项目开发计划书Word文档下载推荐.docx

1、 公司能够满足计划中对各种项目资源需求； 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合； 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行； 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配置管理计划质量保证计划需求需求功能说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结报告实施计划培训计划软硬件安装部署规划书应用系统部署说明实施系统验收 在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5 发布提交产品是否提交客户应用程序应用程序源码发布清单用户手册验收报告2 项目计划2.1 项

2、目生命周期 2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品 项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告2.1.2开发模型 本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.3 规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中，此处只描述估算结果。 估算中的新件部分已经完成，只对

3、旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模 （换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase 复杂度复杂中等简单概要设计业务逻辑类DBTable ViewTrigger Constraint 编码操作 （Action）反应（Response）报表（Report）接口（Interface）测试插图个数2.4 工作量估算 具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。 百分比工作量（人日）0%设计10%项目管理上线/验收/新需求其它项目开发总工作量100%2.5 成本估算 根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作

4、量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本（万元/月）人数参与时间（日）小计（元）项目经理系统分析助理开发工程师测试工程师和配置管理员合计2.6 进度安排 参见开发计划（Microsoft Project文档）。2.7 关键计算机资源估算 项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。用途服务器型号配置操作系统数量服务器阿里云2核8gCentos1数据库说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。 开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8 项目评审 描述按计划需要评审的工作

5、产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见软件项目评审过程。评审方式评审参与人员评审材料发放时间（提前X天）开发计划同行评审，同时需要审核/审批项目组成员1 同行评审系统测试计划2走查2.9 开发环境 本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下： 硬件：品牌Dell处理器i5/i7内存8G软件Mysql 5.7应用服务器Tomcat 8开发工具Idea 16项目管理工具Jira 7.3.8绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesigner 9.5分析工具Rational Rose持续集成工具版本控制工具

6、Gitlab 10.3.32.10 风险评估和控制 描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险 2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险 3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险 4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险 5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险 6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险 7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险 8. 质

7、量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险 9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险 10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险 风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率 严重等级范围 1-4序号风险系数严重等级发生概率风险说明预计风险发生阶段应对措施1.680%和原有系统需求范围界定不清楚开发实施阶段整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。0.550%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日开发阶段系统

8、设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。3客户对BS结构系统的使用实施阶段加强培训，尽量完善用户手册。2.11 组间协调计划 2.12 实施计划 ?培训需要有下列要素：培训目的和内容 培训时间、地点 培训材料 主讲人 参加人 培训效果 ?3 项目组成 根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色 责任承担人项目总监咨询顾问质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4 项目跟踪计划 对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。 活动 频率召开定期例会每周一参加里程碑评审每个里程碑结束点客户代表计划变更及评审当偏离进度计划（20%）规模计划（10%） 成本计划（10%） 工作量计划（10%）以上时项目总结 项目结束5 问题跟踪 项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在软件问题跟踪表中。 需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪 6 相关文档 软件需求规格说明书 开发计划 软件验收报告 项目问题追踪表 软件项目进展报告 软件项目里程碑报告 软件项目总结报告 软件配置管理计划 软件质量保证计划书