供应商管理与物料控制PPT文件格式下载.ppt

1、个性化定制生产：l 运作模式的再造：供应链管理；运作模式的再造：l 市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之 间的竞争；间的竞争；l 供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。供应链设计：设设设设 计：德国计：德国无无无无 线线线线 电：新加坡电：新加坡发发发发 动动动动 机：澳洲机：澳洲燃燃燃燃 油油油油 泵：美国泵：美国变变变变 速速速速 器：加拿大器：加拿大 转向系统：美国转向系统：美国金属薄板：日本金属薄板：日本 组组组组 装：韩国装：韩国轮胎和电气配线：韩国实战案例实战案例实战案例实战案例:让我们看一看现在的美国汽车制造业让我们看一看现

2、在的美国汽车制造业让我们看一看现在的美国汽车制造业让我们看一看现在的美国汽车制造业l l 8080年代：产量竞争是主要因素。年代：l l 9090年代：质量成本竞争所代替。l l 入世后：时间竞争的转换。入世后：交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。uu 中国制造业的主要竞争因素变化中国制造业的主要竞争因素变化中国制造业的主要竞争因素变化中国制造业的主要竞争因素变化uu 日本与美国汽车制造业上市速度对比日本与美国汽车制造业上市速度对比日本与美国汽车制造业上市速度对比日本与美国汽车制造业上市速度对比2020世纪世

3、纪世纪世纪9090年代初期日本汽车制造商年代初期日本汽车制造商年代初期日本汽车制造商年代初期日本汽车制造商平均每平均每平均每平均每 2 2 年向市场推出一个新车型，年向市场推出一个新车型，年向市场推出一个新车型，年向市场推出一个新车型，而同期的美国制造商推出同等档次而同期的美国制造商推出同等档次而同期的美国制造商推出同等档次而同期的美国制造商推出同等档次的车型却要的车型却要的车型却要的车型却要5757年。可想而知美国年。可想而知美国汽车制造商在市场竞争中该有多么汽车制造商在市场竞争中该有多么汽车制造商在市场竞争中该有多么汽车制造商在市场竞争中该有多么的被动。的被动。l l 市场竞争机会留给企业

4、思考和市场竞争机会留给企业思考和市场竞争机会留给企业思考和市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。决策的时间极为有限。l l 反应与先机往往对占领市场起了很大作用。反应与先机往往对占领市场起了很大作用。l l 通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内通过供应链的合作关系来缩短产品开发，生产周期，短时间内 满足顾客已被制造业所关注。满足顾客已被制造业所关注。uu市场机会稍纵即逝市场机会稍纵即逝市场机会稍纵即逝市场机会稍纵即逝uu战略眼光的转移战略眼光的转移战略眼光的转

5、移战略眼光的转移实施供应链管实施供应链管理，克服自身理，克服自身造血机能的不造血机能的不足。足。达成供应链达成供应链战略伙伴关战略伙伴关系，进行协系，进行协作运营管理。作运营管理。努力实现努力实现“双双赢赢”战略，寻战略，寻求降低运营成求降低运营成本的途径。本的途径。核心环节管理核心环节管理供应商管供应商管理。理。供应链管理的概念提出于供应链管理的概念提出于供应链管理的概念提出于供应链管理的概念提出于2020世纪世纪世纪世纪8080年代中期，年代中期，年代中期，年代中期，它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的它源

6、于这样一种观念，即企业应该从总成本的 角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求采购，生产，分销等功能的优化。采购，生产，分销等功能的优化。供应商管理导论供应商管理导论了解供应链了解供应链什么是供应链管理？什么是供应链管理？供应链示意流程供应链示意流程供应链示意流程供应链示意流程供供供供应应应应商商商商制制制制造造造造商商商商分分分分销销销销商商商商配配配配送送送送中中中中心心心心零零零零售售售售商商商商消消消消费费费费者者者者实物流实物流实物流实物流信息流信息流信息流信息流l

7、 l 强调专业分工，定制化生产强调专业分工，定制化生产强调专业分工，定制化生产强调专业分工，定制化生产l l 最快速度，最低成本，最优品质最快速度，最低成本，最优品质最快速度，最低成本，最优品质最快速度，最低成本，最优品质l l 响应迅速，满足顾客响应迅速，满足顾客响应迅速，满足顾客响应迅速，满足顾客供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购，外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，的商

8、品供应体系，降低整个供应链的物流成本，提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。n n供应链管理的绩效有哪些？供应链管理的绩效有哪些？n n降低物流费用（成本）降低物流费用（成本）降低物流费用（成本）降低物流费用（成本）供应链管理降低物流费用主要供应链管理降低物流费用主要供应链管理降低物流费用主要供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为，是降低库存成本。这是因为，在实施供应链管理的企业之间，在实施供应链管理的企业之间，在实施供应链管理的企业之间，在实施供应链管理的企业之间，有关生产，销售，库存，配送有关生产，销售，库存，配送有关生产，销售，库存，

9、配送有关生产，销售，库存，配送等信息和数据各方均可共享，等信息和数据各方均可共享，等信息和数据各方均可共享，等信息和数据各方均可共享，有利于成员根据市场信息，调有利于成员根据市场信息，调有利于成员根据市场信息，调有利于成员根据市场信息，调整生产，配送，销售等活动，整生产，配送，销售等活动，整生产，配送，销售等活动，整生产，配送，销售等活动，从而降低渠道风险。从而降低渠道风险。l l 实施有效的供应链管理给采购管理带来革命。实施有效的供应链管理给采购管理带来革命。l 建立长期，稳定，的供应商与采购方关系，建立长期，稳定，的供应商与采购方关系，减减 少谈判签约费用。少谈判签约费用。l 通过信息技术

10、，激励机制等有效的管理措施，通过信息技术，激励机制等有效的管理措施，确保按期，按质，按量供应原料，避免弊端。确保按期，按质，按量供应原料，避免弊端。n n 降低交易费用降低交易费用降低交易费用降低交易费用l l 供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成供应链管理所产生的整体效益远远大于个体成 员单独管理物流所得到的效益。员单独管理物流所得到的效益。l l 先进管理模式广泛采用，先进管理模式广泛采用，先进管理模式广泛采用，先进管理模式广泛采用，QRQR，JITJIT，CRPCRP，等，等，等，等l l 缩短采购周期，

11、使生产富有敏捷性和精益性。缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性。l l 快捷，灵活，多变的对应市场，提高经营效率。快捷，灵活，多变的对应市场，提高经营效率。n n 提高经营效率提高经营效率提高经营效率提高经营效率实战案例：实战案例：宝洁与戴尔的供应商管理绩效宝洁与戴尔的供应商管理绩效宝洁与戴尔的供应商管理绩效宝洁与戴尔的供应商管理绩效n n 宝宝宝宝洁洁洁洁公司供应商管理的收效是这样描述的：公司供应商管理的收效是这样描述的：l l 客户仓库中的库存量从表面上看客户仓库中的库存量从表面上看客户仓库中的库存量从表面上看客户仓库中的库存量从表面上看1919天降至天降至天降至天降至6 6天。天。l

12、l 年库存周转次数从年库存周转次数从年库存周转次数从年库存周转次数从1919次增加到次增加到次增加到次增加到6060次。次。l l 配送中心车辆利用率提高了配送中心车辆利用率提高了配送中心车辆利用率提高了配送中心车辆利用率提高了4%12%4%12%。l l 客户定货数量增加了客户定货数量增加了客户定货数量增加了客户定货数量增加了30%30%n n 戴戴戴戴尔尔尔尔公司实施供应链管理取得的物流效果公司实施供应链管理取得的物流效果公司实施供应链管理取得的物流效果公司实施供应链管理取得的物流效果l l 成品库存为零。成品库存为零。l l 零部件仅有零部件仅有零部件仅有零部件仅有2.52.5亿美元库存量亿美元库存量亿美元库存量亿美元库存量（其赢利其赢利其赢利其赢利168168亿美元亿美元亿美