企业文化战略咨询项目(机密)优质PPT.ppt

1、6E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 研究方法相关因素选择相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因（E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1）在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2）企业布局、外表和建筑设计3）树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4）明确的奖励和级别制度及提升标准。5）有关关键人物和事件的故事、传说与格言6）企业领导的工作重点、手段和控制方式

2、7）企业领导对关键事件和企业危机的反应8）企业组织的设计和构造方式9）企业组织系统和工作程序10）企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准7E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 文化战略背景分析研究工具：研究工具：PCISPCIS企业文化企业文化诊断问卷工具诊断问卷工具 PHSPHS企业文化企业文化调查访谈工具模型调查访谈工具模型8E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 企业哲学目录研究工具：PCISPCIS企业文化企业文化诊断问卷工具诊断问卷工具 PHSPHS企业文化企业文化调查访谈工具模型调查访谈工具模型1 1选择价

3、价值1.11.1企企业哲学哲学1.1.11.1.1我我们的哲学的哲学1.1.21.1.2我我们的愿景的愿景1.1.31.1.3我我们的使命的使命1.1.41.1.4我我们的核心理念的核心理念1.21.2我我们的主的主张1.2.11.2.1战略与文化略与文化1.2.21.2.2激激进与保守与保守1.2.31.2.3变革与革与稳定定1.2.41.2.4开放与封开放与封闭1.2.51.2.5主流文化与主流文化与亚文化文化1.2.61.2.6过程与程与结果果1.2.71.2.7精神与物精神与物质1.2.81.2.8公平与效率公平与效率1.2.91.2.9集集权与授与授权1.2.101.2.10监督与激

4、励督与激励1.2.111.2.11模仿与模仿与创新新1.2.121.2.12原原则与灵活与灵活9E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 企业哲学目录研究工具：PCISPCIS企业文化企业文化诊断问卷工具诊断问卷工具 PHSPHS企业文化企业文化调查访谈工具模型调查访谈工具模型2 2创造价造价值2.12.1人本精神人本精神2.1.12.1.1我我们的人力的人力资源愿景源愿景2.1.22.1.2和和2.1.32.1.3融和与冲突融和与冲突2.1.42.1.4团队与个人与个人2.1.52.1.5分享与独断分享与独断2.1.62.1.6贤2.1.72.1.7德与才德与才

5、2.1.82.1.8理性与感性理性与感性2.1.92.1.9能能2.1.102.1.10劳苦与功高苦与功高2.1.112.1.11学学历与与经验2.1.122.1.12专才与通才才与通才2.1.132.1.13仁仁2.1.142.1.14优点与缺点点与缺点2.1.152.1.15宽松与松与严格格2.1.162.1.16待遇与空待遇与空间10E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 企业哲学目录研究工具：PCISPCIS企业文化企业文化诊断问卷工具诊断问卷工具 PHSPHS企业文化企业文化调查访谈工具模型调查访谈工具模型2.22.2管理体系管理体系2.2.12.2.

6、1制度文化制度文化2.2.22.2.2计划划2.2.32.2.3组织变革革2.2.42.2.4领导艺术2.2.52.2.5控制控制11E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.v 企业哲学目录研究工具：PCISPCIS企业文化企业文化诊断问卷工具诊断问卷工具 PHSPHS企业文化企业文化调查访谈工具模型调查访谈工具模型3 3传递价价值3.13.1理念固化理念固化3.23.2执行宣行宣贯3.2.13.2.1高高层身体力行是核心身体力行是核心3.2.23.2.2中中层有效有效传递是关是关键3.2.33.2.3员工高度参与是根本工高度参与是根本3.2.43.2.4组织保障保

7、障3.33.3发展升展升华3.43.42.4 2.4 修订完善修订完善 12E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.前前 言言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将

8、我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。13E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.第一章第一章 选择价值选择价值企业哲学企业哲学我们的主张我们的主张14E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.我们的哲学我们的哲学15E PI C onsul t i ng（C hi na

9、）L t d.我们的愿景我们的愿景 我们将用十年时间将金三峡打造成中国印刷业的一流企业。我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。16E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.我们的使命我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协

10、助客户塑造品牌的品牌建设专家。我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。17E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.我们的核心价值观我们的核心价值观 在否定中创新，在创新中超越。我

11、们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。18E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.战略与文化战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。19E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.激进与保守激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守激进与保守”两种

12、思两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保

13、障。20E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.变革与稳定变革与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。21E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.开放与封闭开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为主，海纳百川”的

14、高姿态，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。但容纳四方的文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性，因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，以保持自身系统质的存在和特征。22E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.主流文化与亚文化主流文化与亚文化 主流文化是根，亚文化是干。我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。23E PI C onsul t i ng（C hi na）L t d.