企业战略管理全集PPT格式课件下载.ppt

1、优势？如何构建？介绍介绍介绍介绍经验去！经验去！引言MBA到底应该是什么？6战略管理MBA学生应该掌握什么？知识知识 理论理论 概念概念 分析模型分析模型 论据事实论据事实 世界观世界观 目的、原则目的、原则 领导的责任领导的责任 政治经济学政治经济学 经济与伦理经济与伦理“现实现实”能力能力 问题的定义问题的定义 不确定下的决策不确定下的决策 协调协调 行动计划行动计划 倾听、沟通、协商、领倾听、沟通、协商、领 导、跟随导、跟随+7战略管理引言什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。让：命令与启发。人：引/选/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客观事物，主观选择。成果：需要兼顾多重伦理准则

2、。领域：人、事、物，方针、方法、准则。特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。8战略管理引言 什么是战略管理？其研究意义何在？战略管理涉及组织生存之“道”？管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。伦理准则+事实规律+主观感受。长短期兼顾可持续发展 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社

3、会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。9战略管理战略管理的重要性战略管理的重要性10战略管理战略管理的重要性经营者的职责是什么?企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸?成功是失败之母你的企业为什么需要战略？11战略管理转型经济下的国有企业转型经济下的国有企业三只眼理论三只眼理论计划经济计划经济 政政 府府 市场经济市场经济 企企 业业 市市 场场 转型经济转型经济 企企 业业 市市 场场 政政 府府 计划经济：计划经济：用一只眼睛盯着政府即可用一只眼睛盯着政府即可市场经济：市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场一只眼睛看企业，一只眼睛看市场转型经济：转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，一只眼

4、睛看企业，一只眼睛看市场，还要一只眼睛看政府还要一只眼睛看政府12战略管理案例思考可口可乐广告中文化差异所带来的社会影响强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果 要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品做正确的事比正确地做事更重要！13战略管理案例思考：Whats inside？14战略管理你的企业为什么需要战略管理？企业生命周期的挑战企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性3C使企业越来越难赢顾客占上风竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化变化是常事商战制胜的奥秘竞争对手强占了市场面向未来的竞争 你是一个“工程师”，还是一个“设计师”？15战略管理公司寿命研究 荷兰壳牌公司的

5、研究结果跨国公司的平均寿命是4050年美国管理学家阿德赫斯在有生命的公司一书中透露过一个秘密：在过去的20年里，财富杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段16战略管理战略与企业成功的关系为什么最成功的并不一定是最聪明的人！资源上的优势并不能确保企业成功战略对企业成功的多重作用战略对决策的支持作用！战略作为合作和交流的工具！w西门子与摩托罗拉的置换工程战略可以作为企业发展的目标！战略能够增

6、加组织适应性和灵活性！17战略管理战略方向战略方向正确正确错误错误实实施施效效率率高高低低战略与企业成功的关系1.快速恢复健康快速恢复健康2.缓慢恢复健康缓慢恢复健康3.快速休克或快速休克或死亡死亡4.慢性死亡慢性死亡18战略管理战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事预测转折点：转折点意味着重新洗牌加强准备度：累积资金、人才等待转折点掌握发展的方向与领导者的命运挂钩19战略管理没有战略的中国企业靠什么赚钱？中国企业为什么缺乏战略？可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱

7、、管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。没有战略的中国企业靠什么赚钱？但是未来5年，以上的优势是否继续存在？现在的中国企业该怎么做？机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。例子：笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段结论：越来越趋向于依靠企业实力竞争20战略管理单位小时劳动力成本Source:Jannik Lindbaek,“Emerging Economies:How Long Will the Low-Wage Advantage Last?”International Finance Corporations,3 Oct.1997.Http:/w

8、ww.itcilo.it/english/actrav/telearn/global/ilo/seura/ifcemer.htmSwitzerland-$27.30Madagascar-$0.3021战略管理Source:The Economist,28 Sept.1996,p.Survey 34战略与战略管理的战略与战略管理的基本概念基本概念23战略管理什么是战略？战略源于军事孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。在军事上，战略是对战争全局的筹划和谋略战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。克劳塞维茨战略是战争全局性规律的东西。毛泽东24战略管理什么是战略？企业战略是企业

9、以未来为主导，为企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略策划和谋略以未来为主导以未来为主导在经营活动之前有目的有意识地开发在经营活动之前有目的有意识地开发建立强大而灵活的态势，适当地定位建立强大而灵活的态势，适当地定位是一种观念是一种观念25战略管理战略管理：面向未来80年代日本节能汽车战略预见性的成功年代日本节能汽车战略预见性的成功能源环境危机：石油能源环境危机：石油进入成功后做什么？进入成功后做什么？现在日本在做什么？美国牛仔裤战略思维的成功美国牛仔裤战略思维的成功二战后的婴儿潮中出生的孩子，长大后穿什么二战后的婴儿潮中出生的孩子

10、，长大后穿什么启示：时代变迁和生活方式变化隐含着巨大的商业机会启示：时代变迁和生活方式变化隐含着巨大的商业机会中国某齿轮厂中国某齿轮厂中国当时汽车行业的状况是：缺重少轻中国当时汽车行业的状况是：缺重少轻启示：对行业结构的深入分析可以发现新的商机启示：对行业结构的深入分析可以发现新的商机开发轿车齿轮：先动优势来源于领先战略开发轿车齿轮：先动优势来源于领先战略26战略管理战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发主动精神，未雨绸缪主动精神，未雨绸缪美国美国Intel公司为什么拒绝价值公司为什么拒绝价值1亿美圆的定单？亿美圆的定单？“只有偏执狂才能生存只有偏执狂才能生存”的葛鲁夫的葛鲁夫“当我们说话

11、时，整个行业都在倾听当我们说话时，整个行业都在倾听”在在10年内通过控制芯片的制造成为计算机行业的统治者。年内通过控制芯片的制造成为计算机行业的统治者。直觉及经验和系统的科学分析方法有助于企业成功！本田摩托进入美国市场自然形成的战略本田摩托进入美国市场自然形成的战略27战略管理战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位战略的实质是帮助企业建立一种地位：即进可以攻，退可战略的实质是帮助企业建立一种地位：即进可以攻，退可以守！以守！企业定位与产品定位同理！制造老板杯的企业是否赚钱？老板杯为什么卖得好？结实？保温？美观？差异化的市场定位！新一代的老板杯将会是什么？一定透明：体现内容，西湖龙井，西洋参

12、一定透明：体现内容，西湖龙井，西洋参28战略管理产品的层次核心利益核心利益或服务或服务1 1包装包装 2 2功能功能样式样式特特性性品品牌牌核心产品核心产品有形产品有形产品附加产品附加产品信信用用售售后后服服务务保证保证交付交付 3 329战略管理强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后核心要点观念型战略定义定位型战略定义计策型战略定义模式型

13、战略定义计划型战略定义战略定义整合的5P观念30战略管理企业战略的特征全局性全局性 如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？长期性和相对稳定性长期性和相对稳定性不能用时间长度来区分长期计划和战略！不能用时间长度来区分长期计划和战略！缺乏战略眼光的后果是什么？w围湖造田，毁林开荒围湖造田，毁林开荒战略不能朝令夕改，应用一定的稳定性战略不能朝令夕改，应用一定的稳定性跨国公司的战略投资行动跨国公司的战略投资行动31战略管理企业战略的特征适应性适应性企业在设立战略时应建立资源缓冲地带企业在设立战略时应建立资源缓冲地带企业的资源配置、战略目标的设定应该有一

14、定的弹性和张力企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力小镇上来了沃尔玛小镇上来了沃尔玛战略与策略的战略与策略的“金三角金三角”“上兵伐谋上兵伐谋”的战略意义是什么？的战略意义是什么？1993年，小公司如何借年，小公司如何借“势势”办成大赛事？办成大赛事？1992年美国土地公司年美国土地公司“借时借时”的成功：的成功：哥伦布发现美洲大陆哥伦布发现美洲大陆500周年周年捕捉时机意味着成功：美国书商如何借助总统创造销售奇迹捕捉时机意味着成功：美国书商如何借助总统创造销售奇迹销售糖果的策略和技巧销售糖果的策略和技巧信用卡与现金的不同消费感受信用卡与现金的不同消费感受势时术32战略管理战略管理铁律四则变革适应律