美团融资历程美团网创业历程励志故事文档格式.docx

1、3月17日我第一次采访她,她接了8个电话。比起我过去采访的企业家来,王兴还属于草创阶段。她不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。 目前,这位年轻的创业者每天睡眠时间就是五六个小时,去外地出差基本上就是当天往返,一点时间都不能浪费。她的母亲曾到北京来照顾儿子的生活,常常就是她做好了饭,儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来,发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体:“龙岩人有喝汤的习惯,但她长期顾不上。她就是事业型的,不就是享受型的,停不下来。” 这个时刻,王兴必须争分夺秒。 王兴出生于1979年,这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年,她中断在美国特拉华

2、大学的学业,回国创业至今。在她的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般,前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。 她拥有异乎精准的眼光,清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC,因为她超乎常人的敏锐,能让她迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面,她屡受挫折,校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后,从软银孙正义处融来亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭,直至505天之后才开放,那时天下已经大变,新浪微博风生水起。 之后,她创办美团,并成为时下火热的团购行业的领先者

3、之一。其公布,2010年销售额达亿元,今年的目标就是16亿元。这如同大跃进时代的高调,在外界瞧来并非就是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国:作为团购网站的鼻祖,Groupon创建于2008年11月,2009年营收3000万美元,到2010年这个数字变为亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言,但就是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻就是,它启动了IPO,估值150亿-250亿美元。 王兴恰好就是把Groupon引进中国的第一人她以其为模板,创办了美团。此后,如雨后春笋,冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”,让人联想到前几年的视频行业。继视频之后,团购就是最清晰的互联网商业模

4、式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来,团购门槛低得几乎不存在。同时,它就是互联网极少见的,预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象,创业者与投资者就是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。 也如同视频网站一样,团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里,全国性团购网站可能会剩下三四家大的,比如美团、拉手网以及进军中国的高朋。 王兴必须马不停蹄,必须始终保持优势,一直笑到最后。毕竟,这就是她创业以来前景最明朗的一次。 2003年冬天,王兴向博士导师请了个长假,回国创业。此前,她写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人,描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行,这个理论假

5、设通过最多六个人,您可以认识任何一个陌生人。王兴算了算,她还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了她做 SNS的基础。 王兴的回国,成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法,这就是迟早的事。如果没有引爆的话,可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时,王兴与导师请了长假,不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。 王兴父亲支持了她三十万元,赖斌强与王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作,整天尽瞎折腾”的年轻人,在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子,每人一张桌子,面对面工作。每人一个卧室,睡的就是一百多元一

6、张的折叠床。房间没有暖气,冬天只有小小的取暖器供暖,不顶事。王慧文说:“关于海丰园的回忆,在赖斌强的心里都就是冷的。” 除了冬天有点难熬,她们过得很快乐,照王慧文的话来讲,就就是“典型的无产阶级,没有什么可失去的,心态非常好”。她们每晚做到一两点钟,早晨八九点起来,牙都不刷直接干活,中午饿了再去刷牙吃午饭,每个周末会有一天去爬山,另一天就讨论手头做的东西。 她们林林总总尝试了十几个项目,包括SNS网站“多多友”。当时她们对SNS的理解还停留在六度空间理论上,比较教条,没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪,在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的就是迷茫,脑子里有隐隐约约的前进方

7、向,但怎么试都没有什么反应,明明知道那里有一个矿,但这里挖,那里挖,都挖不出来。夜深人静的时候她躺在床上想着创业的事,有点儿着急。 多多友用户增长数字不理想,她们意识到多多友对人群没有任何区分,瞧似包容得很多,其实什么都包不到,转而讨论校园SNS、她们隔一段时间就讨论一次,想法慢慢清晰起来。 2004年2月4日,Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站,后来会具有这么大的影响。2005年夏,王兴发现了Facebook的存在,她们再次就校园SNS这个话题讨论的时候,决定模仿Facebook做一个校内SNS、美团网创业历程篇二 她就是人人网的创始人,却没能等到网站上

8、市收获财富。她推出了中国大陆第一个微博网站,却意外关停被新浪抢夺先机。她被业界称为“史上最倒霉连环创业客”,却屡败屡战。她就就是美团网CEO王兴。 这个来自福建龙岩的大男孩儿,一直就是传统意义上的“三好学生”。1997年,她被保送到清华大学电子工程系无线电专业,毕业后拿到全额奖学金,去了美国特拉华大学读硕士。2004年,她毅然中断学业回国创业,先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来,她始终扮演着创造者,却少有成为受益者,一次次失败,又一次次从失败中崛起,从崛起中发展,纵情向前,她始终充满激情。 美团网估值已达近百亿美金,至年底上市,市值可达150-200亿美金至今,王兴作为

9、创始人兼最大个人股东,个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金,直逼互联网三巨头,将成为福建新首富。 王兴的饭否签名就是:“如果我一整天都没瞧到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。” 创业十年,王兴用极客精神改变了商业,她同时也被商业所改变。 这十年,王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长,而构成那一个“王兴”的要素就是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训,她们之间的黏合剂则就是王兴极强的学习能力。 王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场,当意见不同的时候,她会用讲道理说服您。在她的思考模式里,只有符合逻辑与不合逻辑两个选项,除非有人可以说服她。 王兴认为,同行疯狂

10、砸广告就是帮行业启迪消费者的认知,美团的每一分钱都要花在刀刃上,对线上的理解恰恰就是王兴区别于竞争对手们最大的优势。 王兴晒账户的方式就是千团大战时代一场最漂亮的公关美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流,这其实也就是亮出了美团在账面背后的肌肉高效的管理与综合运营效率。 “有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空,不一定能回来,您去不?” 面对这个问题,王兴毫不犹豫地回答:“我一定去。” 多年以前,当有人第一次问王兴创业的优势就是什么时,她愣了许久挤出两个字“勇敢”,2003年她中断美国特拉华大学的学业,拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业,不会编程就现学。每次都以失败告终。 2009年底饭否的

11、一次年会上,王兴哭了。 当年7月8日,已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初,王兴以为过两天就好,多次辗转打听发现事情并不如她想象中简单。 王兴并没有放弃。一方面,她通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面,饭否的团队正在加紧完善产品,但做出的产品得不到用户反馈,没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。直到那次年会,当巨大的未知感袭来,团队成员纷纷落泪,王兴也哭了,她开始一边等饭否一边尝试新商业。 与其说饭否败于政治上的天真,不如说就是败于王兴的固执。即使面临对团队与事业的双重压力,她始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化,但依然不愿意去改变。饭否被关半年后,当科技媒体人程苓峰问她还能

12、否重开,她回答:“关键取决于我能如何改变自己”。 当被问到王兴这些年的变化时,美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说:“人不经受什么大刺激,心里不会有什么变化。” 当问题被抛给王兴自己的时候,她半开玩笑答道“这10年我老了10岁”,随即她停顿片刻认真思考后又补充道,“变化还就是来自身边人的感受会更明显。” 饭否被关闭的挫折就是王兴创业10年一个不大不小的分水岭,也就是一个影响深远的伏笔在那之前的王兴就是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界,“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未

13、知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。 今天的王兴依然会不断说“凡就是还没有被互联网所改变的行业,都即将被互联网所改变”。但就是她会选择一种更加成熟的方式实现目标。 王兴的每次创业过程,都可以瞧成她观照自我与外界希望发生的某种变化:“创业对我来说就是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”这个奇妙的作用力正在发生:美团之所以能成功,不仅仅就是因为王兴改变了商业,而在于她也被商业所改变。 两个王兴 在2005年底创办校内网之前的近两年,王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目,也犯了很多错误。“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播,说难

14、听点就是压根儿不敢也不知道怎么传播。”王慧文说。 那时候的王兴还就是一个典型的高智商工科男,她对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;她相信0与1的二进制法则将改变世界;她还有一句名言,那就就是“面对一件不满意的事情,有三种选择,一就是忍耐,二就是走掉,三就是去改变它。” 创业10年,这个极客的王兴某种程度上一直没变,某种程度上也一直在变,她在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长,而构成那一个“王兴”的要素就是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训,她们之间的黏合剂则就是王兴极强的学习能力。 2005年底,当校内网上线的时候,王兴早已不就是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。校内网初期就有300人的校园大使,在高校中做推广,以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就就是当初校内网线下推广团队的一员。“我觉得很多人误会我们,以为我们产品做得好,其实就是推广做的好。 就连王兴对于O2O的初体验也就是始于那个瞧似纯线上创业的校内网时代。 校内网的早期没有任何收入,唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。“现在回头瞧,她就就是O2O开在没什么客流房租便宜的六楼,依靠互联网来给她引流。”王兴说。 2006年,校内网因为融资失败,王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟,两年之后,校内网获得了软银亿美元的融资。今天去回顾那件事,王兴显得平静“员