工程项目内部控制制度Word文件下载.docx

1、备应科学合理。2、工程项目的决策依据应充分适当，决策过程应科学规范。3、概预算编制的依据、内容、标准应明确规范。4、委托其他单位承担工程项目时，相关的招标程序和合同协议的签 订、管理程序应明确。5、价款支付的方式、金额、时间进度应明确。6、竣工决算环节的控制流程应科学严密，竣工清理范围、竣工决算依据、决算审计要求、竣工验收程序、资产移交手续等应明确。7、工程项目的确认、计量和报告应符合 企业会计准则 和企业会第二章 第五条计准则应用指南的规定。 岗位分工和授权批准 不相容岗位分离1、项目建议、可行性研究人员与项目决策人员分离；2、概预算编制人员与审核人员分离；3、项目实施人员与价款支付人员分离

2、；4、竣工决算人员与审计人员分离。1、公司的工程项目组织与实施由工程部归口办理；2、工程项目价款支付，由公司财务部归口办理；3、财务部设置工程项目核算岗位，办理工程项目会计核算业务。1、具备良好的职业道德和业务素质；2、熟悉国家有关的法律法规及工程项目管理方面的专业知识；第八条相关部门职责3、符合公司规定的岗位规范要求。1、工程部受理项目申请和项目建议；组织项目的可行性论证和评估；组织或委托招标；10）其他职责。5）参与工程建设监督。2、财务部门3、审计部门工程审计和委托工程审计；2）合同审计；3）参与工程项目的可研论证与评估、决算事项；4）第九条 授权审批和权责划分1、授权方式1）公司对董事

3、会的授权由公司章程规定和股东大会决议；2）公司对董事长和总经理的授权，由公司董事会决议；3）总经理对下属的授权以年度授权书。2、权限项目审批人审批权限一、工程立 项董事长单项工程500万元以上总经理单项工程500万元以下二、工程审 批股东大会（1） 一个工程项目或在设计、技术、功能最 终用途等方面密切相关的多项工程的工程造 价达到或超过公司净资产的10%上；（2） 工程项目建成使公司的主业或产业结构 发生重大变化；董事会（1） 单项200万元以上至净资产10%以下；（2） 对报股东大会审批的工程项目事前提出 预案，经董事会决议通过后；报股东大会审 批。预算外单项50万元至200万元，年预算外累

4、 计不超过500万元（1） 年度预算内工程项目；（2） 预算外单项50万元以下，年预算外累 计不超过200万元。三、工程项 目外包合同 签署（1） 签署（由股东大会批准的项目）；（2） 授权总经理签署（一般项目）。（1）按授权签署。四、工程项 目建设过程 事务授权审批人（1）按公司授权范围审批。3、批准和越权批准处理（1）审批人根据公司对工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限;（2）经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务;（3）对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。第三章工

5、程项目决策控制第十条 工程项目决策控制程序图是否通过YESZ实施YESNO招标范围第十一条 工程项目决策控制程序要求业务操作操作人控制要求1、项目立项董事长或总经理（1）项目必须符合公司的发展需要，项目应是必要和 可行的；（2）项目立项前已进行了初步调查研究，并由相关部 门编制项目建议书，无项目建议书一般不予立项。2、可行性研究由工程部门 会同相关部门（1）可行性分析应由基建、营销、生产技术、财务等 部门派员参加；（2）对项目的必须性和可行性进一步进行研究和分 析：1市场研究分析；2技术分析；3财务经济分析等。（3）编制项目可行性研究报告。3、项目评估由工程部门组织相关专家（1）评估人员应由工

6、程、技术、财会等相关专家参 加；（2）对可研报告的完整性、客观性进行技术经济分析 和评审；（3）岀具评审意见。4、项目审批董事会 董事长 总经理（1）对项目的必要性、可行性和项目风险进行再评 估；（2）对项目是否审批进行发言表决；（3）项目通过必须符合董事会、股东大会的议事规 贝（4）对项目审批过程和结果记录并存入档案；（5）项目决策改变，必须按项目审批的程序执行，不 得由一人单独决策或擅自改变决策。第四章 工程项目实施控制 第十二条公司除下列情形外，所有工程项目均采用招标方式确定施工单位:（1）自营项目; （2）小型项目，且按国家及地方政府规定可不招标的项目。（1）除小型项目外由公司委托或招

7、标确定招标代理公司办理;（2）小型项目由公司工程、技术、财务、审计等部门组成招标小组招第十四条招投标原则标。（1）公平、公正、公开;2）投标单位不得少于 3家； 3）合理设定中标条件； 4）保密。第十五条 工程概算1）工程概算，是公司以初步设计文件为基础而编制的，是考核设计方案的经济性和合理性的重要经济指标，是确定工程规模、编制年度财务 预算、资金筹措的重要依据。2）工程概算是由工程设计人员，依据工程概算定额和各种费用标准编制。第十六条 工程预算1）工程预算是以施工图设计为基础编制的，是公司进行招投标选择施工单位和设备、控制建设项目工程造价、进行竣工决算、编制资本预算 和资金筹措计划的重要依据

8、。2）工程预算由工程部门的专业人员或委托专业机构编制。第十七条 概、预算审核工程概、预算由公司审计部门采用下列方式组织审核：1）组织工程、技术、财务等部门的相关人员进行审核。2）配备专业人员审核。3）委托中介机构审核。第十八条 合同签订1）公司委托施工工程和工程物资采购必须签订合同。2）合同条款必须符合中华人民共和国合同法的相关规定。3）财务部事先必须对合同中的经济利益、财务结算等有关条款进行审查。4）在合同签署前，审计部门事前对合同进行审计。第十九条 合约审批。按公司内部授权文件规定审批，审批人在授权范围内审批，不得越权审批。第二十条 合同分发与存档工程合同（包括施工合同与采购合同）的正本存

9、入工程档案，副本或复印件至少分送到审计、财务、基建（包括预、结算）、采购等部门。第二十一条合同履行跟踪合同履行部门实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。第二十二条价款支付控制（1）公司办理工程项目价款支付业务，按公司内控 6号一一资金的有关规定办理。（2）公司办理工程项目采购业务，参照公司采购存货和固定资产的有关规定办理。第二十三条工程进度款支付程序算单价核实工程进度。（4）工程部门负责人对工程进度表进行审批。（5）按照公司授权，价款支付审批人，根据工程进度款和工程价款结算单，审批支付金额。（6）财务部门进一步核实工程价款结算单，

10、核对工程进度表、工程价款结算单、发票复核对无误后，办理支付。第二十四条财务审核和支付（1）会计人员对工程合同约定的价款支付方式、有关部门提高的价款支付申请及凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核。复核无误后，方可办理价款支付手续。2）会计人员在办理支付过程中发现拟支付的价款与合同约定的价款支付方式及金额不符，或与工程实际完工情况不符等异常情况，及时向审批人的上级报告。3）因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，由相关部门提供完整的书面文件和其他相关资料，会计人员应对工程变更价款支付业务进行审核。第二十五条 工程质保金1）任何工程完工与施工单位办理竣工结算后，按合同规定预留质保金。（2

11、）质保金，按合同规定到期后，由相关部门提出申请，并经基建部门、工程使用部门、审计部门签署意见，经批准人批准后方能支付。3）质保金不得提前支付。第二十六条 竣工结算工程完工后，由基建部门组织相关部门对工程进行竣工验收，审计、财务部门应参加竣工验收，竣工验收后，办理工程竣工结算和决算。（1）工程竣工结算由施工单位编制。在工程项目竣工验收时，施工单位根据工程承包合同，施工招投标文件等编制竣工决算书。2）工程竣工结算由工程部组织相关专业人员进行审核。3）工程竣工结算经审核后，由审计部门或委托中介机构进行审计，未经审计的竣工结算，财务部门不得支付工程结算款。（4）工程结算审计书，施工单位和审计人员必须签

12、字认可。第二十七条 工程竣工决算1）由公司财务部门编制，其内容包括工程项目从筹建开始到工程竣工交付使用为止的全部建设费用，财务决算报告主要包括竣工工程概况，竣工财务决算报表。2）在编制工程竣工决算前，由公司相关部门对所有财产和物资进行清理。3）竣工决算由公司有关部门及人员对竣工决算进行审核，重点审查决算依据是否完备，相关文件资料是否齐全，决算编制是否正确。4）审计部门应对竣工决算进行审核。第二十八条 工程项目验收入库工程项目验收合格的，工程部门应当及时编制财产清单，办理资产移交入库手续（参照内控 11号固定资产）。第二十九条 工程项目核算与记录公司财务部门按公司会计核算手册的规定，及时进行会计会计核算和记录。 第五章 项目后评价第三十条 工程项目竣工交付生产二至三年后，公司应由基建部门会同相关部门，对项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运营全过程进行 系统评估，通过评价对项目决策过程进行监督，从已完成项目中总结经 验教训，达到改善工程项目的管理水平等目的。第三十一条 评价的基本内容1）项目效益评价2）项目影响评价包括 经济影响评价；环境影