基站土建施工技术标Word文件下载.docx

1、15、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；16、分项工程施工工艺标准 （ 第二版）；17、工程建设标准强制性条文（房屋建筑） ；18、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 及其辅导材料；19、建筑施工手册及相关技术文件；20、公司内部质量、安全管理等文件。2、编制原则及内容2.1编制原则1、 严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准；2、 坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合。2.2编制内容中国中国铁塔股份有限公司湖北省分公司 2015年度建设工程施工集中米购招标项目（基站土建施工）工程招标文件中的全部内容。第二章、工程概况及特点1、工程概况

2、序号项目内容1工程名称通讯基站土建工程2工程地址恩施各乡镇3建设单位中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2、结构概况结构 形式基础铁塔独立基础；机房毛石基础主体机房砖混结构屋盖机房现浇平屋面砼等 级C20柱、梁、板墙体M5混合砂浆砌240厚砖墙4、施工条件及工程特点（1）本工程施工现场为山顶，大部分施工道路及材料堆场为非耕 土，部分材料堆场需硬化。（2）由于施工作业面较小，模板、脚手架等周转材料用量小，因 此要有足够的材料储备。（3）工程将施工期将经历雨季，我们将根据季节的不同安排各种 分部或分项工程的施工。第三章、施工部署1、项目部组织机构拟为承包本标段工程设立的组织机构框图说明：选派有丰富施工

3、经验的人员承担本工程的施工任务，组织精干高效的项目 经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，标准、设计 要求和合同条件组织施工和检验，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期、 优质的完成本工程。2、施工管理目标和主要措施2.1施工技术质量管理目标及主要管理措施（1）根据招标文件，本工程的质量管理目标为：合格工程。（2）为了实现以上管理目标， 我们将主要通过以下几方面的管理 措施来确保质量目标的实现：1大力推广和应用新工艺、新产品和新技术。2成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确 保工程无质量通病，对梁、柱结构质量严格控制，保证梁、柱面结构 几何尺寸

4、、平整度和垂直度。3本工程所用的模板计划全部采用 30 厚的新木模板。 对施工工艺 和质量检测严格把关，确保本工程质量目标的实现。4严把材料关，保证所有的材料全部达到设计和现行国家规范要 求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场必须有合格证及质量 保证书，并经建设方代表和监理工程师抽样送检合格后方可使用。5根据实际情况认真编制专项施工方案，加强技术交底工作。6健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，每周举行一次 质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找 出对策，进行处理改进。2.2安全管理目标及主要管理措施（1） 安全管理目标：确保无人身、设备安全事故。（2） 实行管理

5、目标的主要管理措施：1在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59- 99）,杜 绝违章作业。2健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管 理目标并分解和落实到部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备 的硬件投入并派专人对现有安全设施、设备进行维护管理。3加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。4认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证）的落实工作，所有工人均持证上岗5积极开展综合治理工作， 加强对工人进行 治安管理处罚条例 的学习，杜绝违法事件的发生。6加强对操作工人的三级安全教育工作，做好各分项工作的安全 技术交底。2.3施工进度目标及主要管理措施 依据招

6、标文件中建设方对工期的要求，在参考国家定额工期并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，经公司技术部协商确定投标 工期为0、标准机房：45天；、30米拉线塔：20天；、30、45 米三管塔： 35 天；各阶段工期管理目标为：标准机房：施工准备： 1 天；基础施工： 7 天；主体及屋面施工：14 天；装饰工程施工： 12 天；收尾验收： 1 天。 铁塔基础与机房基础、主体、装饰同步施工， 30 米拉线塔基础施工为 20 天，3、 施工部署原则3.1工程施工时间安排按照甲方规定的工期完成工程施工任务，具体工期以施工委托 和施工合同 / 订单为准。3.2施工顺序施工顺序的总原则：按先地下后地上，先主体

7、后装饰，即基础t 主体装饰；电气安装穿插、协调配合。4、 项目的组织和管理4.1公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集 中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五 大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。4.2我们将本工程实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的 具体事务。4.3对本工程实行公司级、项目部级、班组级等三级管理，分别确定 各级管理部门的职能：（1）公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准， 对项目执行情 况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查 和参加各分部及单位工程的竣工验收（包括自检） 。（2）项目部级：负责施工过程

8、中各分部、分项工程及各专业项目 的具体工作和施工现场的一切事宜。（3）班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验 收等。四章、施工总进度计划1、编制原则（1）根据建设方提供的施工图纸、招标文件及其它文件。（2）根据拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。（3）根据现行的国家各种施工验收规范、规程和质量评定标准。（4）现行全国统一建筑安装工程工期定额（ 2013 版）（5）根据现行的国家关于建设工程施工技术规范、 施工安全技术 法规和安全技术标准。（6）根据我公司颁发的文件、 工艺标准及施工方法和类似工程施 工经验及公司拥有的技术力量。（7）根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编

9、制。2、施工进度计划本工程计划施工总工期为标准机房：O 1、标准机房基站：、30 米拉线塔（含通讯机房）基站： 50 天。3、 施工工期控制投标总工期：根据基站工程量大小分别为 45 天； 50 天；天不等。4、 工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下 , 我公司合理统筹安排施工过程中的各项工作,抓住工作重点 ,合理安排流水施工，以加快工程施工进度。第五章、工期保证措施1、工期履约的组织保证措施（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提保 证。我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人 员由公司的技术骨干组成，公司技术部将针对本工程成立专门技术组 负责

10、对本工程进行管理和技术指导。（2）本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、 协调、实施、监督六项基本职能。（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，派专用人逐项落 实，确保后勤工作优质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划， 紧紧抓住关键工序不 放，用非关键工序调整劳动力生产的平衡，形成各分部分项工程在时 间上、空间上充分利用且紧密搭接，从而缩短工程的施工工期。（5）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工 工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找 出影响工期的原因，决定对策，在

11、保质保量的基础上不断加快工程进 度。2、工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度， 每周开一次工程例会，检查上一次例会 以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度 计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联系办公 会议，及时处理施工中遇到的问题。（3）采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各级网络计划进 行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛 盾，组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协 调工作，通过对施工网络节点的控制目标的实现来保证各控制点工期 的实现。（4）

12、在实施施工组织计划时， 在各施工程序上建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（5）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责， 特 别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度。3、工期履约的资源保证措施（1）安排充足的劳动力资源。安排专人组， 及时清理施工作业面 现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、 窝工。（2）选定专人负责材料的采购， 各种材料的需要量必须提前 7-10 天提出。（3）抓紧、抓好机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机所 造成的停工、窝工。（4）选用有实力的施工班组， 保证达到正常施工时所需的劳动力。4、工期履约的技术保证措施（1）施工员和质检员驻

13、守现场， 公司技术组随时对施工现场进行 检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不 耽搁。（2）采用流水施工，加快施工进程，保证工程能如期完成、提前 完成。（3）制定各分项工程的工作计划， 采用长计划和短计划相结合的 多级网络计划对施工进度进行控制和管理，从而进一步保障总工期目 标的实现。（4）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要进度，通 过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。第六章、施工平面布置1、布置原则根据施工图，施工平面布置将依据总体规划图以及现场实际情况，并结合业主方面的总体平面规划总平面布置时，充分利用施工场地空间，平面布置讲求实用、方 便、科学，材料和构件运输方便。2、施工总平面的具体布置详中国铁塔股份有限公司湖北省分公司 2015年度建设工程施工集中采购招标项目（基站土建施工）工程施工 平面布置图。第七章、主要劳动力计划1、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度，及时调配劳动力，通过考核，指定优秀的劳务 队伍进驻现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教 育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。2、劳动力计划表工种工程施工阶段投入劳动力情况