企业总裁应具备哪些思维PPT课件下载推荐.ppt

1、、使工作富有生产力并使员工有成就。、管理组织机构的社会影响与社会责任。（美）彼得德鲁克（美）彼得德鲁克对远见卓识的对远见卓识的领导提出了什领导提出了什么样的评价标么样的评价标准呢准呢?确立远景、价值观、使命确立远景、价值观、使命.组织治理组织治理 .培育法律与道德环境培育法律与道德环境 .沟通与追求良好绩效沟通与追求良好绩效 .战略策划与战略展开战略策划与战略展开 .均衡五方利益支持社区均衡五方利益支持社区.总裁为什么要有哲学家的智慧？成功的企业一定是个道义集团成功的企业一定是个道义集团 組織為使命而生！組織為使命而生！梁山好汉哲学梁山好汉哲学-替天行道替天行道共产党的哲学共产党的哲学-为人民

2、服务为人民服务同仁堂的哲学同仁堂的哲学-炮制虽繁必不敢省人工炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力品位虽贵必不敢减物力 万科地产哲学万科地产哲学-造城造城海能达的哲学海能达的哲学-随需而通随需而通深高速的哲学深高速的哲学-建管優質高速公路建管優質高速公路 提升社會運輸效率提升社會運輸效率 顾顾客客对对企企业业形形成成依依赖赖先先期期开开发发满满足足潜潜在在需需求求及及时时满满足足顾顾客客企业生存的价值企业生存的价值稍稍后后满满足足顾顾客客顾客需要什么顾客需要什么 企业就应该供应什么企业就应该供应什么顾客现在需要什么顾客现在需要什么 企业就应该生产什么企业就应该生产什么顾客未来需要什么顾客未

3、来需要什么企业就应该研发什么企业就应该研发什么顾客契合顾客契合企业生存与发展的客观规律企业生存与发展的客观规律“以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基是总裁哲学思想的根基价值观价值观 深高速特色鲜明的核心价值体系深高速特色鲜明的核心价值体系使命使命宗旨宗旨u建管优质高速公路u提升社会运输效率愿景愿景 u成为中国公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业u让社会公路运输效率更高u让公司创造财富能力更强u让员工有成就并健康快乐深圳高速公路股份有限公司深圳高速公路股份有限公司 求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。出自唐代魏征出

4、自唐代魏征出自唐代魏征出自唐代魏征谏太宗十思疏谏太宗十思疏谏太宗十思疏谏太宗十思疏 带领员工闯市场带领员工闯市场;带领员工走正道带领员工走正道;带领员工过好日子带领员工过好日子.交上一条优质的公交上一条优质的公路路保持一支纯洁的队保持一支纯洁的队伍伍让社会公路运输效率让社会公路运输效率更高更高;让公司创造财富能力让公司创造财富能力更强更强;让员工有成就并健康让员工有成就并健康快乐快乐.创业阶段创业阶段（19931997）成长阶段成长阶段成长阶段成长阶段 （1997200619972006）成熟阶段成熟阶段 （2006至今）领导者必須关注公司核心价值体系与时俱领导者必須关注公司核心价值体系与时俱

5、 进进确立企业宗旨与使命确立企业宗旨与使命,让核心价值观在让核心价值观在内部达成共同心理契约内部达成共同心理契约 核心价值观与产品有关核心价值观与产品有关总裁为什么要有政治家韬略?政治家根本任務就是創造追隨者政治家根本任務就是創造追隨者政治家根本任務就是創造追隨者政治家根本任務就是創造追隨者管理的本質是管理的本質是管理的本質是管理的本質是“与别人一起或是通过别人与别人一起或是通过别人与别人一起或是通过别人与别人一起或是通过别人”去实现使命去实现使命去实现使命去实现使命“管理就是界定企业的使命管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定

6、使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。结合就是管理。彼得彼得 德鲁克德鲁克 為他人謀幸福是創造追隨者根本途徑紅軍為什么能夠全國革命戰爭的勝利？打土豪分田地 推翻壓在人民頭上三座大山在奪取政權的地方迅速實行土改企業組織為什么能夠萬眾一心、一呼百應？識別不同類別員工需求、分別滿足需求讓員工分享企業發展成果 深高速持续提升员工契合度深高速持续提升员工契合度u提出提出“让员工分享公司发展成果让员工分享公司发展成果”理念理念;u“让员工有成就并健康快乐让员工有成就并健康快乐”是公司价值观之一是公司价值观之

7、一;u采取具有竞争力的薪酬福利待遇等多种激励措施；采取具有竞争力的薪酬福利待遇等多种激励措施；u营造营造“安全、健康、公平、和谐安全、健康、公平、和谐”的工作环境。的工作环境。深高速持续提升员工契合度深高速持续提升员工契合度 培训费每年增培训费每年增培训费每年增培训费每年增30%30%各系列员工满意度持续提升各系列员工满意度持续提升各系列员工满意度持续提升各系列员工满意度持续提升设计员工职业发展双通道设计员工职业发展双通道设计员工职业发展双通道设计员工职业发展双通道健康舒适的生活环境健康舒适的生活环境健康舒适的生活环境健康舒适的生活环境深高速关注员工及供应链员工深高速关注员工及供应链员工支持工

8、会设立支持工会设立支持工会设立支持工会设立重大疾病互助金重大疾病互助金重大疾病互助金重大疾病互助金 7 7年时间已经有年时间已经有1515名员工受益名员工受益;共计支出互助金共计支出互助金1212万余元万余元;有有6 6名生命垂危者得到及时治疗名生命垂危者得到及时治疗公司设立再就业鼓励金公司设立再就业鼓励金公司设立再就业鼓励金公司设立再就业鼓励金对满足服务年限再就业予以扶持对满足服务年限再就业予以扶持三年时间已有三年时间已有5959名受益计名受益计37.537.5万万积极干预承包商欠薪问题积极干预承包商欠薪问题积极干预承包商欠薪问题积极干预承包商欠薪问题将按时支付农民工资写进合同义务将按时支付

9、农民工资写进合同义务履约保证金作为足额支付保障条件履约保证金作为足额支付保障条件历年数万农民工无一发生欠薪问题历年数万农民工无一发生欠薪问题總裁為什么要有戰略家的謀略？謀定而后動 知止而有得汽車時代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價值？買茶葉蛋的人能否制造導彈？打得贏就打，打不贏就跑！戰略是管理者的基本技能戰略策劃就是回答:1、我們的業務是什么?2、我們將要放棄什么?3、我們將要從事什么新業務?深高速深高速战略策划与展开的系统过程战略策划与展开的系统过程公司站在那里公司站在那里外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析剖析自我剖析自我核心竞争能力在哪？核心竞争能力在哪？关键成功因素在哪？关键的

10、差距是什么？有什么样的优势！有什么样的劣势！认识环境认识环境顾客需求有何变化？顾客需求有何变化？市场发展到何阶段？有什么样机会！有什么样威胁！认识自我认识自我我们在做什么？我们在做什么？我们做得如何？在什么地方！设计新我设计新我抓住机遇迎接挑战抓住机遇迎接挑战提升自我乘势而上提升自我乘势而上向什么方向发展！向什么方向发展！在什么地方发展！在什么时间执行！战略制定战略制定 深高速战略策划的逻辑思维模型深高速战略策划的逻辑思维模型司运用恰当的战略策划分析工具如：价值链分析、司运用恰当的战略策划分析工具如：价值链分析、PEST分析、波特分析、波特五力分析、行业成熟度分析、五力分析、行业成熟度分析、S

11、WOT分析，帮助得出上述问题的结论。分析，帮助得出上述问题的结论。16 深高速战略策划与展开图深高速战略策划与展开图（战略沟通工具）（战略沟通工具）如何竞争如何竞争战略重点：战略重点：战略展开：职能战略：战略路线：规模效益并重战略规模效益并重战略人才战略人才战略管理提升管理提升资产池优化资产池优化新业务拓展新业务拓展投投资资发发展展部部财财务务部部工工程程部部营营运运部部路路产产管管理理部部标标准准管管理理部部人人力力资资源源部部办办公公室室董董秘秘IRIR部部项项目目开开发发部部建管养并重建管养并重审审计计部部坚持以投资、建造和经营管理收费公路为主业，立足坚持以投资、建造和经营管理收费公路为

12、主业，立足深圳，向珠江三角洲和中国其他经济发达地区发展。深圳，向珠江三角洲和中国其他经济发达地区发展。公司战略策划从战略路线、战略策略、战略展开三个层面确立总体战略规划之后，公司战略策划从战略路线、战略策略、战略展开三个层面确立总体战略规划之后，各职能部门围绕各职能部门围绕“资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升、人才战略资产池优化、新业务拓展、建管养并重、管理提升、人才战略”等五个方面制定职能战略规划即职能战略支持总体发展战略展开。等五个方面制定职能战略规划即职能战略支持总体发展战略展开。市场与顾客需求市场与顾客需求總裁必須親歷與指揮的充滿火葯味的過程需求的调研与理解需求的调研与理解经

13、营活动转化为产品经营活动转化为产品将内部要求转化为将内部要求转化为有质量经营生产活动有质量经营生产活动将需求转化为将需求转化为内部工作要求内部工作要求是否有能力满足需求是否有能力满足需求向顾客提供产品向顾客提供产品競爭對手与顾客的信息競爭對手与顾客的信息相关方相关方相关方相关方利益均衡利益均衡利益均衡利益均衡德魯克1358與模式7項評價標準一個定義：三大任務：目的使命、工作成效與員工成就、社會影響與責任；五項工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才 ；八項指標：1 1市场营销市场营销 2 2创新创新 3 3人力资源人力资源 4 4财务资

14、源财务资源 5 5实物资源实物资源 6 6生产力生产力 7 7社会责任社会责任 8 8利润需求利润需求卓越績效管理模式將1358學說歸納為7個評價標準：領導、戰略策劃、以顧客為關注焦點、測量分析與知識管理、以員工為本、過程管理、結果啟示：啟示：1、任何組織的成功一定是體系的成功；、任何組織的成功一定是體系的成功；2、普天之下沒有任何一種工具與方法能、普天之下沒有任何一種工具與方法能夠夠 包治百病；包治百病；3、研究企業的問題一定要有系統的方法。、研究企業的問題一定要有系統的方法。卓越模式在中国有基础吗？我们最不缺的就是哲学理念我们最不缺的就是哲学理念天时地利人和环境君子爱财取之有道 道以顾客为关注焦点某定而后动战略和谐均衡五方利益（利益相关者）实事求是，一切从实际出发数据管理与时俱进创新我们缺的是一套系统的组织管理體系我们缺的是一套系统的组织管理體系!短寿是中国企业的宿命短寿是中国企业的宿命?明星企业明星企业明星企业明星企业三十年风雨洗礼三十年风雨洗礼三十年风雨洗礼三十年风雨洗礼昔日明星今何在昔日明星今何在昔日明星今何在昔日明星今何在流星企业流星企业流星企业流星企业一方面是一