工程部组织架构及流程文档格式.docx

1、土建装管理兼土工程，植大灌修工程、建装修工物技术苗木养土建、水程、土建、员、水电组及护电技术植物水电技术员、地一二三员、资料技术员资资料管长被管理员料管理员理。二、 工程部部门及岗位职责（一） 工程部部门职责：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及

2、成本的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二） 工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、 负责组织工程的招投标工作。（1） 参与合同谈判与合同的签定。（2） 对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3） 组织编制招投标文件。（4） 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进

3、行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。7、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 对重点工程的施工组织设计 /方案进行审核。（7） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（8） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、

4、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作项目负责工程部的日常管理工作工作内容对苗圃、项目、养护三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等（见后附表格） 。与其它部门的沟通、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格） 。、完工：工程决算，主要是提供工程量（表格由预算审核部提供）。项目管理、项目人员管理，包括人员安排、评比等；、劳务队伍选择、材料商的评定；、项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；、各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投

5、资控制进行审核、监督检查；、监督检查工程和项目文件资料的管理；、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；、每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；、对工程中出现的重大问题进行决策。关系沟通与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、 交叉施工、 资料、施工问题等方面， 沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。（三） 项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前

6、期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。（2） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。（3） 组织设计图纸会审、设计交底工作。（4） 组织临时设施的搭建。（5） 与甲方、监理单位进行场地移交。（6） 组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7） 准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。（8） 施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。（9） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（10） 积极协调、沟通与建设单位

7、、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（11） 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会， 并将会议记录于每周二前上交公司工程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议， 负责解决一些急需解决的一些问题。4、每月 25 日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。（ 12） 依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。（

8、 13） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。（14） 负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。（15） 负责控制工程项目施工成本， 积极配合审核部进行工程预付款、 进度款项申请。（ 16） 负责项目部所承建项目的竣工验收、 质量评定、 交工、 配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。（17） 监督检察项目文件资料的管理。（18） 与养护班组内部交接工作。项目经理管理流程项目前期运作，上主要是配合施工组织设计的编制、 参加图纸及现场答疑、配合预算审核部进行投标

9、工程抽量。负责工程项目日常管理对项目人员的调配、考勤、工作评级、工程例会。工程施工管理进场前：项目部第一次例会，确定项目管理人员的责任和权利，并组织项目相关专业人员进行读图讲图，主要是对图纸的理解；列项目通讯录；落实临水、临电、邻舍；甲方、监理等各相关方联络方式；准备报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入证等（公司行政部配合） ；施工阶段：施工资料管理，施工作战图绘制，工程例会（每天下午开现场协调会；每周一开上周总结及本周部署会，周二上交公司工程部；不定期会同甲方监理等召开专题会，提出并落实急需解决问题；）每月 25 日前填报下一月的各项计划及上一月的情况

10、总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。（见后附表格）对施工安全、文明施工进行监督检查。工程变更、洽商以及对工班签量的管理（四） 土建工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸， 进场时在项目内部专题会上进行读图讲图， 针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；5.施工中严格执行公司工作周计划、 月计划制度， 物资计划、 机械计划需配合项目经理每月

11、25 日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.是现场土建施工质量、 进度第一责任人， 负责土建技术管理工作， 负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作， 并配合资料员跟踪、 整理，配合预算审核部经济造价；10.做好施工日志；11.负责测量、 审核土建班组的工程量， 为预算审核部进行施工班组的进度款、 结算款支付提供依据；12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；14.参

12、与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。（五） 绿化种植工程岗位负责人1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2.公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3.做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4.配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5. 施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划， 需配合项目经理每月 25 日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6.严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7.负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8.对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9.配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；10.负责施工期间的绿化种植部分的洽