味着工作量的大小具有不确定性，取决于每天的时段，维修计划等方面的变动。21、疲劳的定义和症状（P47）疲劳可以是生理性的疲劳或者心理疲劳。生理疲劳反映人体对补充和恢复的需要。心理疲劳是个体对他们感觉嗜睡程度的感受症状：1 感知能力的降低和一般性的注意力下降2 运动技巧的降低和反应迟缓3 短期记忆力问题4 集中注意力-关注于可能并不重要的问题而忽略其他问题，不能保持全局观念5 容易被不重要的事物分心6

12、 判断力和决断能力降低并导致差错增加7 情绪不正常-情绪无规律的改变，周期性的出现沮丧和兴高采烈，精力旺盛等现象8、自己工作的标准降低22、倒班工作的不良影响（P47）1 在非社交时间工作，意味着能与朋友，家庭等在一起的时间被打乱 2 在已知的人类行为表现较差的时段工作（2-4点） 3 与人体通常的生物节律（首要的睡眠模式）不同步，带来相应问题 4夜间工作也能导致由于白天光线和噪音影响所带来的在白天睡眠的问题23、酒精对人的表现的影响（P49）1 酒精使人意识模糊 2 延长身体的反应时间 3 阻碍人的判断力 4 航空维修人员即便少量饮酒后也至少在8个小时内不得工作 ，如饮酒量更大则需更长时间间

13、隔 5 当人疲劳，生病或服药时酒精的影响会更严重24、药物对人的表现的影响（P49）航空维修人员在第一次服药之前应特别小心，并要咨询医生所开药物中，是否存在会对其工作表现产生影响的药物。在从事工作24小时前服药是明智的，可以保证不在工作中产生负面影响。25、噪声对人的表现的影响1 使人烦躁 2 干扰语言交流 3 掩盖警告 4 损害听力26、强烈气味对人的表现的影响，应对措施（P51）1 强烈气味主要影响维修人员的正常呼吸，对眼睛也有刺激2 在狭小密闭空间工作时，因气味不易消散，应使用呼吸器3 当工作场所气味无法根除时，应使强烈气味减到最少4 察觉有害气体时应及时报告上级和同事以便迅速撤出，并采取措施查找气味的来源并控制源头5 必须避免并远离对健康存在严重影响的气体，或加强该地的通风，使气味消散或者使用呼吸器，以免影响维修人员正常工作27、如何解决工作区域照明问题1 必要时，使用手电筒（注意电池电量），使用电筒会带来不便，或用头顶固定