室外给排水施工组织设计Word文件下载.docx

1、2、西安市政府三家小区管网改造工程的施工图纸；3、国家法规及工程建设有关部门规定,主要有：中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国环境保护法；建设工程质量管理条例（国务院279号令）建设工程施工现场管理规定建设工程施工质量管理办法建设工程施工质量监督管理规定建设项目（工程）竣工验收办法工程建设标准强制性条文（室外工程部分）4、国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）地基与基础工程质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑地

2、面工程施工质量验收规范（GB502092002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ2786国家现行道路施工及验收规范及道路工程质量管理条例混凝土质量控制标准（GB 50164-92）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JG 5292）工程测量规范（GB50026-93）5、质量管理体系标准（GB/T190012000）、环境管理体系标准（GB/T24001-1996 idt）、职业健康安全管理体系标准（GB/T280012001）；6、类似工程的施工经验

3、和现场数据资料.第四节 工程概况一、工程简介：工程名称：西安市政府三家小区管网改造工程；工程位置：西安南院门小区、唐城小区和耳环小区； 设计单位：西安立秦建筑设计事务所；工 期：50日历天；质 量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。二、设计概况:西安市政府三家小区管网改造工程，主要工程项目有:1.南院门小区：土方,主要住宅楼一、二层客厅采暖系统局部改造；采暖热力管网、室外采暖热力地沟、生活热水管网及给水管网改造。2.西安市政府三家小区管网改造工程为：4-9楼室外系统工程， 三、现场施工条件:施工现场水、电源有接口可接入现场。本工程施工场地较为狭小，人流物流较大，作业区跨度较大，大多数

4、为露天作业，工期紧，又为雨季，易受气候影响,施工难度大;为确保施工质量和工期，拟在施工现场料场、搅拌站、仓库，在平面布置图（后附）上将予以综合考虑，进行合理布局，以确保施工场地的充分利用,模板、砂浆集中生产加工，施工人员生活区在场外租赁解决.第五节 工程目标一、工期目标：投标工期为日历工期50天，根据本工程实际情况和我公司实力，公司有信心、有能力确保工程按期竣工,其中金桥太阳岛项目一期室外工程给排水工程内组织流水作业为主，相互间为同时作业为主，穿插流水作业。二、质量目标：质量目标为合格，即：分部、分项合格率100%；工程质量合格率100%.本工程质量目标为合格工程，在施工过程中将通过各种先进的

5、施工工艺及施工方法预防及消除质量通病。三、文明施工的目标:计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工场地实际情况，我项目部将合理规划，营造良好文明施工氛围；尽可能减少因为施工的原因而影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不必要的光污染），做到不扰民，不损坏绿化.四、安全生产目标:、事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1以内。2、 施工现场安全达标率100，创优率80%以上。第二章 项目经理部的组成第一节 项目管理组织机构体系一、施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系.本工程采取项目法管理

6、，并组织施工.由项目经理为领导核心的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调工作.组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效.一、施工项目管理组织机构图（见下图）：组织机构图三、工程施工项目经理部人员组成：项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、丰富管理经验的工程技术人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。（一）、配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施

7、工等的目标,我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系,以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。（二）、配备情况1.项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门及劳务管理公司为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。2。项目经理部管理人员配备情况（见下表）项目经理部人员配备情况序号姓 名职 务职 称从事本专业工作年限备 注1 项目经理 2项目副经理3技术负责人4质量员5安全员6施工员7 资料

8、员8材料员910试验员11四、建立健全施工项目各项管理制度：工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度,经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度,文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。五、项目管理措施:（）我公司将本工程视为信誉工程，工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工，按照公司项目管理办法，项目经理与公司经理签订施工责任状,实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本,统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。第二节 主要管理人员职责一、项目经理及副项目经理职责

9、:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成.2、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划.据此与有关部门签订供需合同,并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务

10、联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权.8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权.10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二、技术负责职责：1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件，对图纸及施工中出现的问

11、题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告. 7、处理项目工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。8、开展新技术推广应用，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，

12、认真研究,反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程.三、施工员（测量员）职责:1、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4、定期召开班组质量安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织大型机械设备安全技术验

13、收,落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。8、负责技术复核、隐蔽验收的签字工作。9、施工定位放线测量及复测，填写并整编技术资料，协助项目负责做好施工平面布置及工程检查和验收.四、质量员职责：1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚.5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。7、负责质量核定的签字工作。五、安全员