绩效工资考核发放管理暂行办法文档格式.docx

1、2008.4.25 2009.4宋志芳李克忠翟金梁20092009.4.8 2010.4崔 庆 是此次修订的主要内容本次修订的要紧内容包括：1、依照分公司规章制度2009年第7号中电投河南分公司月度综合打算与工资挂钩考核治理方法的要求，对分公司下达的生产经营治理指标进行分解，并落实到相关职能部门。2、将公司2009年度重点工作任务分解落实情形纳入考核系统。3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放治理工作程序。4、增加职能部门监察审计部。说明部门人事劳动部实施及完善执行人人事劳动部薪酬及奖励专责岗位新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放治理暂行方法1 目的在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公

2、司月度综合打算考核结果与部门、职员收入挂钩机制，并加强日常治理考核工作，增强薪酬鼓舞的及时性和有效性，实现职员利益和企业利益的统一，促进公司全面和谐连续进展。2 适应范畴 公司属各部门在职在岗职员。3 职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营治理部、监察审计部、生产治理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合打算指标开展情形进行及时跟踪分析、考核和反馈。3.1.2 各职能部门设立由部门领导和职员代表组成的绩效考核工作小组，负

3、责制定本部门的考核实施细则，并组织实施。3.2 经营治理部依照分公司下达的月度综合打算编制、下达公司月度综合打算。3.3 绩效治理委员会的九个职能部门按照新乡豫新发电有限责任公司月度综合打算治理制度中治理职责的规定积极开展工作，协助配合经营治理部做好月度综合打算的编制和考核工作，并做好本部门所属治理制度的实施与考核工作。3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并依照各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准：按核定的各部门当月实际全部在岗职员的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。部门中层人员基数（J+G）40

4、%+G100%;部门主管人员基数（J+G）35%+G部门其他人员基数（J+G）30%+G其中：J - 技能工资G - 岗位工资三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。部门月度实得绩效考核工资部门月度计提绩效考核基数由绩效治理委员会确定的系数部门本月度考核奖惩金额。部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的1倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣减。5 工作原则5.1 突出重点。围绕各时期中心工作，对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核打算指标进行分析考核和反馈。5.2

5、实事求是。对重点工作及综合打算指标的分析考核要全面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。5.3 讲求实效。对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止拖沓延误，确保工作效率。5.4 注重实效。力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。要通过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度，确保工作落实到位，取得实效。6 工作内容紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核打算指标等重点工作，在贯彻落实各项治理制度的同时，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈：6.1 依照分公司下达的公司2009年重点目标任务和公司职代会工作报告制定的公司2009年度重点工作任务分解的落实情形。6.2 公司下达的各

6、部门2009年度目标责任书中各项工作任务措施的落实情形。6.3 公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工作任务措施的落实情形。6.4 月度下达综合考核打算指标任务措施的落实情形。6.5 公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情形。6.6 由公司各部门依照其职责与权限编制的各项治理制度的贯彻落实情形。7 考核程序7.1 每月5日前，总经理工作部、人事劳动部、财务部、生产治理部、经营治理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部、监察审计部将上月的考核情形汇总到月度绩效考核奖惩报送表中，经部门主管领导审签意见后，报送人事劳动部。7.2 每月8日前，人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果，在经营

7、治理部组织的考核会上进行公布，依照会议核算出各部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。7.3 每月15日前，各部门依照实得绩效考核工资数额，结合本部门情形落实奖惩，进行二次分配明细到人，编制月绩效工资发放明细表，报人事劳动部审核汇总。7.4 每月20日前，财务部按照各部门月绩效工资发放明细表，发放月绩效工资。7.5 如遇节假日考核发放程序时刻顺延。8 相关要求与规定8.1 相关要求8.1.1 绩效考核领导小组的九个职能部门按照治理权限对各个部门进行考核时，应将考核事项、考核缘故及改进措施等信息及时反馈至相关责任部门，关心其改进工作。8.

8、1.2 各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位职员综合素养、工作效益（效率）、工作质量及工作目标实现情形等要素，制定本部门绩效工资考核发放治理实施细则，充分听取职员意见，做到考核项目与标准公布,实施细则报人事劳动部审核批准后方可实施。8.1.3 绩效考核领导小组的九个职能部门，要指定考核专管人员，熟知考核标准，对被考核部门按月进行认真考核，每月5日前将月度绩效考核奖惩报送表报送人事劳动部，晚报送1天扣发200元。8.1.4 各部门依照实得绩效考核工资数额，需在每月15日前分配明细到人，报送绩效考核工资分配明细表，晚报送1天扣发200元。没有明细表

9、的部门，人事劳动部有权拒发下月绩效考核工资。8.1.5 绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上，分配须合理拉开差距，幸免平均主义。各部门最高个人绩效工资与当月本部门人均绩效工资之比须在1.5到2倍之间。8.1.6 各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人事劳动部备案。8.2 相关规定8.2.1 凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘留及审查不能出勤者，一律停发全部工资、绩效考核工资；受党纪、政纪警告及以上处分者，处分期内停发月度绩效考核工资。8.2.2 到上级单位挂职或借调的职员，绩效考核工资由原部门按正常出勤计发；公司内部人员借调：时刻在一个月以内的，绩效考核工资由原部门发放，

10、借调时刻超过一个月的，绩效考核工资由借调部门发放。9 支持性文件与附件9.1 中电投河南分公司月度综合打算与工资挂钩考核治理方法9.2 新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核治理方法9.3 新乡豫新发电有限责任公司月度综合打算治理制度9.4 新乡豫新发电有限责任公司月度综合打算分析会议治理制度9.5 月度绩效工资考核发放流程图（见附件1）9.6 月度绩效考核奖惩报送表（见附件2）9.7 绩效工资考核分配发放明细表（见附件3）9.8 重点工作与关键指标考核治理职责及考核标准（见附件4）9.9 各部门日常治理考核依据相关规章制度（见附件5）附件1：月度绩效工资考核发放流程图 附件2：月度绩效考核奖

11、惩报送表考核部门: 所属月份：序号被考核部门奖惩事由（简要描述）奖惩依据（制度引用条款等）奖励金额惩处金额备注1总经理工作部23财务部4经管治理部5生产治理部6安全监察部7市场营销部8党群工作部9发电运行部10设备治理部11燃料部12化水部13煤管部14燃料质检中心15扩建项目办16监察审计部说明：1.被考核部门考核项目较多时，可另附页。2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。3.该表由各职能部门考核填报，每月5日前报送。考核部门主管公司领导: 考核部门经理: 制表:附件3：绩效工资考核分配发放明细表部门: 年 月 日工号帐号姓名考核工资基数实发考核工资签名171819202122232425262728合计