FSCCOC管理手册Word文档下载推荐.docx

1、目录页 数：1/1章节号内 容页数（页码）封面1（）1（）FSC/COC管理手册的更改记录1（）颁布令暨任命书2（）FSC/COC管理手册的应用范围1（）FSC/COC管理手册的编制和管理1（）企业概况1（）COC体系方针和目标1（）组织机构、职责和权限4（10）要求索引1（14）认证范围1（15）法规性要求4（16）2COC体系要求（具体附后）常用程序文件和记录5（20）组织和培训3（25）原材料的采购、接受和储存2（28）加工和最终产品（生产和服务控制程序）6（30）销售1（36）摘要（附加要求）1（37）FSC商标的使用3（38）材料百分比标识的使用2（41）附录1受控木材的FSC要求记

2、录归档清单4（43）1（47）章节号： 标题：更改记录更改记录页序号更 改条款号更改前内容更改后内容版次更改人批准人生效日期 标题：1/2颁 布 令公司依据FSC（Forest Stewardship Council）的COC（Chain of Custody）产销监管链体系标准编制完成了FSC/COC管理手册第一版，现予批准颁布实施。本手册是公司FSC/COC产销监管链体系的法规性文件，是指导公司建立实施COC产销监管链体系的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。本手册自发布之日起实行。 总经理（签字）：发布日期：2011年 月 日任 命 书 （一）为贯彻执行FSC/COC产销监管链体系标准

3、，加强对来自FSC认证森林的FSC认证木材的监控，加强对COC产销监管链体系运作的领导，特任命XXX先生担任公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1.确保FSC/COC体系得到建立和保持。2.向最高管理者报告FSC/COC体系的业绩，包括改进的需求。3.确保FSC的COC产销监管链体系得到贯彻和维护。4.就COC产销监管链体系有关事宜对外联络。 总经理（签字）：2/2任 命 书 （二）为确保FSC/COC体系标准在我公司的贯彻和有效运行，并持续不断改进。经公司领导层研究，任命以下人员为公司COC体系组织结构相关职位负责人：一、品 管 部 XXX 二、销 售 部 XXX三、生 产 计 划 部 X

4、XX四、生 产 车 间 XXX五、仓 库 XXX总经理（签字）： 发布日期：标题：1.公司的FSC/COC管理手册（以下简称手册）规定了COC产销监管链体系的要求,用于向顾客或第三方证实公司COC产销监管链体系满足合同规定要求和有关法规的文件。公司各部门和生产车间必须严格执行。2.本手册所规定的方针、目标和各过程是由本手册COC产销监管链体系中的相关规定来实现的。3.本手册适用于公司生产的标有FSC认证商标的产品：工艺油画、画框、相框、镜框从原材料采购到最后销售的整个过程。注：本手册中“COC体系”是“COC产销监管链体系”的简称。1、手册的编写、批准和发布文件编制小组根据COC产销监管链体系

5、标准要求，结合公司的实际情况，组织编写手册草稿。手册草稿完成后，由管理者代表或其授权人员组织公司各相关职能部门进行讨论、修改和定稿。手册定稿后由管理者代表审核，以总经理批准的方式发布，同时宣布手册的发布和实施日期。2、手册的管理手册的解释权归管理者代表或其授权人员。 品管部负责手册的更改和办理相应的审批手续。手册的更改可根据工作量的大小，采用换版、换页或发更改通知单等方式进行。手册的发放范围，由品管部提出，经管理者代表批准后执行。当手册持有人调离公司时,应将其持有的手册收回。公 司 概 况我公司创立于2004年，主要从事美术品（油画）经营。本企业“以人为本，求新求实”，要求员工以实现自我价值为

6、最高境界，“质量卓越，口啤相传”的企业精神，本着“平等互利、履约守信、客户至上”的原则，竭诚为客户服务。望各界新老客户前来指导洽谈!让我们一起携手共进，共创明天辉煌！通 讯 地 址：联 系 电 话：传 真：法 人 代 表：COC方针和目标COC 方 针保护森林，提高效益，促进发展COC 目 标逐步提高FSC产品在公司的比例，今后五年逐年提高5%。COC 承 诺公司生产的产品全部采用木质制作，我们保证销售给有FSC需求客户的产品的木材FSC-pure或FSC-mixed是来自于FSC认证森林的，并符合COC目标要求。公司公开承诺避免从以下有争议的原产地取得非FSC认证木材，这些来源有：1、 原产

7、地的木材经不合法砍伐；2、 原产地的木材经基因改变；3、 林地面对严重的社会争执问题；4、 林地是非通过认证的高价值森林。总经理： 2011年 月 日组织结构职责和权限1/4 为确保COC体系各项活动有序进行，公司设置了与其相适应的组织机构，规定了公司管理层及各职能部门的职责、权限和相互关系。请各有关部门和人员按本规定的要求严格执行。各级领导和部门之间应就COC体系的过程及有效性等事宜进行充分的沟通。 公司组织机构和职责的确定、变更均须总经理召集管理层会议讨论，并由总经理批准后以文件的形式通知到各有关部门和人员。1 COC管理体系组织结构图32/42 FSC/COC产销监管链体系职责分配表：条

8、款体系要求总 经 理管理者代表品 管 部销 售 部生产计划 部生 产 车 间仓 库1职责权限文件控制4记录控制5培训6采购控制9原材料的接受记录10信息收集记录11FSC标签在产品上的使用12FSC标签要求14FSC信用账户15标签及要求的批准16销售发票17出货记录18其它销售记录 相关职能； 主要职能3/43.职责和权限管理层职责和权限3.1.1总经理a）总经理是公司COC体系的最高负责人,对FSC/COC活动负有管理责任。b）领导组织实施COC体系标准，建立与COC体系相适应的组织机构，确定相应的职责、权限和相互关系，以保证体系的有效进行。c）主持制定公司COC方针，确定COC目标，采取

9、有效措施确保公司各级人员理解实施。d）为确保COC体系有效实施和持续改进，为达到顾客满意，积极提供充分的资源。e）任命并授权管理者代表；批准颁布公司FSC/COC管理手册。3.1.3管理者代表a）由总经理任命，并授权其承担COC体系的建立和日常管理工作，确保COC体系标准建立的COC体系得到实施和保持。b）组织编写FSC/COC管理手册及相关管理制度及其它相关文件，并确保贯彻实施的有效性。c）直接向总经理报告COC体系的运作情况和来自顾客的信息、体系业绩，以供评审和作为体系改进的基础。d）召开公司有关部门参加的COC相关会议，就相关管理问题、服务质量问题、及COC监控过程中的问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。f）在公司内部通过培训或制定其他相应的措施促进顾客要求的形成，不断提高员工的FSC/COC意识，使公司