7S推行方案模板docWord格式.docx

1、总裁办执行员：（执行）推行一组组长： 推行二组组长： 推行三组组长：推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员4.1 公司成立 7S 推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3 推行办：负责 7S 相关文件的制作、分发、修改，会议召集， 7S 组宣传、统筹评比活动的开展工作；4.1.4 推行委员：全程参与 7S 推行动行工作，并确实执行主任委

2、员之工作安排，平时并为 7S 活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5 现场检查：组别临时调配。4.2 各级人员 7S 职责4.2.1 总裁 7S 职责（1）确认 7S活动是公司管理的基础；（2）参加 7S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动 7S 的决心；（4）担任公司 7S 推行组织的领导者；（5）担任 7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关 7S 活动检讨问题点；（7）掌握 7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。4.2.2 各

3、级管理人员 7S 职责（1）结合公司的行动目标，学习 7S 知识、技巧；（2）负责本部门 7S 活动的宣传、教育；（3）划分部门内部 7S 责任区域；（4）依公司 7S 活动计划表，制定本部门活动计划；（5）督导部属的清扫点检及安全巡查；（6）分析和改善 7S 活动中的问题点；（7）检查员工服装仪容、行为规范。4.2.3 员工 7S 职责（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；（4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；（5）不断清扫

4、自己的责任区域，保持清洁；（6）积极配合主管的工作。5实施计划5.1 实施前预备工作5.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导；5.1.2 全员理论知识考试；5.1.3 宣传、张贴 7S 的宣传标语；5.2 实施计划5.2.1 按部门依次推行并实施；5.2.2 开始实施时间 3 月 01 日；5.2.3 每天不定时由推行办组织 7S 现场检查。5.2.4 评比整顿每月评比一次， 每年不定期举行整顿月活动 , 在该月里 , 不开展评比活动 , 但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的情况下开展 , 一年里至少开展 2-3 次，具体时间根据生产情况而定

5、。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。5.3 7S 整顿稽查对象 （推行以各事业部为主， 行政办公厅区域进行宣导、 贯输，加强 7S 认识意思）5.3.1 各事业部办公室5.3.2 各事业部生产线各区域5.3.3 仓储区域5.4 7S 计划在推进过程中不断更新不断完善6评分考核标准6.1 7S 活动核查项目总分 100 分，共 50 项，每项 2 分。6.2 7S 评分准则6.2.1 7S 核查项目： 0 分为最低分， 2 分为最高分。6.2.2 7S 检查打分原则：达标则为 2 分, 不符合则为 0 分。6.3 以上为有限公司 7S 活动，初步评分准则， 7S 委员会

6、应按以上标准，公平、公正进行评分。6.4 评比标准：6.4.1 委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日 10：00 前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进，成绩的高低依相应的灯号表示：90 分以上（含 90 分） 红灯 80 90 分（含 80 不含 90 分）黄灯7585 分（不含 75 分） 兰灯 75 分以下绿灯实际得分 =“7S 评分表”所评分数总数 / 评分系数 =平均分值6.4.2 评分标准见 7S 检查表6.5 奖惩规定6.5.1 7S 活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进 7S 工作进展为中

7、心，不以惩罚为目的；6.5.2 以“月”为评比段，取前三名；6.5.3 第一名的车间，给予奖金（ 1800 元），并奖励“第一名”锦旗一面；6.5.4 第二名的车间，给予奖金（ 800 元），并奖励“第二名”锦旗一面；6.5.5 第三名的车间，给予奖金（ 400 元），并奖励“第三名”锦旗一面；6.5.6 成绩均没达到 80 分时，视为不合格；6.5.7 所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办；6.5.8 锦旗与奖金颁发于次月第一周会 , 由总裁办主持；（1）依奖励方法颁发奖金和锦旗；（2）所颁锦旗于当月底收回；（3）所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置；（4）成绩均达到 85 分时以上可进

8、行评比颁发奖金； 成绩均超过 85 分以上，不发最后 1 名锦旗；（5）在评比过程中不合格的车间罚 400 元，由部门提交现金至推行办。6.6 推行经费尽量控制经费，需增经费根据实际情况另定。6.7 申诉制度6.7.1 需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有特别情况，应求得推行办备案谅解；6.7.2 需整改部门对整改内容不清楚而造成未来及时改善或回复的，可依流程填写原因和后补改善行动；6.7.3 如对需整改项有疑议或不服的， 找本部 7S委员评价需整改事项， 若仍有争议者，请报 7S 推行副主任裁决；6.7.4 对 7S 推行副主任仍有争议的，报 7S 推行主任裁决。7附 件7S 整改措施

9、表（见附件）7S 评分表（见附件）7S 问题事项纠正通知书（见附件）各事业部 7S 稽查项目见附件7S 整改措施表序号 车间 整改内容 负责人 限 期 验证人 / 时间1234567891011127S 评分表评分委员： 日期：组 别 代 号 扣 分 扣分合计 得 分7S 问题事项纠正通知书1、 纠正通知部门、科室：现将年月 日对你部门进行的问题事项通知如下，请在调查7S 活动检查中出现的原因后在规定日期前实施纠正问题事项描述：纠正实施期限检查组长7S 委员会确认年 月日2、纠正实施报告（问题部门记入）原因调查：纠正措施：批准： 审查： 记入：3、纠正结果确认（检查组记入）检查组组长：生产现场

10、 7S 检查扣款及配分标准项目 检查内容 扣款 / 单位 （ 元 ） 配分整理整顿清扫清洁素养1.现场应无不用的资料或办公、生产工具2.电脑、文件、生产设备等须有专人管理3.办公桌上无凌乱用品4.常用与不常用的资料分类保管5.不同类型的物品分开管理1.文件资料按规定摆放 , 取阅方便2.各种文件、工具、设备应标识清楚3.各设备应有作业指导书4.现场的三、四级文件应是有效、受控的5.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品6.生产现场有无按文件规定操作7.原物料和成品放置高度应做出规定1.办公桌椅干净整齐、墙上无脏污、脚印2.文件和资料无破损3.垃圾要及时清倒4.无卫生死角和随地吐痰5.地面无灰尘、

11、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物1.文件柜、门窗、办公桌等无灰尘2.工衣厂牌整齐端正、不做与工作无关的事3.严格遵守和执行公司各项规章制度4.地面应定时打扫 , 保证无灰尘、油污等垃圾5.现场用具整齐、无灰尘1.对上司应保持基本的礼仪2.无说闲话或打盹睡觉3.接听电话或工作交往礼貌4.不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好2 元1 元节约安全5.上班时间不准进食，如早餐、零食等物1.再生纸合理使用2.无办公用品浪费3.空调按规定使用4.原物料按规定使用5.办公用具、测量设备合理使用、维护1.安全通道要畅通 , 通道及出口不能有物品堆放2.消防设施完好、应定期点检 , 保证处理可使用状态3.对危险品应有明显的标识4.所有办公设施能够得到保养、定期点检5.电源、插座等无异常现象出现合计